生產(chǎn)管理師高級(jí)

生產(chǎn)管理師培訓(xùn)課程 說(shuō)明： 以下課程為《*生產(chǎn)管理師培訓(xùn)教程》中所規(guī)定的全部課程清單，對(duì)于不同的職業(yè)等級(jí)（助理生產(chǎn)管理師、生產(chǎn)管理師、高級(jí)生產(chǎn)管理師），課程內(nèi)容與深度均有所不同，詳情請(qǐng)參閱《生產(chǎn)管理師*職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》大綱。 *課 生產(chǎn)管理概述 *講 生產(chǎn)管理概述 第二講 現(xiàn)場(chǎng)日常管理 第三講 生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)診斷 第四講 生產(chǎn)管理評(píng)價(jià) 第二課 生產(chǎn)計(jì)劃管理 *講 生產(chǎn)計(jì)劃管理概述 第二講 需求與生產(chǎn)能力 第三講 綜合計(jì)劃 第四講 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 第五講 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 第三課 庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈管理 *講 庫(kù)存管理 第二講 庫(kù)存控制基本模型 第三講 供應(yīng)鏈管理 第四課 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織 *講 企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì) 第二講 工作地的組織設(shè)計(jì) 第五課 現(xiàn)場(chǎng)5S管理及目視管理 *講 5S活動(dòng)的內(nèi)涵 第二講 5S活動(dòng)推進(jìn)步驟 第三講 目視管理 第四講 看板管理 第五講 定置管理 第六課 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 *講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 第二講 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的制作 第三講 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的運(yùn)作 第七課 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善 *講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的查找 第二講 常用的現(xiàn)場(chǎng)改善方法 第八課 質(zhì)量管理 *講 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及其影響因素 第二講 質(zhì)量管理的方法 第三講 掌握質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 第四講 質(zhì)量管理與質(zhì)量保證系統(tǒng) 第五講 生產(chǎn)作業(yè)控制 第九課 成本管理 *講 生產(chǎn)成本管理 第二講 成本管理過(guò)程 第三講 生產(chǎn)成本管理目標(biāo)的控制與監(jiān)督 第四講 車間成本核算 第五講 班組經(jīng)濟(jì)核算 第六講 成本管理與績(jī)效反饋 第十課 設(shè)備管理 *講 設(shè)備的選購(gòu) 第二講 設(shè)備重點(diǎn)管理法 第三講 設(shè)備的磨損 第四講 設(shè)備點(diǎn)檢 第五講 生產(chǎn)設(shè)備的維修 第六講 建立設(shè)備責(zé)任制 第十一課 生產(chǎn)安全管理 *講 安全管理概述 第二講 安全管理原理 第三講 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體做法 第四講 事故管理 第五講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理 第十二課 生產(chǎn)定額管理 *講 勞動(dòng)定額管理 第二講 勞動(dòng)分工與協(xié)作 第十三課 生產(chǎn)人事管理 *講 現(xiàn)場(chǎng)管理者 第二講 現(xiàn)場(chǎng)人事考核 第三講 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——員工管理 第四講 人員訓(xùn)練管理 第十四課 生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新 *講 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT 第二講 精益生產(chǎn) 第三講 *生產(chǎn)技術(shù)OPT 第四講 敏捷制造