會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)圖文精選：會(huì)計(jì)實(shí)操能力提升之旅 —— 聚焦會(huì)計(jì)培訓(xùn)新時(shí)代 2024版

一、概述

管理會(huì)計(jì)：其概念、應(yīng)用及與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)訃的關(guān)聯(lián)與區(qū)別。管理會(huì)計(jì)作為一種信息系統(tǒng)，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其他資料，采用靈活方法，著重于對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)與決策，以及規(guī)劃與控制。

二、管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容

1. 概念與職能

管理會(huì)計(jì)重視預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制及考核評(píng)價(jià)等職能。具體包括：

預(yù)測(cè)與決策：基于數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)趨勢(shì)，為決策提供依據(jù)。

全面預(yù)算與成本控制：制定預(yù)算，監(jiān)控成本，確保企業(yè)效益*化。

責(zé)任會(huì)計(jì)：明確各*責(zé)任，便于評(píng)估與考核。

2. 與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同源，均基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，但目標(biāo)一致，均為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二者的聯(lián)系與區(qū)別如下：

聯(lián)系：都反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都遵循一定會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

區(qū)別：核算目的、依據(jù)、對(duì)象、方法及要求等方面存在差異。管理會(huì)計(jì)更注重內(nèi)部決策與控制，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更側(cè)重對(duì)外報(bào)告與法規(guī)遵守。

三、成本分類與性態(tài)分析

1. 成本按經(jīng)濟(jì)用途分類

成本可分為生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用，其中生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。

2. 成本性態(tài)分析

成本性態(tài)是指成本在不同產(chǎn)量下的變化特性?？煞譃楣潭ǔ杀尽⒆儎?dòng)成本和混合成本。進(jìn)行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)區(qū)分固定與變動(dòng)成本，建立成本函數(shù)模型，為成本控制與預(yù)測(cè)提供依據(jù)。

四、成本性態(tài)模型在企業(yè)內(nèi)部管理中的應(yīng)用

Y=a+bX的成本性態(tài)模型在企業(yè)內(nèi)部管理中可用于經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策及內(nèi)部控制。通過(guò)該模型，企業(yè)可更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)利潤(rùn)，制定決策，并實(shí)施有效的內(nèi)部控制。

五、變動(dòng)成本法與完全成本法的比較及應(yīng)用

1. 前提條件

變動(dòng)成本法基于成本性態(tài)分析，將成本分為變動(dòng)與固定兩部分。而完全成本法將成本分為生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本。

2. 損益確定程序

變動(dòng)成本法與完全成本法在計(jì)算損益時(shí)存在差異。變動(dòng)成本法注重邊際貢獻(xiàn)，而完全成本法更注重銷售毛利及各項(xiàng)費(fèi)用。二者各有優(yōu)劣，適用于不同情境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

六、本量利分析

本量利分析是基于變動(dòng)成本計(jì)算模式，通過(guò)數(shù)學(xué)模型揭示成本、銷量、單價(jià)、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在聯(lián)系，為預(yù)測(cè)、決策及規(guī)劃提供財(cái)務(wù)信息。包括保本分析、保利分析及敏感性分析等內(nèi)容。通過(guò)本量利分析，企業(yè)可更科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

七、預(yù)測(cè)與決策的關(guān)系及方法

1. 關(guān)系

預(yù)測(cè)與決策密不可分。預(yù)測(cè)為決策提供基礎(chǔ)材料；預(yù)測(cè)可為決策提供多種方案；預(yù)測(cè)有助于制定應(yīng)變措施；預(yù)測(cè)增強(qiáng)決策者的信心與決心。

2. 方法

預(yù)測(cè)與決策的方法包括定量分析法和定性分析法。前者注重?cái)?shù)據(jù)模型，后者更側(cè)重于經(jīng)驗(yàn)判斷。二者可相互補(bǔ)充，提高預(yù)測(cè)與決策的準(zhǔn)確性。

短期經(jīng)營(yíng)決策涵蓋生產(chǎn)決策與定價(jià)決策等重要內(nèi)容。近日，我有幸參加了清華*舉辦的一個(gè)論壇，其主題關(guān)于全球化時(shí)代下的會(huì)計(jì)變革和管理創(chuàng)新，這讓我想到了前不久*總會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)第五次*會(huì)員代表大會(huì)上財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)的講話。部長(zhǎng)指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨多重挑戰(zhàn)，其中之一便是會(huì)計(jì)工作管理的滯后。打造*會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的關(guān)鍵在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

管理會(huì)計(jì)的大力培育和發(fā)展，不僅是全球化背景下各種模式和管理創(chuàng)新對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)提出的新要求和新挑戰(zhàn)，也是會(huì)計(jì)行業(yè)自身實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單的記賬算賬向積極參與管理決策轉(zhuǎn)型的必然需求。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，會(huì)計(jì)除了傳統(tǒng)的監(jiān)督和反映功能外，還應(yīng)發(fā)揮以下幾個(gè)重要作用：

一是與業(yè)務(wù)緊密融合，在成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，促進(jìn)企業(yè)各環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，提升管理水平；

