培訓(xùn)目標(biāo)
不同的顧客、不同的需求、不同的異議，均有不同的對應(yīng)技巧與話術(shù)，任何銷售難題，都將自動化解決！
課程對象終端管理人員、經(jīng)銷商、區(qū)域經(jīng)理、市場督導(dǎo)、店長
本課程可解決問題1、同樣的產(chǎn)品、同樣的價(jià)格，為什么銷量不同？2、同樣的賣場，為什么不同的人員銷量不同？3、門店管理者，如何監(jiān)控店員員接待的積極主動性？4、門店管理者，如何監(jiān)控指導(dǎo)營業(yè)員整個(gè)銷售流程？5、產(chǎn)品有很多賣點(diǎn)，該對顧客講什么才能成交？6、通過改善哪些銷售環(huán)節(jié)可以提升門店成交率？
本課程可帶來的解決方案1、8大模塊，詳解銷售流程，尋找出成交率制約點(diǎn)2、3板斧砍價(jià)策略，讓顧客束手就擒，還對你心存感激。3、6種產(chǎn)品介紹方法，全方位展示產(chǎn)品魅力所在4、8招索要電話號碼，跑得了人跑不了“廟”！5、8大《店員管理工具》，令店長/主管在與不在，店員一樣高效銷售！6、54張撲克牌，隨時(shí)隨地訓(xùn)練你的營業(yè)員。7、360度需求了解，告訴顧客為什么這款手機(jī)最適合你！
章節(jié)內(nèi)容·課程大綱
*部分：核心理念
終端銷售的兩種境界
·無意識習(xí)慣銷售——案例分析：無意、無心、無刻意
·技巧性習(xí)慣銷售——案例分析：刻意、自動化、習(xí)慣
銷售話術(shù)自動化解讀
·自動化應(yīng)對、自動化溝通、自動化成交
銷售管理的節(jié)點(diǎn)
·銷售流程之八大環(huán)節(jié)
第二部分：8大管理工具
*節(jié)：主動相迎
一、導(dǎo)購職能
·銷量=客流量×成交率
——導(dǎo)購對客流量的制約
二、三動聯(lián)動
1、自己動
·手動、腿動、眼動、嘴動
·主動做好售前準(zhǔn)備
2、顧客動
·讓顧客激動 與顧客互動
3、產(chǎn)品動
·百聞不如一見！
二、三種開場
1、需求開場
·需求開場
2、產(chǎn)品開場
·產(chǎn)品開場
3、感情開場
·感情開場：羨慕式、贊美式、關(guān)心式
4、三種開場的適用賣場及時(shí)機(jī)
管理工具1
主動接待監(jiān)控表：領(lǐng)導(dǎo)在與不在，一樣主動！
第二節(jié)：探測需求
·案例分析：顧客知不知道自己應(yīng)該買什么？
一、購買角色
1、生活的5種角色
·不同角色的不同需求及銷售方式
2、購買的4種角色
·使用者、付錢者、決策者、參謀者
二、是誰使用
1、自己用
2、送人
·送給誰：送父母、送男/女朋友、送子女、送客戶
3、不同人群的需求特征
·男人、女人、老年人、中年人、年輕人
三、什么職業(yè)
·專為您這種職業(yè)設(shè)計(jì)的！
四、原用產(chǎn)品
1、品牌
·*品牌轉(zhuǎn)向非*品牌
·非*品牌轉(zhuǎn)向*品牌
2、款式
·推相同款的話術(shù)
·推不同款的話術(shù)
五、風(fēng)格喜好
·一站二看三摸四問
六、使用習(xí)慣
1、順應(yīng)習(xí)慣迎來銷售契機(jī)2、改變習(xí)慣迎來銷售契機(jī)
七、購買時(shí)間
1、他是我今天的菜2、他是我即將收獲的菜3、他是我剛播下種子的菜
八、購買預(yù)算
·贊美認(rèn)同、針對介紹
九、生活愛好
·愛好決定個(gè)性；
·個(gè)性的需求用個(gè)性的產(chǎn)品滿足
十、使用成本
·迎合成本
·改變成本
管理工具2
需求了解監(jiān)控表：為什么這款手機(jī)最適合你
話術(shù)訓(xùn)練方式：站著讀、互相練、上臺演、計(jì)時(shí)背
第三節(jié)：留住顧客
一、按住
·同伴讓座
·刻意讓座
·看機(jī)讓座
·坐到角落
·堵住去路
二、套住
·本地人、外地人、男人、女人，怎么留人？
三、粘住
·給產(chǎn)品，解詳情；給產(chǎn)品，你試試！
四、抱住
·留住孩子，留住父母
管理工具3
留客工具：顧客多留一刻，競爭對手就少一刻機(jī)會！
第四節(jié)：產(chǎn)品介紹
一、順序說
·以顧客需求為主線，并加以控制引導(dǎo)，進(jìn)行產(chǎn)品介紹！
二、故事說
·將產(chǎn)品賣點(diǎn)通過故事說出來
三、例證說
·都有誰用過我們的手機(jī)
四、搭配說
·與顧客身份特征的搭配；
·與顧客穿著氣質(zhì)的搭配；
·與顧客使用環(huán)境的搭配；
·與顧客特殊人群的搭配
五、神秘說
·偷偷告訴你產(chǎn)品的秘密
