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基層管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)

授課機(jī)構(gòu):天津信華精益企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

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課程價(jià)格: ¥98000.00分

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更新時(shí)間:2025-03-11
【課程背景】 制造現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)的生命線,研究表明:制造業(yè)中產(chǎn)品成本的 50% - 80% 是在制造現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生, 90% 的問(wèn)題源于班組現(xiàn)場(chǎng)管理,因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。 豐田的成功在于贏在基層,企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)在基層、企業(yè)文化孕育在基層、企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)在繼承、企業(yè)生產(chǎn)效率在基層、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期的控制在基層,評(píng)價(jià)企業(yè)是否卓越的成功因素首先應(yīng)關(guān)注基層。 基層管理者是企業(yè)管理的基石也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)章的實(shí)施者,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,從一定程度上,基層管理者的管理水平以及管理素質(zhì)代表了企業(yè)的生產(chǎn)力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),要想成為優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須正視這一點(diǎn):一線基層管理者是工廠不可或缺的人力資源,優(yōu)秀的基層建設(shè)是*工廠提升管理效率的要部分! 【課程特色】 1,體驗(yàn)式培訓(xùn)60%+工廠實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練40%,將課堂設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 2.課程系統(tǒng)性強(qiáng),理論授課、案例分享與工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合,速學(xué)速用 4.講師專(zhuān)業(yè),實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng),剖析,知識(shí)性、趣味性和實(shí)踐性相結(jié)合; 5.啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué),結(jié)合客戶(hù)代表精益實(shí)踐分享,專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),共享智慧,碰撞思想。 【課程目標(biāo)】 1.深刻領(lǐng)會(huì)基層管理角色定位,樹(shù)立正確的管理思維和行為; 2.掌握基層管理的核心內(nèi)容,提升基層管理者的管理能力和改善能力; 3.通過(guò)工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,提高基層者現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題的能力,掌握制造現(xiàn)場(chǎng)管理技能,提升基層管理者現(xiàn)場(chǎng)改善能力與管理能力的技巧與方法。 【參加人員】 ? 企業(yè)基層管理者、生產(chǎn)一線主管、基層班組長(zhǎng)、新晉升班組長(zhǎng)等. ? 在制造業(yè)企業(yè)中從事生產(chǎn)或品質(zhì)管理 或其他各類(lèi)管理工作 ? 了解生產(chǎn)或品質(zhì)管理流程,有學(xué)習(xí)精益管理的愿望 ? 中專(zhuān)以上學(xué)歷,三年以上工作經(jīng)驗(yàn) ? 對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高,有一定溝通與管理能力,企業(yè)目標(biāo)培養(yǎng)對(duì)象. 【課程內(nèi)容】 基層管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)(基礎(chǔ)篇) *部分:基層管理者的角色認(rèn)知 1、基層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用 ? 基層管理者是企業(yè)的細(xì)胞和基石 ? 基層管理發(fā)展的三個(gè)時(shí)代及主要特征 ? 基層管理者在企業(yè)中面臨的困難 2、基層管理者的角色定位: ? 基層管理者在企業(yè)中的定位與作用 ? 基層管理者的崗位關(guān)系人結(jié)構(gòu) ? 崗位關(guān)系人對(duì)基層管理者的要求 ? 基層管理者的職責(zé)與作用 ? 基層管理者的角色行為分析與認(rèn)知 ? 基層管理者的角色使命與宗旨 3、基層管理者的勝任力分析 ? 基層管理者應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì) ? 基層管理者應(yīng)具備的崗位能力 4、基層管理者的工作技能訓(xùn)練 ? 基層管理者應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì) ? 