文/葉東（公眾號：鵬遠咨詢）
對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，危機成為常態(tài)。一個細節(jié)上的問題，都有可能引起公眾的極大關注。危機處理的方法比如如何做切割、如何大事化小小事化了、如何抗爭等，是每一個房地產(chǎn)管理人員關注的焦點，但比這更重要的是怎樣在源頭避免危機的發(fā)生，怎樣在企業(yè)的內部建立內部的防線系統(tǒng)。本文主要分享房地產(chǎn)企業(yè)內部的風險排查。
一、前期規(guī)劃類
涉及的*：投資開發(fā)部、研發(fā)中心等。
主要危機：
1、房地產(chǎn)企業(yè)拿地過程中引起的相關危機。如：土地閑置等
2、房地產(chǎn)企業(yè)前期規(guī)劃引起的相關危機。如：樓盤規(guī)劃與*相關要求不符、樓盤配套嚴重不足、樓盤前期規(guī)劃與后期施工不符等。
3、產(chǎn)品設計缺陷（配套不足、車位不足、墻體稱重不合理引起裂縫、外立面設計導致安全隱患等）。
二、前期施工
涉及的*：項目管理中心、項目部等。
主要危機：
1、施工安全相關危機。如：施工現(xiàn)場因施工安全導致人員傷亡。
2、文明施工相關危機。如：施工現(xiàn)場發(fā)生人員糾紛（工人之間、公司人員與附近居民、公司人員與媒體等）。
3、工程質量問題引起的相關危機。如：未按圖施工引起工程質量不合格、因施工材料以次充好導致工程質量隱患、因施工過程中過失導致工程質量問題。
4、勞資糾紛相關危機。如：農民工討薪事件（含企業(yè)欠薪及承包商欠薪等多種情況）。
三、銷售服務類
涉及*：客戶關系管理部、銷售部、市場部、營銷部。
主要危機：
1、銷售口徑與實際不符引起的相關危機。如：原規(guī)劃綠化區(qū)域改成停車場、業(yè)主小孩學位無法實現(xiàn)等。
2、銷售過程中因證照不齊全引起的相關危機。如：未取得預售證便開始收籌、銷售，無法及時為客戶辦理房產(chǎn)證，因政策原因無法為客戶辦理兩地車牌等。
3、銷售過程中，銷售、客服人員與業(yè)主產(chǎn)生糾紛。如：客戶提出無理要求無法滿足、工作人員服務態(tài)度欠佳引起客戶不滿等。
4、收樓過程中引起的相關危機。如：工程質量問題、工作人員服務態(tài)度欠佳、收樓流程安排不合理、未及時交樓等。
四、物業(yè)服務類
涉及*：物業(yè)公司
主要危機：
1、工程質量類危機。如：房屋裂縫、房屋漏水、墻體發(fā)霉等。
2、突發(fā)事件類危機。如：水管爆裂導致業(yè)主家中被淹、業(yè)主糾紛致傷致亡、指示牌掉落砸壞業(yè)主房屋、小區(qū)內大金額盜竊事件等。
3、物業(yè)服務類危機。如：物業(yè)人員服務態(tài)度欠佳、物業(yè)費漲價等。
4、小區(qū)配套類危機。如：樓巴車次減少、學位問題、雨天水浸問題等。
五、企業(yè)內部管理類
涉及*：總裁班、法務部、人力資源部等
主要危機：
1、公司內部管理相關危機。如：大面積裁員、減薪等。
2、高層人事變動。如：高層集體離職、高層調整引起外界猜測或信心動搖等
3、員工相關的危機。如：員工泄密、員工勞資糾紛等。
4、企業(yè)內部的各種謠言。
六、財務管理類
涉及*：總裁班、財務中心等。
主要危機：
1、投資者關系類危機。如：業(yè)績下滑、股票評級降級等。
2、財務管理類危機。如：資金鏈緊張、融資效果不佳、偷稅漏稅等。
3、股票市場的各種謠言。
4、來自市場的惡意收購。
七、其他類
涉及*：總裁辦、品牌*、營銷*等
主要危機：
1、政策類危機。如：*出臺相關政策導致企業(yè)發(fā)展遇阻。
2、*關系類危機。如：商業(yè)賄賂、*施壓、質量檢查等。
3、競爭對手惡意中傷。如：競爭對手惡意爆料、惡意投訴
4、媒體失實報道。如：媒體未經(jīng)采訪便單方面對企業(yè)進行失實報道，媒體報道時夸大其詞引起報道失實。
5、各種突發(fā)事件。
以上就是筆者例出的房地產(chǎn)企業(yè)可能遇到的主要危機以及涉及的*。房地產(chǎn)企業(yè)的相關人員可以根據(jù)這些危機，制定危機的處理預案來應對所有問題，包括最壞的情況。除了主預案，還應該有替代性預案以及應急性預案來應對各種意想不到的情況。因為危機處理過程的不可控制性、每個危機的差異性等原因，危機預案不見得會讓每一起危機都能得到順利的處理，但最起碼能夠保證在遇到相類似的危機時，有指導性的東西，讓我們心里有數(shù)，不著急、不慌張。
