關(guān)于會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)課的開(kāi)場(chǎng)白：打造激情四溢的2024會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)新紀(jì)元開(kāi)啟致辭

一、*引領(lǐng)企業(yè)管理培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)

關(guān)于*的企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名，以下名備受推崇：AMA、DDI智睿咨詢(xún)、凱洛格KeyLogic、CEGOS企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、卡內(nèi)基訓(xùn)練、前程無(wú)憂(yōu)評(píng)測(cè)、行動(dòng)教育以及時(shí)代光華。

其中，AMA源于1937年的美國(guó)，作為全球性的管理培訓(xùn)與咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，為*企業(yè)提供了大量符合實(shí)際需求的管理培訓(xùn)項(xiàng)目，構(gòu)建了完善的課程體系。DDI智睿咨詢(xún)自1970年成立以來(lái)，專(zhuān)注于為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)者選拔、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展及繼任管理咨詢(xún)服務(wù)，并推出數(shù)字時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解決方案，獲得了廣大客戶(hù)的認(rèn)可。

凱洛格KeyLogic自2004年成立以來(lái)，專(zhuān)注于咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域，尤其在戰(zhàn)略及創(chuàng)新咨詢(xún)、組織能力咨詢(xún)、企業(yè)文化咨詢(xún)、企業(yè)*咨詢(xún)、領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)、人才盤(pán)點(diǎn)與人才評(píng)鑒等領(lǐng)域具有顯著優(yōu)勢(shì)。而CEGOS企顧司始創(chuàng)于1926年的法國(guó)，全球企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)顧問(wèn)的佼佼者，業(yè)務(wù)覆蓋公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)、復(fù)合式學(xué)習(xí)系統(tǒng)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)等方面。

HPO耶比歐自1973年創(chuàng)立以來(lái)，作為全球頗具影響力的企業(yè)咨詢(xún)管理服務(wù)提供商，涉及企業(yè)培訓(xùn)與咨詢(xún)、舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)評(píng)量診斷以及協(xié)助企業(yè)組織發(fā)展等領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)黑馬、卡內(nèi)基訓(xùn)練、前程無(wú)憂(yōu)評(píng)測(cè)、行動(dòng)教育以及時(shí)代光華等也在行業(yè)內(nèi)有著廣泛的影響力。

企業(yè)管理培訓(xùn)是指企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則，包括生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等。企業(yè)制度涵蓋產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度，其中管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可或缺的工具。為了規(guī)范員工行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代企業(yè)需要制定符合自身變革與創(chuàng)新需求的管理制度。

二、全面提升員工技能的全面培訓(xùn)方案

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。一個(gè)全面的員工技能培訓(xùn)方案應(yīng)包括以下方面：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合培訓(xùn)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，圍繞企業(yè)發(fā)展開(kāi)展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式。將培訓(xùn)與人力資源開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，深化培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵。同時(shí)實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)機(jī)制掛鉤的機(jī)制，搭建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。

具體培訓(xùn)內(nèi)容包括：對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同；掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作要領(lǐng)，使新員工盡快適應(yīng)和勝任本職工作；改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣；提高員工的學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，為個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

依照公司員工手冊(cè)，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識(shí)，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影。在培訓(xùn)的組織上，員工培訓(xùn)工作由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各*組織實(shí)施，員工個(gè)人也要主動(dòng)配合。依照年度計(jì)劃制定培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)目的、內(nèi)容等并報(bào)人力資源部審核實(shí)施。同時(shí)要組織建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系并做好課堂管理。除公司組織的培訓(xùn)外，還鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能。對(duì)新員工的崗前培訓(xùn)包括軍事訓(xùn)練、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個(gè)部分。除了軍事訓(xùn)練外還需掌握企業(yè)的文化和制度以及崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)等以更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作職責(zé)。為了豐富和更新專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高操作水平，公司組織了一系列崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)、升職培訓(xùn)以及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。這些培訓(xùn)均依照公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行，以自辦為主，外請(qǐng)為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各*的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

公司的培訓(xùn)工作準(zhǔn)備充分，注重過(guò)程，講求效果，防止形式主義。授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。

培訓(xùn)考試成績(jī)記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升（降）級(jí)、晉（降）職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不參加考試者，視為自動(dòng)放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，并作降級(jí)、降薪或辭退處理。

為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)全體員工的進(jìn)取性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的使命感和職責(zé)心，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的要求，公司制定了相應(yīng)的規(guī)章制度和培訓(xùn)管理辦法。這些規(guī)章制度和培訓(xùn)管理辦法包括員工入職前的全方位了解、崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)的明確、工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法的掌握、工作群體和規(guī)范適應(yīng)的幫忙等。

具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)員工崗位的不同有所區(qū)別。例如，對(duì)于基層管理人員，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司員工手冊(cè)，熟練掌握崗位知識(shí)，管理制度及操作流程。對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)針對(duì)財(cái)務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，目的是了解有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。

公司還根據(jù)不同員工的崗位需求進(jìn)行定期的集中培訓(xùn)。這些培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、各*職能、人事管理制度等。培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核和應(yīng)用考核，以書(shū)面考試為準(zhǔn)。

掌握禮儀知識(shí)的重要性，塑造員工專(zhuān)業(yè)形象，提升交往禮儀，強(qiáng)化企業(yè)整體形象；在培訓(xùn)過(guò)程中注重實(shí)操訓(xùn)練多于理論講授，確保員工真正掌握禮儀技能。讓員工的大腦、身體和嘴巴形成記憶，使行為和語(yǔ)言成為潛意識(shí)反應(yīng)。為此，課程設(shè)計(jì)中應(yīng)將大部分時(shí)間用于實(shí)操訓(xùn)練，小部分時(shí)間用于理論講解。通過(guò)小組競(jìng)賽的形式激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)員工自我提升和不斷進(jìn)步。實(shí)施一對(duì)一輔導(dǎo)，確保培訓(xùn)效果落地生根。