基層管理者應(yīng)具備的崗位能力 ? 基層管理者自身學(xué)習(xí)方法,積極職業(yè)心態(tài)和職業(yè)生涯規(guī)劃 第二部分:基層管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練(7大任務(wù)) 1.基層管理者的現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)之:設(shè)備維護(hù)、成本改善、環(huán)境改善,人材培養(yǎng) ? 小批量多頻次生產(chǎn)管理, 生產(chǎn)線效率分析和員工作業(yè)指導(dǎo) ? TPM活動(dòng)體系,設(shè)備管理中的損失 ? 培養(yǎng)成本意識(shí),用精益的眼光識(shí)別浪費(fèi) ? 人材培養(yǎng)機(jī)制 2.基層管理者的工作技能訓(xùn)練 ? 班組長(zhǎng)自身學(xué)習(xí)方法,積極職業(yè)心態(tài)和職業(yè)生涯規(guī)劃,識(shí)別最重要事情的方法,及以分組管理和綜合管理能力提高 3.基層管理者的現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)之:安全管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)活動(dòng) 低成本質(zhì)量管理技法和品質(zhì)改善技法 4. 基層管理者的現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)之:生產(chǎn)活動(dòng) 班組生產(chǎn)與作業(yè)管理,月間,日日(柔性)生產(chǎn)計(jì)劃管理,延遲生產(chǎn)的分析和處理 第三部分:管理的基本原則和方法 ? 基層管理者基本的工作方法 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理者一天工作的量化 第四部分:現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi) 第五部分:現(xiàn)場(chǎng)改善技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練: ? 現(xiàn)場(chǎng)7大浪費(fèi)查找 ? 5S紅牌作戰(zhàn)訓(xùn)練 第六部分:現(xiàn)場(chǎng)改善作業(yè)布置 基層管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)(實(shí)戰(zhàn)篇) *部分:現(xiàn)場(chǎng)改善的管理能力提升與技巧訓(xùn)練 ? 改善原則 ? 管理與改善,維持與改善 ? 解決問(wèn)題的方法(8D) ? “三現(xiàn)主義”和5W的技巧 ? PDCA和SDCA運(yùn)用 ? 4M管理QCC和A3 report ? 5w的技巧 、A3報(bào)告的運(yùn)用 ? 改善活動(dòng) ? 創(chuàng)意功夫(改善提案) ? 激勵(lì)技巧 第二部分:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制方法 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素和工具 ? 作業(yè)的組合方法 ? 安排工作的思考 ? 非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 實(shí)現(xiàn)定時(shí)送料的七大步驟 ? 少人化的思考 ? 多能工操作的三大要點(diǎn) ? 站立式作業(yè) ? 多能工訓(xùn)練的步驟 ? 作業(yè)改善的20個(gè)原則 第二部分:企業(yè)現(xiàn)狀物流圖繪制-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 ? 如何匯制企業(yè)現(xiàn)狀物流圖 ? 現(xiàn)場(chǎng)繪制練習(xí) 第三部分:時(shí)間觀測(cè)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 ? 時(shí)間觀測(cè) ? 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間觀測(cè)訓(xùn)練 第四部分: 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合三票練習(xí) 基層管理者能力提升訓(xùn)練營(yíng)(訓(xùn)練篇) *部分:上期作業(yè)完成情況點(diǎn)檢 第二部分:現(xiàn)場(chǎng)管理與改善能力訓(xùn)練 1、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本內(nèi)容和工作方法 ? 案例分析:現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)注焦點(diǎn)—低成本高效率的生產(chǎn)方式 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本職能和管控要素 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理的工作方法模型 ? 工作過(guò)程管理的方法與控制要素 ? 現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的步驟與解決問(wèn)題的思維方式 2、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理內(nèi)容與方法 1)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理基本原則與標(biāo)準(zhǔn) ? 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn):零缺陷 ? 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的八項(xiàng)原則 ? 制造過(guò)程控制的三不政策 2)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)與改善 ? QC七工具的學(xué)習(xí) ? QCC小組課題方式的學(xué)習(xí) ? 