產品數(shù)據(jù)管理高級實務培訓（北京2012年12.14-15）
舉辦時間：2012年12月14-15日北京
培訓費用：3600元/兩天 （含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
培訓受眾：
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)產品經理/項目經理、研發(fā)骨干；采購、制造、商務、定價、售后服務等*流程主管、IT*主管；BOM、文檔圖紙管理、標準化工程師。
課程收益：
1、全面認識產品數(shù)據(jù)（BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息）的管理模式。以大量案例與事例，認識研發(fā)、供應鏈、銷售、客戶服務與產品數(shù)據(jù)的聯(lián)系，從而幫助企業(yè)理順產品數(shù)據(jù)管理，制定和實施企業(yè)產品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。
2、全面學習PART（零部件）、BOM（Bill Of Material,物料清單）、過程文檔和技術文件等各類產品數(shù)據(jù)版本管理方法、流程、工作模板。了解PLM系統(tǒng)中產品數(shù)據(jù)組織形式，了解產品數(shù)據(jù)管理IT化*實踐。
3、重點掌握在IPD流程體系下的產品數(shù)據(jù)評審體系，以及產品數(shù)據(jù)準確性管理方法，并學習如何建立起產品數(shù)據(jù)齊套性管理方法，建立起企業(yè)產品數(shù)據(jù)高質、安全的長效解決機制。
4、掌握在企業(yè)建立系統(tǒng)完整的EC（Engineering Change,工程更改）流程體系、理順控制產品數(shù)據(jù)變更與文檔變更的關系。了解PLM系統(tǒng)中EC流程*實踐。
5、掌握面向客戶、面向供應鏈的BOM結構設計原理，掌握優(yōu)化產品制造和銷售模式的BOM設計方法。
6、介紹如何配合產品研發(fā)流程的產品數(shù)據(jù)管理，產品數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展方向。以及相關PLM支撐系統(tǒng)介紹。
課程背景：
產品數(shù)據(jù)為BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息的整合和升華，產品數(shù)據(jù)管理是系統(tǒng)化的產品數(shù)據(jù)管理方法、流程、規(guī)范及其IT系統(tǒng)。產品數(shù)據(jù)不但是產品研發(fā)過程和成果的記錄，而且是企業(yè)ERP、CRM等IT系統(tǒng)的重要基礎數(shù)據(jù)，對現(xiàn)代企業(yè)良好運轉有重要影響。
尤其重要的是，產品數(shù)據(jù)是將員工個人技術和經驗轉化為企業(yè)技術資產的關鍵途徑，使得企業(yè)正常經營和發(fā)展不依賴于少數(shù)員工。
產品數(shù)據(jù)管理是企業(yè)研發(fā)實現(xiàn)并行化和規(guī)范化提供支撐，是研發(fā)與供應鏈、銷售、售后服務*之間的橋梁和紐帶。產品數(shù)據(jù)管理為企業(yè)提高研發(fā)效率，改善研發(fā)與企業(yè)供應鏈及銷售、售后服務等*的協(xié)作，以及建立企業(yè)實現(xiàn)多開發(fā)中心、多制造中心，提基礎平臺。
為什么企業(yè)高度依賴員工個人技術和經驗，一旦流失技術骨干就會嚴重影響企業(yè)經營？
為什么研發(fā)工程師技術水平很高，但是在新產品投入批量生產后卻發(fā)現(xiàn)圖紙、清單錯誤百出，造成大量錯貨、錯料，不僅導致大量經濟損失，而且還導致惡劣的市場影響，使研發(fā)*顏面掃地？
為什么產品發(fā)生故障的原因，常常不是因為高難技術問題，而是源于一些簡單的零部件？為什么類似的故障反復在不同產品出現(xiàn)？
為什么技術更改總是丟三落四？為什么研發(fā)*常常受到采購、制造、銷售、售后服務*指責，或與這些*爭執(zhí)不休？
企業(yè)技術文檔如何建立評審體系？IT系統(tǒng)中的評審流程的形式？
如何建立流程、模板、評審一體化的技術文檔質量管理體系？
什么樣的文檔管理系統(tǒng)才能支撐企業(yè)技術文檔管理？
怎樣在企業(yè)建立EC變更流程？BOM變更時如何變更文檔？
為什么產品零部件版本混亂？版本常被誤用？
為什么研發(fā)申請的料號過多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬種？
為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫文檔、做清單？
