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倉儲與庫存管理

授課機(jī)構(gòu):大智企業(yè)管理咨詢(大連)有限公

關(guān)注度:952

課程價(jià)格: ¥3600.00元

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更新時間:2025-03-08
課程介紹: 由于市場競爭加劇,越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短,采購周期長、庫存控制困難等問題。通過本課程培訓(xùn),對企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低庫存和物流成本,提高跨企業(yè)、跨*的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討,幫助你從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā),提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。 課程目標(biāo): 了解庫存管理的難度及原因 了解供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫價(jià)值所在 掌握賣方市場前提下庫存控制的有效方法 課程大綱: 1.現(xiàn)代倉儲的職能是什么 現(xiàn)代倉庫的價(jià)值 倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么 倉庫管理的組織地位與職能 2.企業(yè)倉庫再規(guī)劃 3.倉庫設(shè)備及其應(yīng)用 4.倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新 物料JIT運(yùn)作更優(yōu)化 高效揀選與分揀 出貨與補(bǔ)貨的*問題是什么 盤點(diǎn)---方法與步驟 成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡 5.企業(yè)庫存管理與控制庫存變化原理分析 供給和需求變量分析 傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類 庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 庫存管理的過程及要素分析 庫存成本分析 庫存的戰(zhàn)略管理 講師介紹: 吳利倫 老師, 大智咨詢公司高級講師; 美國IPMA授證培訓(xùn)師; 美國PMP認(rèn)證講師; 曾在旭電科技、艾默生、萊頓汽車等三家世界著名跨國公司擔(dān)任過生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物料主管及物流經(jīng)理等職位;曾赴美國和澳大利亞參加供應(yīng)鏈培訓(xùn)與研習(xí)。吳老師具有豐富的制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效,屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師;尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與倉儲管理作業(yè)流程及供應(yīng)鏈模型,注重其豐富且高效的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享。 吳老師服務(wù)過的企業(yè)有上汽集團(tuán)、富士康、BP石油、中海油、大亞灣核電站、浙江鄭泰鋁輪、金港磁性元件、一汽豐田、廣汽豐田等上百家企業(yè)。 培訓(xùn)對象:倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員
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