2013-11-20廣州市情境企業(yè)管理顧問有限公司
現(xiàn)代企業(yè)從工業(yè)為主，慢慢發(fā)展過度到為人為本，更多的工作完成是靠人的知識來創(chuàng)作完成。在現(xiàn)在的企業(yè)，常常也會把如何管理新新員工即知識型的年輕一代的員工當(dāng)成經(jīng)理人的首要任務(wù)，其次則是激發(fā)知識型員工的潛能。
學(xué)習(xí)資料
2013-11-20廣州市情境企業(yè)管理顧問有限公司
現(xiàn)代企業(yè)從工業(yè)為主，慢慢發(fā)展過度到為人為本，更多的工作完成是靠人的知識來創(chuàng)作完成。在現(xiàn)在的企業(yè)，常常也會把如何管理新新員工即知識型的年輕一代的員工當(dāng)成經(jīng)理人的首要任務(wù)，其次則是激發(fā)知識型員工的潛能。
2013-11-20廣州市情境企業(yè)管理顧問有限公司
*教育家陶*在任校長時，又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人，便當(dāng)即制止了他，并令他放學(xué)后，到校長室談話。放學(xué)后，王友來到校長室準備挨罵?？梢灰娒?，陶*卻掏出一塊糖給他說：這獎給你，因
2013-11-20廣州市情境企業(yè)管理顧問有限公司
邁瑞，一家從事醫(yī)療器材的公司，2011年開始擴張產(chǎn)品線，從監(jiān)護儀、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)療設(shè)備延展到外科、醫(yī)療信息化等多個領(lǐng)域，它正從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商向醫(yī)療設(shè)備整體解決方案的提供商轉(zhuǎn)變過程。 為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的
2013-11-20廣州市情境企業(yè)管理顧問有限公司
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力有很多誤解，有人說領(lǐng)導(dǎo)力的核心是職位；有人說領(lǐng)導(dǎo)力的核心是品質(zhì)；還有人說領(lǐng)導(dǎo)力就是魅力，就是影響力，就是帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)目標 其實領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵不在于你是什么，不在于你有什么，而在于你做什么
2013-11-20廣州市情境企業(yè)管理顧問有限公司
李書福，現(xiàn)任吉利集團董事長、汽車狂人、*的草根企業(yè)家，他的一切從實際出發(fā)，關(guān)注細節(jié)，深具大道至簡的樸素精神一直為人所稱道。他認為：領(lǐng)導(dǎo)既是管理者，又是被管理者，矛盾在每個領(lǐng)導(dǎo)身上必須實現(xiàn)辯證地統(tǒng)一
2013-11-20廣州市情境企業(yè)管理顧問有限公司
李書福，一個從被人笑異想天開的土鱉老板到現(xiàn)在開始發(fā)展實現(xiàn)全球戰(zhàn)略的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。最初說能做汽車，沒人相信，可是他的吉利做得很成功。當(dāng)大家眼光還在看別人收購國外企業(yè)時，他提出收購沃爾沃并成功。 是什么，讓
2013-11-20廣州市情境企業(yè)管理顧問有限公司
在非常多的培訓(xùn)里，培訓(xùn)老師都曾提出過一個問題：是用對的方法做事情重要，還是做對的事情重要。在正反方討論的時候，常常引起眾多不同意見。 領(lǐng)導(dǎo)和管理的不同，這是許多領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的思想家談?wù)撨^。沃倫本尼斯（Wa
2013-11-20廣州市情境企業(yè)管理顧問有限公司
在領(lǐng)導(dǎo)研究中心有一句話是常常被用于培訓(xùn)課程里的：*上只有兩種人，一種是領(lǐng)導(dǎo)者，一種是被領(lǐng)導(dǎo)者。 在人類的社會里，都是影響與被影響的過程，領(lǐng)導(dǎo)力時刻發(fā)生在生活與工作的每時每分每秒，如時間般從不間斷。
2013-11-20廣州市情境企業(yè)管理顧問有限公司
人物：Susy 背景：Susy是一位堅定的理性派，她總是把更多的信息抓在手里作為救命稻草而不善應(yīng)付不確定性。Susy一直疲于適應(yīng)周遭人事變化，卻發(fā)現(xiàn)隨著她職位的升高，這些不確定性也越來越甚。領(lǐng)導(dǎo)力初期事件：Susy讀
2013-11-20廣州市情境企業(yè)管理顧問有限公司
在之前的文章中曾經(jīng)談過中西方領(lǐng)導(dǎo)力的差異，今天看看的*領(lǐng)軍企業(yè)阿里巴巴的領(lǐng)導(dǎo)人馬云是怎樣看待企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力的。 馬云曾在論壇上說過阿里巴巴的企業(yè)文化從分析制度和文化之間關(guān)系開始。西方的企業(yè)管理理念