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1.讀總裁班作用大嗎

總裁班可以說是專為公司企業(yè)總裁、管理者和個人而設(shè)計(jì)的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)項(xiàng)目。一般來說好的總裁研修班會邀請行業(yè)領(lǐng)袖、*名人講課,或者其課程是*的。因此高質(zhì)量的總裁班對于時(shí)間緊的人來說是一個快速充電的好去處。上總裁班的學(xué)員一般都是公司高管老總們,這也是一種資源圈,很多去讀總裁班的都是為了將來的事業(yè)圈去的。

2.企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇

戰(zhàn)略選擇是根據(jù)戰(zhàn)略行動的方向和實(shí)施戰(zhàn)略的方法,從備選戰(zhàn)略中選擇一種戰(zhàn)略。經(jīng)營策略,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是組織在業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略選擇。通常這些選擇將基于成本或差異化,關(guān)鍵是如何擊敗競爭對手。公司戰(zhàn)略和多元化,組織的*級別戰(zhàn)略通常是專注于投資組合問題的公司級戰(zhàn)略,關(guān)鍵問題是投資組合中包含哪些業(yè)務(wù),這關(guān)系到多元化的適宜性,也就是產(chǎn)品的范圍和市場的拓展;公司戰(zhàn)略既涉及構(gòu)成投資組合的不同業(yè)務(wù)之間的關(guān)系,也涉及母公司如何為每個不同業(yè)務(wù)增加價(jià)值。國際化戰(zhàn)略,是多元化戰(zhàn)略的一種形式,其主要特點(diǎn)是進(jìn)入本土以外的新地域市場,經(jīng)常面臨產(chǎn)品和服務(wù)多元化的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新戰(zhàn)略,根本問題是組織是否進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。兼并、收購和聯(lián)盟,組織必須就如何實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略做出選擇。

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3.企業(yè)戰(zhàn)略如何實(shí)施

戰(zhàn)略實(shí)施是關(guān)于如何將確定的戰(zhàn)略實(shí)際付諸實(shí)踐。戰(zhàn)略實(shí)施的三個關(guān)鍵問題: 構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)圖以支持組織取得成功的績效;其關(guān)鍵問題是誰來掌管,誰來負(fù)責(zé)。用于控制策略實(shí)施的手段需要系統(tǒng);關(guān)鍵問題是如何確保戰(zhàn)略能夠按照既定的計(jì)劃實(shí)施。管理戰(zhàn)略變革往往是戰(zhàn)略實(shí)施的重要組成部分;關(guān)鍵問題是如何引領(lǐng)變革。戰(zhàn)略管理背后其實(shí)需要一套實(shí)用的方法。

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