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北京非財務(wù)管理者的財務(wù)管理-沙盤模擬

授課機構(gòu):中國管理資訊網(wǎng)

關(guān)注度:1067

課程價格: ¥1380.00元

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更新時間:2024-12-22
北京財務(wù)管理培訓(xùn)中心,財務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)校,財務(wù)管理培訓(xùn)課程 “非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤”實戰(zhàn)模擬 《麻雀VS恐龍》邀請函 時間:10月18日 地點:北京 費用:1380元(包括培訓(xùn)費、講義費、午餐費、茶點費、水果費) Place: Beijing China Cost:$175.oo(including reference, lunch、tea、coffee and fruit) 課 程 介 紹 【課程方式】在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭的沙盤實戰(zhàn)演練 【適合對象】中高層管理人員、項目或*負責(zé)人、期望提高財務(wù)管理能力的人員 【課程特點】實戰(zhàn)互動+循序漸進地內(nèi)容深入+小組間富于競爭性和多樣性的財務(wù)結(jié)果 【實戰(zhàn)體驗】 ? 怎樣通過降低成本,提高利潤率和股東權(quán)益回報率 ? 怎樣通過控制存貨和應(yīng)收賬款,提高資產(chǎn)運作效率 ? 公司的主業(yè)務(wù)流程及其控制點 ? 通過規(guī)劃和預(yù)算保證現(xiàn)金流 ? 通過財務(wù)分析為經(jīng)營層決策提供依據(jù) 【詳實的案例】 ? 某國內(nèi)上市公司三大報表解析 錢伯斯的拯救大行動-思科案例 ? 世界上最不該破產(chǎn)的公司—朗訊案例 麻雀變恐龍的傳奇-戴爾案例 【涉及的財務(wù)知識】 ? 三大報表及其互相之間的關(guān)系 三類比例分析 ? 杜邦模型和綜合性指標(biāo) 上市公司實用報表分析 ? 企業(yè)全面預(yù)算的架構(gòu) 【課程收益】 ? 熟練閱讀三個財務(wù)報表,并掌握相互間的關(guān)系 ? 獲得從財務(wù)角度對經(jīng)營決策進行有效評估的能力 ? 獲得從財務(wù)角度對公司戰(zhàn)略進行分析和評估的能力 ? 獲得對企業(yè)主業(yè)務(wù)流程和全面預(yù)算的認識和了解 【引子】 模糊理論中有一個經(jīng)典的比喻:“北京的蝴蝶振動了一下翅膀,將會引起佛羅里達州的一場風(fēng)暴?!蹦敲?,假如,營銷*這個蝴蝶的翅膀振動了一下,將會引起公司財務(wù)指標(biāo)上哪些變化呢? 【課程內(nèi)容】 該課程使用沙盤模擬的方式,一天之中,您將模擬企業(yè)三年的經(jīng)營。您將踏上一趟發(fā)現(xiàn)利潤的旅程,并在縱覽全局中理解和掌握財務(wù)知識。 您被一家獵頭公司看中,受邀擔(dān)任“X”公司CEO之職。出于對職業(yè)生涯的審慎考慮,您收集了該公司的資料,并且搭建了該公司的架構(gòu),從中你了解到: 學(xué)習(xí)內(nèi)容 學(xué)習(xí)詳點 01 認識該企業(yè)的骨胳系統(tǒng) 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu) ? 總資產(chǎn)和總負債的概念、內(nèi)容、關(guān)系 ? 明晰資產(chǎn)構(gòu)成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨資本、固定資產(chǎn)的概念、內(nèi)容和關(guān)系 ? 了解原材料成本、生產(chǎn)成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關(guān)的企業(yè)活動…… 02 …… 此外,你還收集了該企業(yè)的損益表、產(chǎn)品和設(shè)備信息等,然后你將做的是,和你的顧問一起分析,…… 第二年您將面臨新的機遇和挑戰(zhàn),面對新產(chǎn)品的隆重面世和市場需求的新變化,您和您的團隊能否抓住機遇,創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績,給董事會一個滿意的答復(fù)?…… 第三年, 您在內(nèi)部管理上有了一些新舉措,這些舉措能否讓您嘗到盛夏的果實呢 由于采用的是沙盤模擬,非常深入淺出,令學(xué)員興趣盎然地學(xué)習(xí)財務(wù)知識,易懂而難忘。 【關(guān)于講師】 李老師 ? *管理資訊網(wǎng)高級顧問 上海交大和香港城市*合作MBA項目客座講師 ? 汕頭中山*EMBA沙盤系列講師 《創(chuàng)業(yè)家》和《銷售與市場》公司版專欄作者 6年沙盤研發(fā)設(shè)計和授課經(jīng)驗,創(chuàng)造了多個國內(nèi)沙盤研發(fā)的*: ☆ *個時間管理沙盤 ☆ *個零售百貨業(yè)非財沙盤 ☆ 講授國內(nèi)*課程《破譯沙盤密碼》 畢業(yè)于新加坡國立*,獲國際工商管理碩士學(xué)位。曾于 New Crown-RECO任職外貿(mào)部經(jīng)理,并曾任華為技術(shù)有限公司銷售會計部業(yè)務(wù)主管。對企業(yè)財務(wù)、溝通管理有長期而系統(tǒng)的研究,并對管理培訓(xùn)充滿激情??蛻舭ǎ猴w利浦、中興通訊、*電信(深圳蛇口)、海爾集團、美的集團、南方電網(wǎng)、廣東省大亞灣核電、人本集團、西門子、北方電訊、斯特林娜,江蘇省電信局、美芝壓縮機(*)有限公司、廣東移動通信、格林耐特、恒寶通光電子、金宇恒科技、亞美達通訊、深圳外輪代理公司、捷迪訊光電子、用友軟件、華夏證券、三九藥業(yè)、步步高、諾和諾德、艾美特、桑菲通信等。 報名表 公司名稱: 姓名 職務(wù) 電話 E-mail 參加人員A 參加人員B 參加人員C 9月29日前報名,您可以參與選擇適合自己公司的課程模擬內(nèi)容?。?! 您希望模擬內(nèi)容是: A.生產(chǎn)型企業(yè) B.房地產(chǎn)中介企業(yè) C.商業(yè)零售 注:內(nèi)訓(xùn)實戰(zhàn)沙盤模擬:《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬》、《個人成效和時間管理沙盤模擬》、《溝通藝術(shù)沙盤模擬》、《雙模營銷沙盤模擬》、《統(tǒng)化思維沙盤模擬》
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