課程介紹：
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。通過(guò)本課程培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨*的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助你從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。
課程目標(biāo)：
了解庫(kù)存管理的難度及原因
了解供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值所在
掌握賣方市場(chǎng)前提下庫(kù)存控制的有效方法
課程大綱：
1．現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的職能是什么
現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么
倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
2．企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
3．倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
4．倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
物料JIT運(yùn)作更優(yōu)化
高效揀選與分揀
出貨與補(bǔ)貨的*問(wèn)題是什么
盤點(diǎn)---方法與步驟
成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡
5．企業(yè)庫(kù)存管理與控制庫(kù)存變化原理分析
供給和需求變量分析
傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析
庫(kù)存成本分析
庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
講師介紹：
吳利倫 老師，
大智咨詢公司高級(jí)講師；
美國(guó)IPMA授證培訓(xùn)師；
美國(guó)PMP認(rèn)證講師；
曾在旭電科技、艾默生、萊頓汽車等三家世界著名跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物料主管及物流經(jīng)理等職位；曾赴美國(guó)和澳大利亞參加供應(yīng)鏈培訓(xùn)與研習(xí)。吳老師具有豐富的制造型企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推崇務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，屬于典型的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師；尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)流程及供應(yīng)鏈模型，注重其豐富且高效的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享。
吳老師服務(wù)過(guò)的企業(yè)有上汽集團(tuán)、富士康、BP石油、中海油、大亞灣核電站、浙江鄭泰鋁輪、金港磁性元件、一汽豐田、廣汽豐田等上百家企業(yè)。
培訓(xùn)對(duì)象：倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員