二是從主要向外部使用者提供信息轉(zhuǎn)變?yōu)橹С謨?nèi)部管理決策，為內(nèi)部管理者提供全面、綜合的決策支持信息；

三是運(yùn)用多樣化的手段和工具，深入分析市場(chǎng)環(huán)境，緊緊圍繞市場(chǎng)推進(jìn)資源配置的優(yōu)化調(diào)整，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以兵裝集團(tuán)為例，他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展中不斷探索前進(jìn)，構(gòu)建了“SRRV”集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控模式。在此過(guò)程中，預(yù)算管理、成本管理和績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)工具得到了有效應(yīng)用。具體做法包括：按照選工具、定方案、編手冊(cè)、樹典型、漸推廣的模式推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)；注重機(jī)構(gòu)配置和人員培訓(xùn)，為推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)提供知識(shí)和能力保障；建立分層級(jí)、有重點(diǎn)、模型化的內(nèi)部管理報(bào)告體系，為經(jīng)營(yíng)決策提供支持。

我在公司的財(cái)務(wù)工作也有一段時(shí)間了，從建賬開始，一切都在有序進(jìn)行并不斷完善。盡管我是個(gè)新手，但在大家的幫助和指導(dǎo)下，我盡職盡責(zé)地處理每一筆業(yè)務(wù)，努力為公司節(jié)省各項(xiàng)開支費(fèi)用。我的主要工作內(nèi)容包括：

一、在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，針對(duì)高層管理者的需求設(shè)計(jì)內(nèi)部管理報(bào)告體系，通過(guò)管理會(huì)計(jì)視角直觀展現(xiàn)決策信息；

二、按照主要指標(biāo)全覆蓋、個(gè)性項(xiàng)目有重點(diǎn)、管控范圍分層級(jí)的思路，完善集團(tuán)總部和專業(yè)公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析模板；

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理報(bào)告的使用效果，為管理決策提供支持和服務(wù)，引起各級(jí)經(jīng)營(yíng)者的共鳴。

四、在方法上突出對(duì)標(biāo)管理，編制落實(shí)《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)標(biāo)改進(jìn)方案》，將對(duì)標(biāo)改進(jìn)要求納入全面預(yù)算管理編制體系，引導(dǎo)企業(yè)與市場(chǎng)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手博弈。未來(lái)，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。一、在日常會(huì)計(jì)核算方面，我們需要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和真實(shí)會(huì)計(jì)資料的整理工作。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證的審核和檢查，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。編制各類報(bào)表時(shí)要及時(shí)準(zhǔn)確，每月按時(shí)報(bào)稅并向總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)提供報(bào)表資料。規(guī)范票據(jù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)領(lǐng)用和繳銷制度，從源頭上保證各項(xiàng)收入和暫存款項(xiàng)的收繳工作的順利進(jìn)行。對(duì)于收入和支出，實(shí)行兩條線制度，防止違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。我們還要加強(qiáng)貨幣資產(chǎn)的管理，遵守財(cái)政部關(guān)于貨幣資金管理和控制的規(guī)定，及時(shí)掌握資金收付動(dòng)態(tài)和庫(kù)存余額，保證資金安全和賬實(shí)相符。除此之外，我們還應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求做好每一項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，并健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。在新的一年里，我會(huì)加緊學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新挑戰(zhàn)。我會(huì)向其他同志學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取更好的工作成績(jī)。

二、對(duì)于想要學(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)的人，選擇一家好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)非常重要。國(guó)內(nèi)有很多優(yōu)秀的平面設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其中興元設(shè)計(jì)是一個(gè)比較受歡迎的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。他們提供平面設(shè)計(jì)相關(guān)的多種軟件培訓(xùn)，包括PS、CDR、AI、ID等。除此之外，學(xué)員還可以參加實(shí)際操作課程，如圖形設(shè)計(jì)、字體設(shè)計(jì)、版式設(shè)計(jì)、平面構(gòu)成、色彩構(gòu)成、行業(yè)廣告、廣告策劃與營(yíng)銷等。這些課程能夠讓你系統(tǒng)地學(xué)習(xí)平面設(shè)計(jì)，掌握實(shí)際操作技能，成為一名優(yōu)秀的平面設(shè)計(jì)人才。

三、關(guān)于上會(huì)計(jì)培訓(xùn)班需要花費(fèi)多少費(fèi)用以及是否需要報(bào)班學(xué)會(huì)計(jì)的問(wèn)題，其實(shí)答案并不是一定的。如果你只是想簡(jiǎn)單地了解一些會(huì)計(jì)知識(shí)，那么可以選擇自學(xué)或者啃書。但如果你想深入學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)技能并將其變成自己的專長(zhǎng)，那么參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)班可能是更好的選擇。培訓(xùn)班可以提供最前沿的技能培訓(xùn)，對(duì)接*的政策法規(guī)，并且能夠提供實(shí)際操作的機(jī)會(huì)。選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)時(shí)需要注意其是否靠譜，*自己去尋找并試聽一些免費(fèi)課程或公開課來(lái)做出決策?？甲C學(xué)習(xí)需要一定的時(shí)間和準(zhǔn)備，不要急于求成。