(1)直接效益：節(jié)約人力成本、辦公成本。
(2)間接效益：提高財務信息質量和工作效益率……
在企業(yè)管理中，依賴于財務數(shù)據進行理性決策已越來越受到重視，而確保財務數(shù)據真實、全面、及時、可比，則于財務組織架構的合理設置有密切關系。此外，資金收支風險等也無不與財務組織構架的合理設置緊密相關。
在實際管理中，部分企業(yè)財務機構由于在財務核算流程、票據流程、核算方法、指標設置、財務管理目標等方面的設置和實施過程總存在不合理因素，造成財務機構龐大的臃腫，效率低下，卻對企業(yè)的增值管理卻沒有起到實質性的作用，特別是在企業(yè)增加時，不是通過流程優(yōu)化等內涵式的提升手段去解決財務管理需求，而是單純的增加崗位和人員，這樣財務管理成本必然直線上升，而人事*卻無法對其合理性作出評價。這時，委托財務專業(yè)機構對企業(yè)整個財務組織架構的合理性和整個*的工作效率、質量進行評價和瘦身時必要的。
財務組織構架設計包括崗位設置、崗位編制、*職責、崗位標準、崗位職責等內容、而在設置這些因素時，只需要對財務核算流程、財務管理目標、管理工具、票據流程、業(yè)務流程、以及各崗位的工作量、工作方法和技巧等要素有一個通盤的整體考慮，以求整個財務體系的工作成果在滿足管理要求，完成財務管理目標的同時，整個財務體系時高效、優(yōu)質、低成本的。
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