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更新時(shí)間:2024-12-22
關(guān)于舉辦《采購師》*認(rèn)證培訓(xùn)的通知 各企事業(yè)單位后勤、采購及相關(guān)人員: 隨著現(xiàn)代物流服務(wù)體系建設(shè)及采購管理技術(shù)提高,目前國內(nèi)企業(yè)的采購成本占總成本的60%以上,為了降低采購成本,提高行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)人員及企業(yè)采購的管理水平,掌握國內(nèi)外先進(jìn)的采購管理技術(shù),只能依靠專業(yè)的采購管理人才。 *采購師的出臺(tái),填補(bǔ)了我國*采購師認(rèn)證與考核體系的空白。*相關(guān)規(guī)定的“就業(yè)準(zhǔn)入,執(zhí)證上崗”的原則以及既定的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為各企事業(yè)單位用人提供了依據(jù)。為了貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳【國辦發(fā)(2009)35號(hào)文件】,人力資源和社會(huì)保障部*項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)基地授權(quán)中企聯(lián)會(huì)企業(yè)咨詢中心進(jìn)行《采購師》*認(rèn)證培訓(xùn)工作,定于2009年9月份開始在行業(yè)系統(tǒng)開展第七期采購師*實(shí)驗(yàn)性試點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目,本次培訓(xùn)有國內(nèi)采購頂級(jí)專家名師授課,通過學(xué)習(xí)考試合格者可獲得*證書《采購師二級(jí)》、《高級(jí)采購師一級(jí)》及*培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書?,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下: 一、培訓(xùn)對(duì)象 各流通企業(yè)的采購總監(jiān)、采購經(jīng)理人/主管、采購部、供應(yīng)部經(jīng)理、供應(yīng)部人員、品質(zhì)*經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。 二、報(bào)名辦法 提交本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各單位開具的工作年限證明(原件)、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張(1張需要掃描版),請(qǐng)參考人員于報(bào)名截止結(jié)束天將上述資料及相關(guān)費(fèi)用上報(bào)至我中心。 三、證書頒發(fā) 經(jīng)培訓(xùn)考試合格后,頒發(fā)*人民共和國*證書《采購師二級(jí)》《高級(jí)采購師一級(jí)》及*培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書,并統(tǒng)一編號(hào)登記管理和網(wǎng)上查詢。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續(xù)聘的重要參考依據(jù)。 四、采購師申報(bào)條件(符合以下條件之一者) 高級(jí)采購師申報(bào)條件(符合以下條件之一者) 1、從事相關(guān)工作8年以上; 1、從事相關(guān)工作13年; 2、具有??埔陨蠈W(xué)歷,連續(xù)從事本職工作4年以上; 2、取得采購師(二級(jí))證書兩年以上; 3、具有本科以上學(xué)歷,連續(xù)從事本職工作3年以上; 3、具有碩士以上學(xué)歷,連續(xù)從事本職工作2年以上; 4、具有研究生學(xué)歷,連續(xù)從事本職工作1年以上。 4、具有博士以上學(xué)歷,連續(xù)從事本職工作1年以上。 五、時(shí)間、地點(diǎn) 5月14日廣州 5月24日北京 5月28日杭州 級(jí)詳情請(qǐng)咨詢:六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 采購師(二級(jí))培訓(xùn)費(fèi)3800元/人 高級(jí)采購師(一級(jí))培訓(xùn)費(fèi)5500元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、鑒定費(fèi)、證書費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、教材試卷費(fèi)、論文答辯費(fèi)),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 七、授課內(nèi)容 采購師(二級(jí))課程內(nèi)容 高級(jí)采購師(一級(jí))課程內(nèi)容 *部分企業(yè)采購的困惑與協(xié)同作業(yè) ? 采購執(zhí)行中的典型問題討論與梳理 ? 利用三層構(gòu)架的模式探究采購困惑的癥結(jié) ? 企業(yè)的供應(yīng)鏈分析視角與方法(SCM) ? 采購職能的定位與影響力 ? 采購的協(xié)同作業(yè)與參與(PI與ESI) 第二部分采購的執(zhí)行流程與操作手冊 ? 企業(yè)的運(yùn)營過程與采購執(zhí)行 ? 采購執(zhí)行手冊的設(shè)計(jì) ? 采購的執(zhí)行流程(CEP) ? 采購執(zhí)行流程的管控要點(diǎn) ? 如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)特質(zhì)的執(zhí)行流程? 第三部分采購訂單管理與采購計(jì)劃控制 ? 采購訂單的驅(qū)動(dòng)過程與機(jī)制 ? MRP的物料控制機(jī)理 ? 采購商品的象限分類與應(yīng)對(duì)策略 ? 采購計(jì)劃的制定與控制 ? 采購計(jì)劃的變更與策略調(diào)整 第四部分采購成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 企業(yè)的競爭模式與成本策略 ? 采購的成本影響力與利潤中心的概念 ? 采購成本的構(gòu)成與分析工具(TCO) ? 采購成本削減的策略與方法 ? 采購成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制 第五部分采購的庫存管理與應(yīng)對(duì)策略 ? 庫存的雙刃劍效應(yīng) ? 采購庫存的分布與成本核算 ? 庫存的三大控制參數(shù):SS/ROP/EOQ ? 有效庫存的績效標(biāo)準(zhǔn):周轉(zhuǎn)率 ? 如何針對(duì)性地改善采購庫存? 第六部分供應(yīng)商管理與沖突預(yù)防機(jī)制 ? 