一、準(zhǔn)備階段
1. 場地和設(shè)施：園舍場地和設(shè)施需符合建設(shè)*、教育*的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2. 財務(wù)與銀行帳戶：應(yīng)有獨立的財務(wù)機構(gòu)和銀行帳戶。
3. 資金來源：需有足夠的辦園資金和維持日常教育所需的資金來源。
4. 師資來源：有正常師資來源渠道，符合教育行政*規(guī)定要求的師資隊伍。
5. 管理人員：有符合教育行政*規(guī)定的幼教專業(yè)管理人員，負責(zé)培訓(xùn)班日常管理工作。
二、申請與認(rèn)證階段
1. 取得辦學(xué)許可證：首先要經(jīng)過教育局的認(rèn)可，填寫申請表，明確教育機構(gòu)的指導(dǎo)思想、辦學(xué)宗旨、形式、開辦地點、招收對象、收費標(biāo)準(zhǔn)等。
2. 提供資質(zhì)證明：提供開辦者的相關(guān)資質(zhì)證明，如學(xué)歷學(xué)位證明等，等待教育局批準(zhǔn)并頒發(fā)許可證。
3. 法人登記：向工商行政*申請營業(yè)執(zhí)照進行法人登記，需提供驗資證明、經(jīng)營場所狀況等。
4. 稅務(wù)登記：辦理稅務(wù)登記并支付注冊資金。
三、運營會計培訓(xùn)機構(gòu)
會計培訓(xùn)機構(gòu)是提供會計職稱考試課程、會計真賬實務(wù)操作等培訓(xùn)的職業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)。其對于場地及師資有一定的要求，需教育主管*給予認(rèn)證并取得社會力量辦學(xué)資格方可營業(yè)。培訓(xùn)課程的價格需上報教育*批準(zhǔn)。機構(gòu)增加課程或改變收費需向教育*申請并獲得批準(zhǔn)。
運營方面，會計培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)注重課程的質(zhì)量和實用性，幫助培訓(xùn)單位提高會計實務(wù)實操工作能力，提升在行業(yè)中的競爭力。應(yīng)注重營銷和推廣，吸引更多用戶。
四、會計網(wǎng)校的運營策略
一、了解用戶需求：基于優(yōu)秀師資或線下沉淀的內(nèi)容等優(yōu)勢，開發(fā)出滿足市場的高性價比課程。
二、提高用戶參與度：策劃產(chǎn)品免費試用團，了解用戶需求，為產(chǎn)品找到一批種子用戶。
三、打通付費流程：利用免費或超低價課程拉新用戶，建立用戶群體，慢慢培養(yǎng)他們的付費意識。
四、用戶裂變：通過精神感知的形式或用戶盈利的模式引導(dǎo)用戶進行二次擴散，實現(xiàn)用戶裂變。
五、推廣與營銷：通過業(yè)界KOL、行業(yè)社群、學(xué)習(xí)圈子等宣傳推廣網(wǎng)校，實現(xiàn)轉(zhuǎn)化進入網(wǎng)校購買課程。
六、建立分銷渠道：發(fā)展個人或團隊代理，但需注意嚴(yán)控價格體系，避免引發(fā)代理之間的價格戰(zhàn)。
七、成熟期策略：加大市場宣傳推廣，加強后端承接能力，開發(fā)自有APP滿足更多學(xué)習(xí)體驗升級。
五、運營模式的撰寫方面
運營模式是指企業(yè)為了達到自身的經(jīng)營目的，對財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理等職能進行統(tǒng)籌管理的過程。規(guī)范的運營模式包括計劃、組織、實施和控制等方面，是企業(yè)經(jīng)營活動的循環(huán)往復(fù)的過程。在撰寫運營模式時，應(yīng)詳細描述企業(yè)的經(jīng)營策略、管理流程、市場定位、營銷策略、人力資源配置等方面，以展現(xiàn)企業(yè)的運營特點和競爭優(yōu)勢。
### 企業(yè)運營管理的多個層面
#### 決策與規(guī)劃層
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定、管理監(jiān)督及考核等，均處于這一層級。還包括人員聘用與任免、相關(guān)的人事管理以及公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動等。
#### 銷售層——企業(yè)的生命線
銷售層猶如企業(yè)的龍頭，其主要職責(zé)包括：產(chǎn)品銷售，推動企業(yè)的生存和資金流通；市場開發(fā)新產(chǎn)品的推廣，助力企業(yè)發(fā)展；情報收集，提供技術(shù)*處理，成為企業(yè)信息收集的主要渠道，領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)；形象推廣，配合行政管理*，樹立企業(yè)良好形象，建立品牌效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展；產(chǎn)品監(jiān)測，監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量；庫品管理，規(guī)劃庫存產(chǎn)品，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度；用戶服務(wù)，與生產(chǎn)*、技術(shù)*協(xié)作，做好售后服務(wù)、信息反饋，維護企業(yè)良好形象。
#### 生產(chǎn)層——企業(yè)的核心
生產(chǎn)層的理想目標(biāo)是追求質(zhì)量、效率、成本、安全及創(chuàng)新。其中成本涉及材料、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等各方面。
#### 技術(shù)層——企業(yè)的發(fā)動機
技術(shù)層主要負責(zé)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的核心動力。
#### 資金管理層——企業(yè)的潤滑劑
資金管理層主要負責(zé)資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核及預(yù)警，確保企業(yè)資金流暢運作。