研發(fā)BOM（EBOM）、制造BOM（MBOM）、銷售BOM（SBOM）的區(qū)別在？
ODM產品面向多客戶時，如何實現(xiàn)一套BOM解決多個客戶需要？
配置BOM形式，配置規(guī)則如何設計？
本課程介紹了產品數(shù)據(jù)管理在現(xiàn)代企業(yè)產品研發(fā)、制造、銷售和售后服務等核心管理鏈中的新地位和新作用，總結和提煉了產品數(shù)據(jù)電子化、IT化管理的新理論、新方法、新概念，結合大量案例詳細介紹BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產品數(shù)據(jù)，并提供了詳細的業(yè)務流程、表單，具有很強的可操作性和實用性。
本課程提供標準化的軟件平臺演示，提供范例公司的BOM、研發(fā)文檔、圖紙、研發(fā)過程數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)評審信息等各大種類產品數(shù)據(jù)形式。大家可以在系統(tǒng)中直接看到范例公司產品數(shù)據(jù)組織形式。
課程大綱：
1、概述
本章學習目標：了解產品數(shù)據(jù)管理的基本概念，認識產品數(shù)據(jù)管理對企業(yè)的業(yè)務價值，尤其是對研發(fā)的重要意義。
1.1、產品數(shù)據(jù)定義
1.2、產品數(shù)據(jù)業(yè)務使命，在企業(yè)管理中的關鍵地位和作用
1.3、產品數(shù)據(jù)基本概念
1.4、產品數(shù)據(jù)電子化基本要素
1.5、案例：國內著名企業(yè)產品數(shù)據(jù)管理與BOM體系建設過程
1.6、案例：國內某企業(yè)工藝與BOM過程關系設計不合理，導致虛擬件編碼近20萬（占所有編碼90%）
1.7、問題思考
2、零部件信息管理
本章學習目標：認識PART信息與BOM數(shù)據(jù)的關系，掌握零部件信息的概念、用途和管理流程。
2.1、PART概念
2.2、PART數(shù)據(jù)定義
2.3、典型PART類別
2.4、采購類零部件的替代管理
2.5、PART管理流程
2.6、案例討論
3、PART版本管理
本章學習目標：掌握PART版本的概念、用途和管理方法。
3.1、概述
3.2、版本升級基本原則
3.3、PART版本與產品文檔版本關系
3.4、制造版本升級
3.5、版本切換方案
3.6、版本升級流程
3.7、PART版本變更與文檔資料關系
3.8、問題討論
4、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
本章學習目標：掌握PLM系統(tǒng)實現(xiàn)方式，了解PLM系統(tǒng)中數(shù)據(jù)組織方式。
4.1、概述
4.2、支持工藝、供應鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性
4.3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案
4.4、ODM產品客戶指定物料或專用PART定義與解決方法
4.5、案例：國內著名企業(yè)產品數(shù)據(jù)在PLM系統(tǒng)中的形式
4.6、問題討論
5、BOM管理
本章學習目標：掌握BOM數(shù)據(jù)的概念、用途和管理流程，掌握BOM準確率的管理方法。
5.1、BOM概念
5.2、BOM類別
5.3、誰負責制定BOM？
5.4、BOM評審發(fā)布流程
5.5、BOM準確率概念
5.6、BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算
5.7、BOM準確率的管理改進方法
5.8、案例討論
6、BOM結構設計方法
本章學習目標：掌握不同企業(yè)類型、不同制造模式、研發(fā)BOM與制造BOM的管理方法。
6.1、研發(fā)BOM（EBOM）的概念
6.2、EBOM的結構形式
6.3、制造BOM（MBOM）的結構形式，銷售BOM的結構形式
6.4、面向客戶配置的BOM結構設計
6.5、不同制造模式類企業(yè)BOM結構設計辦法？
6.6、如何建立與BOM結構一致的工藝路線與工藝流程
6.7、BOM信息在PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
7、工程更變與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
本章學習目標：掌握工程更改的概念，了解RCR、ECE、ECO（ECN）、ECC流程管理流程。了解工程變更在PLM系統(tǒng)是如何實現(xiàn)的。
7.1、工程更改概念
7.2、ECR流程