何謂供應(yīng)商管理?依賴性與沖突性的矛盾 ? 供應(yīng)商管理所涉及的內(nèi)容 ? 供應(yīng)商導(dǎo)入(篩選)的制度化過程(定量的方式) ? 供應(yīng)商績效的評(píng)估與淘汰機(jī)制 ? 供應(yīng)商關(guān)系的策略與沖突預(yù)防機(jī)制 *部分戰(zhàn)略采購與采購功能定位 ? 目前企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨機(jī)遇和問題 ? 降低采購成本對(duì)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)(案例) ? 必須從戰(zhàn)略上處理采購跨*協(xié)作 ? 全球金融危機(jī)下戰(zhàn)略采購必須解決的三大問題 第二部分強(qiáng)勢供應(yīng)商與弱勢供應(yīng)商的整合技巧 ? 如何同供應(yīng)商建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系 ? 應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢、弱勢和伙伴供應(yīng)商的策略(案例操作) ? 全球金融危機(jī)環(huán)境下供應(yīng)商整合的基本目標(biāo) ? 整合供應(yīng)商、充分利用外部資源,實(shí)行雙贏十*功案例分析 ? 詢價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本分析 第三部分采購與供應(yīng)商策略管理 ? 采購物料的ABC分類 ? 物料供應(yīng)復(fù)雜度及風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 采購及供應(yīng)商策略:戰(zhàn)略型、杠桿型、瓶頸型、 普通型(案例操作:諾基亞、廣州本田) ? 采購?fù)獍呗? 第四部分供應(yīng)商合同管理 ? 建立合同管理的團(tuán)隊(duì)及組織 ? 制定采購合同管理計(jì)劃、任務(wù)分解、進(jìn)度表 ? 采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理-商業(yè)、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等 ? 采購合同運(yùn)營型及項(xiàng)目型合同管理(案例操作) 第五部分戰(zhàn)略采購新思維 ? 供應(yīng)競爭壓力圖解、現(xiàn)有的競爭對(duì)手(案例) ? 采購20大新思維、圖表分解兩個(gè)世紀(jì)思維對(duì)比 ? 戰(zhàn)略采購的新特點(diǎn)、各種采購方式特點(diǎn)(案例操作與圖表分解) 第六部分供應(yīng)決策要素量化 ? 供應(yīng)決策八大要素分析 ? 如何優(yōu)化供應(yīng)流程及采購流程的縮短(實(shí)操) ? 供應(yīng)商選評(píng)量化、季度年度業(yè)績評(píng)估流程(實(shí)操圖表) 鑒定方式 鑒定方式 采購師(二級(jí))分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核。均采用閉卷考試的方式,實(shí)行百分制,成績皆達(dá)60分及以上者為合格。 理論知識(shí)(試卷做答):單選題、多選題、判斷題、簡答題、論述題,共計(jì)100分 。專業(yè)技能(試卷做答):簡答題、計(jì)算分析題、案例分析題 、論述題,共計(jì)100分。 高級(jí)采購師(一級(jí))分為:理論知識(shí)、專業(yè)能力及論文寫作考核。均采用閉卷考試的方式實(shí)行百分制,成績達(dá)60分及以上者為合格。 理論知識(shí)(試卷做答):單選題、多選題、簡答題、論述題,共計(jì)100分,專業(yè)技能(試卷做答):簡答題、計(jì)算分析題、案例分析題 、論述題,共計(jì)100分。論文寫作及答辯。 八、主講專家 王大勇顧問:*著名職業(yè)培訓(xùn)講師,資深管理咨詢顧問,現(xiàn)擔(dān)任*物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)首席顧問與核心專家,美國供應(yīng)學(xué)會(huì)ISM注冊采購經(jīng)理C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目*主講培訓(xùn)師,英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)的*顧問和主講培訓(xùn)師,曾受聘任教于清華*等院校。 湯曉華老師:美國北弗吉尼亞*供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家,全球談判協(xié)會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師,采購系統(tǒng)與庫存控制方案設(shè)計(jì)人,采購成本控制咨詢項(xiàng)目實(shí)施顧問。多家*咨詢公司特邀咨詢師、曾在日資企業(yè)(世界500強(qiáng))任職采購經(jīng)理,接受過日本*進(jìn)的采購和庫存管理教育,給企業(yè)設(shè)計(jì)采購和庫存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。 謝勤龍教授:清華*工科碩士,*物流與采購聯(lián)合會(huì)特聘專家,清華*繼續(xù)教育顧問,加拿大采購協(xié)會(huì)CIP認(rèn)證教師,高級(jí)管理顧問。曾獲*科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)和*實(shí)用新型專利兩項(xiàng),曾在清華紫光集團(tuán)任項(xiàng)目經(jīng)理、ABB低壓電器公司任采購主管、供應(yīng)部經(jīng)理及IBM*公司任*區(qū)采購總監(jiān) 。 曹業(yè)彬顧問:首席咨詢師、培訓(xùn)講師,民營企業(yè)采購物流供應(yīng)鏈管理特約講師;管理學(xué)碩士(MBA); PMP項(xiàng)目管理師; 在大型企業(yè)先后擔(dān)任過采購經(jīng)理、生產(chǎn)庫存經(jīng)理、倉儲(chǔ)運(yùn)輸經(jīng)理、大型集團(tuán)供應(yīng)鏈物流總監(jiān); ,曾為眾多大中型企業(yè)做過戰(zhàn)略采購管理項(xiàng)目輔導(dǎo),授課經(jīng)驗(yàn)豐富,活潑生動(dòng),深受學(xué)員歡迎。 (授課老師以實(shí)到專家為準(zhǔn)) 九、聯(lián)系方式 團(tuán)體培訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)要求安排時(shí)間、地點(diǎn),更可獲得團(tuán)體優(yōu)惠。
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