### 企業(yè)運營的社會經(jīng)濟背景與模式
#### 基本經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)
具備相對完整的行政管理層、生產(chǎn)層、銷售層、技術(shù)層及資金管理層，形成了企業(yè)的基本經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)。其中，行政管理層相當(dāng)于及相關(guān)職能機構(gòu)；生產(chǎn)層相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域；銷售層相當(dāng)于經(jīng)銷商、流通領(lǐng)域；技術(shù)層相當(dāng)于科研和教育機構(gòu)；資金管理層相當(dāng)于銀行及相關(guān)金融機構(gòu)。
#### 運營模式特征
企業(yè)的運營模式具有典型的計劃經(jīng)濟特征，如銷售*根據(jù)用戶和市場的需要提出“訂貨合同”，生產(chǎn)*根據(jù)合同購置材料、組織生產(chǎn)，技術(shù)*提供技術(shù)支持和監(jiān)督生產(chǎn)過程，資金管理*提供所需資金和相關(guān)流通操作，負責(zé)成本、利潤的核算和考核等。企業(yè)需求具有單向性和相互依賴性特征，交易過程高度透明和開放。運營調(diào)節(jié)具有針對性和快速靈活性，可根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計劃。
### 電商模式的演變與發(fā)展
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，電商模式也在不斷地發(fā)展和變化。除了傳統(tǒng)的電商平臺如淘寶、京東等，還出現(xiàn)了微電商、垂直電商等新型模式。其中，微電商主要通過微信等社交平臺進行網(wǎng)頁展示和交易；垂直電商則主要經(jīng)營單一類目，銷售的商品均為自營。隨著發(fā)展，這些模式都面臨著突破瓶頸的問題，而通過類目擴張、自營+店鋪等方式可以有效解決這一問題。流量分發(fā)也是電商盈利的重要模式之一，主要賺取交易傭金。隨著直播的興起，導(dǎo)購直播也成為一個新的盈利點。閃購網(wǎng)站、買手模式等為消費者提供了更多購物選擇。在變化無窮的市場中，各種碰撞都可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的盈利模式。掌握市場規(guī)則，就能在變化莫測的市場中找到自己的位置。運營模式是企業(yè)經(jīng)營方法的核心，需要根據(jù)市場變化不斷調(diào)整和優(yōu)化。運營管理的深度解析
運營是指對企業(yè)經(jīng)營過程的全面掌控，涵蓋計劃、組織、實施與控制等各個環(huán)節(jié)。無論是產(chǎn)品生產(chǎn)還是服務(wù)創(chuàng)造，都是運營管理的核心內(nèi)容。進一步來看，運營管理的實質(zhì)是對生產(chǎn)和提供公司主要產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。
在過往，西方學(xué)者往往將實物產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為“production”或“manufacturing”，而將服務(wù)活動稱為“operations”。但現(xiàn)今趨勢已將兩者統(tǒng)一歸為“運營”。
企業(yè)的運營管理涵蓋了基本且主要的職能：財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理。這職能相互關(guān)聯(lián)，形成一個循環(huán)往復(fù)的過程。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，必須對這職能進行整體管理，這就是運營的核心意義。
運營管理的對象主要是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程包括投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的環(huán)節(jié)，是一個勞動過程或價值增值的過程。運營必須考慮如何對這樣的活動進行計劃、組織和控制。而運營系統(tǒng)則是實現(xiàn)這一系列轉(zhuǎn)換過程的手段。
現(xiàn)代運營管理所涉及的范圍越來越廣泛。不僅限于傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，還擴展到了非制造業(yè)。其內(nèi)容也從單純的生產(chǎn)過程管理，擴大到了運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)的設(shè)計以及運營系統(tǒng)的運行等多個層面?，F(xiàn)代運營管理將運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”，并進行集成管理。
至于教育培訓(xùn)機構(gòu)的會計做賬，其內(nèi)容包括：當(dāng)教育培訓(xùn)機構(gòu)取得收入時，會計分錄為借：銀行存款，貸：主營業(yè)務(wù)收入和應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅（銷項稅額）。在結(jié)轉(zhuǎn)成本時，會計分錄為借：主營業(yè)務(wù)成本，貸：應(yīng)付職工薪酬和銀行存款。在結(jié)轉(zhuǎn)本年利潤時，需要進行一系列的借貸記賬操作。
教育培訓(xùn)機構(gòu)的會計還需對原始憑證進行審核，編制記賬憑證，并根據(jù)憑證登記各種明細分類賬。每月末，會計需進行計提、攤銷、結(jié)轉(zhuǎn)等操作，并編制記賬憑證匯總表，*登記總賬。整個過程需要做到賬證相符、賬賬相符、賬實相符。編制會計報表并確保其數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，同時進行分析說明。所有記賬憑證需裝訂成冊并妥善保管。
