國際項目管理專業(yè)資質認證(International Project Management Professional, 簡稱IPMP)是國際項目管理協(xié)會（International Project Management Association，簡稱IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質認證體系的總稱。IPMP是一種對項目管理人員知識、經驗和能力水平的綜合評估證明，根據IPMP認證等級劃分獲得IPMP各級項目管理認證的人員，將分別具有負責大型國際項目、大型復雜項目、一般復雜項目或具有從事項目管理專業(yè)工作的能力。
IPMA依據國際項目管理專業(yè)資質標準（IPMA Competence Baseline, 簡稱ICB），針對項目管理人員專業(yè)水平的不同將項目管理專業(yè)人員資質認證劃分為四個等級，即A級、B級、C級、D級，每個等級分別授予不同級別的證書
A級(Level A)證書稱為Certified Projects Director。獲得這一級認證的項目管理專業(yè)人員有能力指導一個公司（或一個分支機構）的包括有諸多項目的復雜規(guī)劃，有能力管理該組織的所有項目，或者管理一項國際合作的復雜項目。這類等級的中文名稱為——國際特級項目經理。
B級(Level B)證書稱為Certified Senior Project Manager。獲得這一級認證的項目管理專業(yè)人員可以管理一般復雜項目。這類等級的中文名稱為——國際高級項目經理。
C級(Level C)證書稱為Certified Project Manager。獲得這一級認證的項目管理專業(yè)人員能夠管理一般非復雜項目，也可以在所有項目中輔助項目經理進行管理。這類等級的中文名稱為——國際項目經理。
D級(Level D)證書稱為Certified Project Management Associate。獲得這一級認證的項目管理人員具有項目管理從業(yè)的基本知識，并可以將他們應用于某些領域。這類等級的中文名稱為——國際助理項目經理。
由于各國項目管理發(fā)展情況不同，各有各的特點，因此IPMA允許各成員國的項目管理專業(yè)組織結合本國特點，參照ICB制定在本國認證國際項目管理專業(yè)資質的*標準（National Competence Baseline,簡稱NCB），這一工作授權于代表本國加入IPMA的項目管理專業(yè)組織完成。
*項目管理研究委員會(PMRC)是IPMA的成員國組織，是我國*的跨行業(yè)的項目管理專業(yè)組織，PMRC代表*加入IPMA成為IPMA的會員國組織，IPMA已授權PMRC在*進行IPMP的認證工作。PMRC已經根據IPMA的要求建立了“*項目管理知識體系(C—PMBOK)”及“國際項目管理專業(yè)資質認證*標準(C—NCB)”，這些均已得到IPMA的支持和認可。PMRC作為IPMA在*的授權機構于2001年7月開始全面在*推行國際項目管理專業(yè)資質認證工作。
IPMP 2010年培訓認證計劃時間表
*次
培訓時間 認證時間
2月27日 3月6、7日
3月13、14日 筆試： 3月20日
3月21日（強化） 案例和面試：3月27、28日 （暫定）
第二次
培訓時間 認證時間
4月24日 5月8、9日
5月15、16日 筆試： 5月22日
5月29日（強化） 案例和面試：6月5、6日 （暫定）
第三次
培訓時間 認證時間
6月26 7月3、4日
7月10、11日 筆試： 7月17日
7月24日（強化） 案例和面試：7月31 8月1日 （暫定）
第四次
培訓時間 認證時間
8月28 9月4、5日
9月11、12日 筆試： 9月18日
10月10日（強化） 案例和面試：10月16、17日 （暫定）
第五次
培訓時間 認證時間
10月30日 11月6、7日
11月13、14日 筆試： 11月20日
11月27日（強化） 案例和面試：12月4、5日 （暫定）
總部認證時間：
3月20日 5月22日 7月17日 9月18日 11月20日
IPMP 2010年培訓認證計劃時間表
*次
培訓時間 認證時間
2月27日 3月6、7日
3月13、14日 筆試： 3月20日
3月21日（強化） 案例和面試：3月27、28日 （暫定）
第二次
培訓時間 認證時間
4月24日 5月8、9日