改善案例的分享 3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理內(nèi)容與方法 1)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備操作管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的管理原則和標(biāo)準(zhǔn) ? 在用生產(chǎn)設(shè)備的目視化運(yùn)行管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)范的目視化管理 2)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng) ? 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng) ? 設(shè)備自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟 ? 設(shè)備點(diǎn)檢操作標(biāo)準(zhǔn)與目視化管理 ? 設(shè)備點(diǎn)檢的注意事項(xiàng) 3)自主保養(yǎng)基準(zhǔn)問(wèn)題查找訓(xùn)練 4) 微缺陷查找 4、現(xiàn)場(chǎng)安全與改善能力訓(xùn)練 ? 引發(fā)現(xiàn)場(chǎng)安全事故的基本要素與原因 ? 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的四項(xiàng)基礎(chǔ)和核心內(nèi)容 ? 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的結(jié)果和目標(biāo) ? 現(xiàn)場(chǎng)安全危險(xiǎn)防范的方法和工具 5、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理(5S)與改善能力訓(xùn)練 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境常見(jiàn)的不良現(xiàn)象透析 ? 現(xiàn)場(chǎng)推行5S的目的和作用 ? 現(xiàn)場(chǎng)推行5S的要點(diǎn)和步驟 ? 現(xiàn)場(chǎng)有效推行5S的三大工具 6、現(xiàn)場(chǎng)目視化管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的作用和目的 ? 現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的8項(xiàng)核心內(nèi)容和要點(diǎn) ? 推行現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的基本要求和工具 第三部分:基層管理者能力提升訓(xùn)練總結(jié)及考試 【課程實(shí)施說(shuō)明】 ? 為了保證課程的效果,每班人數(shù)最多不超過(guò)30人 ? 基層管理者能力提升訓(xùn)練課程分初級(jí).中級(jí)和高級(jí)班,每級(jí)課程為6天,分三個(gè)月完成,每月2天課程,課程主要以理論+工廠實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練為主. 【講師介紹】 鞏懌 高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn) 天津信華精益咨詢(xún)企業(yè)管理咨詢(xún)公司技術(shù)總監(jiān),擁有12年精益項(xiàng)目咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)著名精益項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家.曾在日本豐田公司系統(tǒng)進(jìn)行過(guò)學(xué)習(xí)與培訓(xùn), 接受日本豐田技術(shù)中心專(zhuān)家精益生產(chǎn)管理的學(xué)習(xí)與實(shí)踐指導(dǎo).回國(guó)后曾在某汽車(chē)集團(tuán)直接負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和推行工作,并取得了革命性突破,并被列為*汽車(chē)行業(yè)示范項(xiàng)目。12年的精益管理項(xiàng)目咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),為國(guó)內(nèi)百家企業(yè)系統(tǒng)導(dǎo)入過(guò)精益生產(chǎn)管理項(xiàng)目,近千家企業(yè),萬(wàn)余人提供過(guò)精益管理的相關(guān)培訓(xùn),對(duì)于如何結(jié)合*國(guó)情和企業(yè)特點(diǎn),將精益管理模式在*企業(yè)內(nèi)推行有獨(dú)特的見(jiàn)解和深厚的理解. 清華*總裁培訓(xùn)班特邀講師,國(guó)內(nèi)著名精益實(shí)戰(zhàn)派講師。結(jié)合多年咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)案例,在國(guó)內(nèi)發(fā)表過(guò)多篇精益文章,出版過(guò)多套精益書(shū)籍及光碟 咨詢(xún)部分代表企業(yè): *兵器集團(tuán)公司 *重汽集團(tuán) *兵裝集團(tuán)公司 *重汽集團(tuán)橋箱公司 *重汽杭州發(fā)動(dòng)機(jī)公司 *重汽商用車(chē)公司 *重汽部件公司 天潤(rùn)曲軸有限公司 重慶建設(shè)摩托 江淮集團(tuán)六安齒輪廠 青島四方機(jī)車(chē)車(chē)輛廠 一汽集團(tuán)青島解放汽車(chē)廠 雷沃照明 中通客車(chē)股份有限公司 美的集團(tuán) 中航一集團(tuán)沈陽(yáng)飛機(jī)制造廠 約翰迪爾公司 揚(yáng)柴發(fā)動(dòng)機(jī) 北京海信集團(tuán)
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