本課程有機的融合消費者行為學、市場調(diào)研和量化管理等科學思想，旨在達成以下六大目標：
1、以量化的方法和手段挖掘消費者的需求，保持對消費者的敏感和敏銳；
2、以量化的方法和手段監(jiān)測競爭對手的表現(xiàn)，保持對對手的敏感和敏銳；
3、以量化的方法和手段監(jiān)測品牌的綜合表現(xiàn)，保持對品牌的敏感和敏銳；
4、以量化的方法和手段監(jiān)測渠道和終端的狀態(tài)，保持對銷售前線的敏感和敏銳；
5、以量化的方法和手段利用信息、制定決策，提升基于問題有策略，基于策略有行動的管理執(zhí)行力；
*部分 市場調(diào)研基礎(chǔ)
1．專業(yè)市場研究基礎(chǔ)
1.1 市場研究的基本類型和基礎(chǔ)術(shù)語；
1.2 *企業(yè)普遍面臨的調(diào)研問題；
1.3 定性調(diào)研與定量調(diào)研的差異；
2. 市場研究的基本步驟和流程；
3. 專業(yè)市場調(diào)研分步詳解：
3.1 調(diào)研問題界定
3.2 調(diào)研模型設(shè)計
3.3 調(diào)研問卷設(shè)計
3.4 數(shù)據(jù)收集與分析；
3.5 研究報告與總結(jié)；
3.6 調(diào)研數(shù)據(jù)管理；
第二部分 專業(yè)市場調(diào)研與營銷策略量化
2.1 . 市場營銷總模型——S=ADP模型；
2.2. S=ADP研究模型綜述；
A：客戶態(tài)度指數(shù)研究與品牌策略；
D：渠道綜合指數(shù)研究與終端標準化；
P：客戶需求指數(shù)研究與新產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計；
2.3. 品牌溢價與心理動力學
第三部分：營銷量化管理
3.1基于研究數(shù)據(jù)的營銷量化管理
? 營銷價值鏈；
? 有效確定營銷目標；
? 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)
? 營銷策略分解與需求量化；
3.2 營銷項目立項與管理
? 營銷項目化管理
? 項目立項流程；
? 營銷項目化管理方法與工具；
? 營銷項目和任務(wù)的量化管理；
量化管理實戰(zhàn)專家
資深管理顧問講師: Edison 趙（趙安學）
營銷學博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華*、上海交大、中山*總監(jiān)班特邀講師，多家培訓機構(gòu)金牌講師，賽蒽思（*）企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人；現(xiàn)代國際市場研究合作顧問；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；Intertek市場總監(jiān)等；
10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等營銷咨詢顧問；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團隊管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計等多個領(lǐng)域，成功輔導多家企業(yè)導入實施量化管理，被譽為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。
擅長解決的問題——
如何科學的制定年度經(jīng)營計劃；如何量化的設(shè)計薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對企業(yè)培訓進行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu)；如何有效導入項目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進行量化管理；如何對銷售團隊進行管理和提升；
核心主打課程——
CM-01 《有效制定年度經(jīng)營計劃》
CM-02 《企業(yè)標準量化管理》
CM-03 《全面項目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營銷量化管理》
MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費者行為學與營銷量化管理》
MKT-06《專業(yè)市場調(diào)研與量化管理》