5月15、16日 筆試： 5月22日
5月29日（強化） 案例和面試：6月5、6日 （暫定）
第三次
培訓時間 認證時間
6月26 7月3、4日
7月10、11日 筆試： 7月17日
7月24日（強化） 案例和面試：7月31 8月1日 （暫定）
第四次
培訓時間 認證時間
8月28 9月4、5日
9月11、12日 筆試： 9月18日
10月10日（強化） 案例和面試：10月16、17日 （暫定）
第五次
培訓時間 認證時間
10月30日 11月6、7日
11月13、14日 筆試： 11月20日
11月27日（強化） 案例和面試：12月4、5日 （暫定）
總部認證時間：
3月20日 5月22日 7月17日 9月18日 11月20日
課程大綱
*部分 項目與項目管理 學時：4學時
第1章 項目管理的發(fā)展及其應用
第2章 項目
第3章 項目管理
第4章 項目的周期理論
第二部分 項目組織與項目團隊 學時：8學時
第5章 項目組織
第6章 項目經理與項目團隊
第7章 項目人力資源管理
第8章 多項目的組織與管理
第三部分 項目論證與評估 學時：4學時
第9章 項目論證的基本原理
第10章 初步可行性研究
第11章 詳細可行性研究
第12章 評估與決策
第四部分 項目計劃與控制 學時：12學時
第13章 項目啟動
第14章 進度管理
第15章 費用管理
第16章 質量管理
第17章 變更與控制
第五部分 項目收尾與后評估 學時：4學時
第18章 項目驗收
第19章 項目審計
第20章 項目后評價
第六部分 項目的綜合管理 學時：8學時
第21章 信息管理
第22章 溝通管理
第23章 沖突管理
第24章 風險管理
第七部分 項目管理的綜合應用案例 學時：8學時
第25章 結合案例討論講解項目管理的全過程
☆ 項目的背景介紹
示例：建設一棟高4層、建筑面積9300平方米的綜合服務大樓，安裝必要的水、電、氣及通信設備，工程總經費800萬元。工程計劃開始日期為2001年8月1日，工程計劃完工日期為2002年7月30日。要求項目施工設計2001年10月31日完成，主體框架工程2002年4月封頂。
☉ 項目目標確定
☉ 假設該工程由貴公司承包，貴公司為一家綜合性的建筑公司，請為貴公司實施該項目設計一個合理的組織管理機構，要求采用項目負責制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質量管理等方面的管理問題。
☉ 針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關系的里程碑計劃圖。
☉ 針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，要求分解后的項目工作數目大約20個左右，并用工作分解結構圖或工作分解結構表進行表達，在工作分解結構圖或表中編制工作編碼。
☉ 為項目的每項工作指派責任人，并制定項目的責任分配。
☉ 針對項目的工作分解結構制定項目的人力與資源使用計劃。
☉ 針對項目總投資結合工作分解結構及人力資源使用計劃進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結構。
☉ 估計項目各工作的執(zhí)行時間，并編制項目的計劃，項目計劃以網絡圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關鍵工作。
☉ 按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃。
☉ 分析項目實施過程中可能遇到的實施風險，并提出應對計劃
☉ 描述項目的進度管理過程，怎樣報告項目進展狀態(tài)
申請費用
類別 IPMP C級 IPMP D級
綜合類 工程類 綜合類 工程類
培訓費 4200元 4800元 3200元 3800元
認證費 3200元 1200元
總費用 7400元 8000元 4400元 5000元
培訓費中已包含報名費和資料費（包括教材、講義、模擬試卷等），培訓日中午提供午餐。
友情提示：
三人成行，可享培訓費用 9.5折 優(yōu)惠
IPMP國際項目管理專業(yè)資質培訓 在校*生優(yōu)惠3180元(含培訓 強化輔導 認證)
IPMP(工程)國際項目管理專業(yè)資質培訓 在校*生優(yōu)惠3780元(含培訓 強化輔導 認證)