為了確保培訓(xùn)效果*化，制定詳細(xì)的課程安排規(guī)范所有學(xué)員行為。要求學(xué)員提前入場(chǎng)、調(diào)整手機(jī)至靜音模式，確保課堂環(huán)境安靜有序。課程要涵蓋以下內(nèi)容：?jiǎn)T工禮儀的重要性、個(gè)人氣質(zhì)的提升、人緣的增進(jìn)以及企業(yè)形象的塑造。在著裝方面，要求學(xué)員穿著得體、整潔。還要講解儀態(tài)美的標(biāo)準(zhǔn)，如微笑、目光交流、站姿、坐姿、走姿以及手勢(shì)等。同時(shí)強(qiáng)調(diào)稱(chēng)謂得體、語(yǔ)氣和藹可親，避免使用粗俗語(yǔ)言。在接待和商務(wù)場(chǎng)合的禮儀方面，要詳細(xì)講解引導(dǎo)手勢(shì)、樓梯電梯走廊的引導(dǎo)禮儀、開(kāi)關(guān)門(mén)禮儀等。還要涵蓋接聽(tīng)電話(huà)禮儀、撥打電話(huà)禮儀和手機(jī)使用禮儀等內(nèi)容。精心策劃會(huì)議日程安排，合理安排會(huì)議簽到方式以及就坐禮儀等。在宴請(qǐng)方面，要學(xué)習(xí)如何選擇地點(diǎn)、菜單、確定就餐人員以及酒桌上的禮儀等。還要了解西餐禮儀等。還要學(xué)習(xí)住宿禮儀、乘電梯禮儀等日常禮儀知識(shí)。課程*要有同事相處藝術(shù)、職場(chǎng)溝通藝術(shù)等內(nèi)容。通過(guò)情景模擬、總結(jié)反思等方式進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。

一、關(guān)于*政策和方針的學(xué)習(xí)

對(duì)于國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行全面分析和研究，學(xué)習(xí)與解讀*和的大政方針和相關(guān)政策法規(guī)。這些學(xué)習(xí)將通過(guò)上級(jí)主管*統(tǒng)一組織的培訓(xùn)來(lái)完成。

二、戰(zhàn)略思維提升及經(jīng)營(yíng)理念更新

為了開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力，我們將致力于提升經(jīng)營(yíng)理念。還將進(jìn)行學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)等，以增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。

三、員工培訓(xùn)計(jì)劃概述

我們制定了詳細(xì)的職工基礎(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃。在XXXX年，我們將繼續(xù)對(duì)再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的培訓(xùn)。隨著公司的擴(kuò)建和內(nèi)部就業(yè)渠道的增多，我們將及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，確保每位員工都能得到充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。新招收的員工也將接受酒店的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的培訓(xùn)，并通過(guò)師傅帶徒弟的方式進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。

四、中層管理干部的培訓(xùn)計(jì)劃

對(duì)于中層管理干部，我們將進(jìn)行以下培訓(xùn)：管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，包括生產(chǎn)組織與管理、人力資源管理等；學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；以及開(kāi)闊眼界、拓展思路的培訓(xùn)等。通過(guò)這些培訓(xùn)，提高中層干部的能力和素質(zhì)，使他們能夠更好地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

五、酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃的重要性

員工培訓(xùn)計(jì)劃是提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能的重要途徑，也是為企業(yè)提供新的工作思路、知識(shí)、信息、技能的極好方式。隨著全球化和*經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性。我們的酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃旨在直接提高員工的技能和才干，增強(qiáng)他們的敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神。

六、銀行培訓(xùn)班開(kāi)班領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà)稿范文演講大全

《銀行培訓(xùn)啟動(dòng)儀式上的致辭》

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

在此，我非常榮幸能在此銀行培訓(xùn)機(jī)會(huì)開(kāi)啟之際發(fā)表我的看法。這次的培訓(xùn)非常重要，是我們?nèi)w成員共同進(jìn)步的一個(gè)寶貴契機(jī)。我們要充分利用這次機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐?？傂醒?qǐng)的三位教授來(lái)自上海理工*中小銀行研究中心，他們不僅擁有深厚的銀行業(yè)務(wù)理論知識(shí)，還具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們必須高度重視這次培訓(xùn)的重要性，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

每一天的學(xué)習(xí)都要認(rèn)真對(duì)待，做好詳細(xì)的筆記，并結(jié)合實(shí)際工作舉一反三，學(xué)以致用。培訓(xùn)課程結(jié)束后將會(huì)有測(cè)試，測(cè)試結(jié)果將作為我們今后工作表現(xiàn)的重要參考之一。我們要明確一點(diǎn)，這次的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不僅僅是為了獲得知識(shí)，更是為了更好地服務(wù)于我們的實(shí)際工作。這是一次為期三天的培訓(xùn)，總行為我們提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，充分表明了總行的決心和對(duì)我們能力的重視。

我呼吁大家排除一切干擾和雜念，專(zhuān)心致志地投入到這次培訓(xùn)中。我們要珍惜這次機(jī)會(huì)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，盡職盡責(zé)，努力工作。我們要努力實(shí)現(xiàn)信貸經(jīng)營(yíng)和個(gè)人素質(zhì)的雙重提升，以?xún)?yōu)異的成績(jī)和突出的表現(xiàn)向總行匯報(bào)。我們不僅要完成培訓(xùn)任務(wù)，更要超越自己，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步和成就。讓我們共同努力，向總行交上一份滿(mǎn)意的答卷。

再次感謝總行為我們提供這次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好未來(lái)！