六、雙簧說
·你唱我和
管理工具4
產(chǎn)品介紹監(jiān)控：*的產(chǎn)品，用最貼切的方法介紹
第五節(jié)：異議處理
一、價(jià)格異議
1、進(jìn)門砍
·直線思維變成曲線思維
2、對比砍
·決心要大、幅度要小、封堵退路
3、要挾砍
·堅(jiān)守底線，請示領(lǐng)導(dǎo)；熟人購機(jī)，特殊照顧
管理工具5：討價(jià)還價(jià)
二、質(zhì)量異議
1、引導(dǎo)控制
·稀釋問題、改變方向、控制思路
管理工具6：質(zhì)量異議對決練習(xí)模板
2、對比消化
·與競品的對比
·與不同價(jià)位的對比
3、異議預(yù)防
·熟知弱點(diǎn)，自然規(guī)避
4、品牌異議
·舉例證明：
明星代言、企業(yè)榮譽(yù)、市場銷量、企業(yè)歷程、技術(shù)創(chuàng)新、社會責(zé)任
第六節(jié)：有效催單
一、催單時(shí)機(jī)
·信號燈解讀：黃燈、綠燈
二、催單四板斧
1、直接建議
2、選擇建議
3、假設(shè)成交
4、*機(jī)會
第七節(jié)：起死回生
一、顧客脫身話術(shù)
·常見四種脫身話術(shù)
二、挽回
·求證、理解
三、跟蹤
·觀察、剖析、應(yīng)對
四、電話
1、索要號碼6法
2、電話銷售話術(shù)訓(xùn)練
管理工具7
電話銷售模板
第八節(jié)：真誠送客
一、驗(yàn)產(chǎn)品
·驗(yàn)機(jī)四項(xiàng)注意
二、交產(chǎn)品
·交機(jī)四個(gè)要求
三、送客
·真誠送到大門外 使用秘訣要交代·今天得了大實(shí)惠 別忘再帶朋友來
管理工具8
老顧客維護(hù)方法，老顧客帶來新顧客
第三部分：銷售話術(shù)
一、話術(shù)來源
1、從群眾來，再到群眾中去
2、話術(shù)提煉的依據(jù)
·通俗說
·故事說
·簡單說
·趣味說
二、話術(shù)訓(xùn)練
1、訓(xùn)練工具：撲克牌、臺歷
2、訓(xùn)練方式：站著讀、互相練、上臺演、計(jì)時(shí)背
講師介紹：
廣州話術(shù)力企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師、培訓(xùn)師
深圳誠智行企業(yè)管理顧問有限公司 特約講師、顧問
*終端銷售培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)講師
終端成交率提升研究者
終端銷售話術(shù)提煉專家
導(dǎo)購技能訓(xùn)練專家
多家建材、家電、手機(jī)企業(yè)銷售顧問
多家媒體營銷專欄作家
十年如一日，關(guān)注一個(gè)領(lǐng)域—— 零售終端；
十年如一日，關(guān)注一個(gè)群體—— 導(dǎo)購員；
十年如一日，關(guān)注一個(gè)行業(yè)—— 耐用消費(fèi)品；
十年如一日，專注于一件事—— 提升成交率。
走訪5省86家電動車專賣店，開發(fā)出《電動車絕對成交訓(xùn)練課程》；
走訪4省102家手機(jī)賣場，開發(fā)出《手機(jī)絕對成交訓(xùn)練課程》；
走訪3省58家建材賣場，開發(fā)出《集成吊頂絕對成交訓(xùn)練課程》；
走訪3省69家家電賣場，開發(fā)出《小家電絕對成交訓(xùn)練課程》；
走訪38家木地板專賣店，開發(fā)出《木地板絕對成交訓(xùn)練課程》
……
課程特點(diǎn)：
一、穩(wěn)：
不講通用課程，只講定制課程。課程來源于終端：從優(yōu)秀導(dǎo)購中找方法，從失敗導(dǎo)購中找客中找購買點(diǎn)。沒有空話、套話與理論，只有提升成交率的招式！不管是知識還是技巧，都令學(xué)員聽得懂、記得住、用得到！
二、準(zhǔn)：
只在研究怎么讓顧客買著放心、用著舒心、掏錢甘心！妙說、趣說、故事說、通俗說，招招見血；特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、利益點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，點(diǎn)點(diǎn)到位。令導(dǎo)購善戰(zhàn)、會戰(zhàn)、實(shí)戰(zhàn)、好戰(zhàn)、能戰(zhàn)，戰(zhàn)戰(zhàn)必勝！上午學(xué)，下午用！
三、狠：
狠抓培訓(xùn)效果：記不住，不放過；背不熟，不放過；練不好，不放過！肌肉記憶，強(qiáng)化復(fù)制！