7.3、ECE評審流程
7.4、ECO發(fā)布流程
7.5、ECO實施流程
7.6、ECC檢查流程
7.7、EC流程在PLM系統(tǒng)
7.8、案例：國內著名企業(yè)EC流程在PLM系統(tǒng)中的形式
8、產品技術資料管理
本章學習目標：掌握產品過程文檔和技術文件的概念、用途、管理流程。
8.1、產品資料概念
8.2、產品資料評審發(fā)布流程
8.3、產品技術文件發(fā)放與督查
8.4、產品資料知識產權保護
8.5、產品資料準確率
8.5、產品版本變更與產品資料變更關系管理
8.6、電子檔案庫管理
8.7、案例：國內著名企業(yè)的基于IPD流程的文檔系統(tǒng)介紹
8.8、文檔管理IT系統(tǒng)與PLM系統(tǒng)實現(xiàn)
9、產品數(shù)據(jù)齊套性管理
本章學習目標：認識產品數(shù)據(jù)齊套性管理與研發(fā)進度的關系，掌握產品數(shù)據(jù)齊套性的管理方法，了解相關的管理工具。
9.1、產品數(shù)據(jù)齊套概念
9.2、產品數(shù)據(jù)齊套性管理方案
9.3、《產品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》
9.4、《產品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計劃》
9.5、產品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標計算公式
9.6、如何實現(xiàn)產品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？
9.7、問題討論
10、IPD流程在PLM實現(xiàn)理論與方法
本章學習目標：學習PLM系統(tǒng)的實施方法論，這種方法論是講師在PLM系統(tǒng)成功實施的經驗總結。
10.1、PLM系統(tǒng)概述
10.2、PLM系統(tǒng)的基本構架
10.3、PLM系統(tǒng)實施原則
10.4、PLM實施項目組織結構
10.5、PLM實施項目管理
10.6、IPD流程IT化的要點
10.7、案例：國內著名企業(yè)的基于IPD流程的PLM系統(tǒng)介紹。
金小云：原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項目經理、IPD專家
職業(yè)背景：12年產品研發(fā)、研發(fā)管理和運營管理經驗。在華為、艾默生工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、研發(fā)管理部經理、中試部總監(jiān)等職位，后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部，任資深項目經理。在華為、艾默生任職期間：負責研發(fā)項目體系建設、負責中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負責并承擔研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務，主導并參與十多個研發(fā)管理及運營管理咨詢項目，具有豐富的研發(fā)管理經驗與實踐。
咨詢背景：
在艾默生任職期間：負責研發(fā)項目體系建設、負責中試數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務優(yōu)化。
在IBM工作期間承擔：IT業(yè)服務交付項目管理，項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統(tǒng)優(yōu)化等。
在IBM-GBS任職期間承擔咨詢業(yè)務有：
電信行業(yè)產品線運營管理咨詢，優(yōu)化產品平臺體系，理順市場、研發(fā)、供應鏈、客服的端到端業(yè)務體系。
IT業(yè)服務交付項目管理體系咨詢，知識管理系統(tǒng)咨詢等。
五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導CMMI導入項目。
佛山東箭汽車制品有限公司：產品開發(fā)、項目管理
佛山伊戈爾電氣股份公司：研發(fā)流程、項目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產品數(shù)據(jù)管理、項目管理
廣州科密集團：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理
培訓背景：為多家企業(yè)提供過集成產品開發(fā)（IPD）、產品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。
