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專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)量化管理(ADP調(diào)研)

授課機(jī)構(gòu):廣州趙安學(xué)

關(guān)注度:300

課程價(jià)格: ¥18000.00分

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開(kāi)課時(shí)間:滾動(dòng)開(kāi)班

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更新時(shí)間:2025-03-12
本課程有機(jī)的融合消費(fèi)者行為學(xué)、市場(chǎng)調(diào)研和量化管理等科學(xué)思想,旨在達(dá)成以下六大目標(biāo): 1、以量化的方法和手段挖掘消費(fèi)者的需求,保持對(duì)消費(fèi)者的敏感和敏銳; 2、以量化的方法和手段監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn),保持對(duì)對(duì)手的敏感和敏銳; 3、以量化的方法和手段監(jiān)測(cè)品牌的綜合表現(xiàn),保持對(duì)品牌的敏感和敏銳; 4、以量化的方法和手段監(jiān)測(cè)渠道和終端的狀態(tài),保持對(duì)銷(xiāo)售前線(xiàn)的敏感和敏銳; 5、以量化的方法和手段利用信息、制定決策,提升基于問(wèn)題有策略,基于策略有行動(dòng)的管理執(zhí)行力; *部分 市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ) 1.專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)研究基礎(chǔ) 1.1 市場(chǎng)研究的基本類(lèi)型和基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ); 1.2 *企業(yè)普遍面臨的調(diào)研問(wèn)題; 1.3 定性調(diào)研與定量調(diào)研的差異; 2. 市場(chǎng)研究的基本步驟和流程; 3. 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研分步詳解: 3.1 調(diào)研問(wèn)題界定 3.2 調(diào)研模型設(shè)計(jì) 3.3 調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì) 3.4 數(shù)據(jù)收集與分析; 3.5 研究報(bào)告與總結(jié); 3.6 調(diào)研數(shù)據(jù)管理; 第二部分 專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)策略量化 2.1 . 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總模型——S=ADP模型; 2.2. S=ADP研究模型綜述; A:客戶(hù)態(tài)度指數(shù)研究與品牌策略; D:渠道綜合指數(shù)研究與終端標(biāo)準(zhǔn)化; P:客戶(hù)需求指數(shù)研究與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì); 2.3. 品牌溢價(jià)與心理動(dòng)力學(xué) 第三部分:營(yíng)銷(xiāo)量化管理 3.1基于研究數(shù)據(jù)的營(yíng)銷(xiāo)量化管理 ? 營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈; ? 有效確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo); ? 資源分析與關(guān)鍵問(wèn)題總結(jié) ? 營(yíng)銷(xiāo)策略分解與需求量化; 3.2 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目立項(xiàng)與管理 ? 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理 ? 項(xiàng)目立項(xiàng)流程; ? 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目化管理方法與工具; ? 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目和任務(wù)的量化管理; 量化管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 資深管理顧問(wèn)講師: Edison 趙(趙安學(xué)) 營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士,美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員,香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專(zhuān)家;清華*、上海交大、中山*總監(jiān)班特邀講師,多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌講師,賽蒽思(*)企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人;現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究合作顧問(wèn);原夸克企業(yè)顧問(wèn)公司咨詢(xún)總監(jiān);Intertek市場(chǎng)總監(jiān)等; 10年咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,曾主持超過(guò)50家企業(yè)大型顧問(wèn)項(xiàng)目工作;在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽(yáng)電器等營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn);在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域,成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施量化管理,被譽(yù)為“新實(shí)戰(zhàn)派”量化管理專(zhuān)家。 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題—— 如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;如何量化的設(shè)計(jì)薪酬體系與考核系統(tǒng);如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展;如何對(duì)企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行量化管理;如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu);如何有效導(dǎo)入項(xiàng)目管理模式; 如何洞察客戶(hù)需求、破解消費(fèi)者心理;如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài);如何低成本的塑造和建立品牌;如何組織新產(chǎn)品上市;如何對(duì)渠道和終端實(shí)施量化管理;如何對(duì)廣告進(jìn)行量化管理;如何對(duì)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和提升; 核心主打課程—— CM-01 《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 CM-02 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化管理》 CM-03 《全面項(xiàng)目化管理》 MKT-01 《品牌量化管理》 MKT-02 《營(yíng)銷(xiāo)量化管理》 MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》 MKT-04 《渠道與終端量化管理》 MKT-05 《消費(fèi)者行為學(xué)與營(yíng)銷(xiāo)量化管理》 MKT-06《專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與量化管理》
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