課程時(shí)間：2天（雙休）
開課時(shí)間：2012 年12月15 -16日（周六、周日）
費(fèi)用：人民幣3200元/人
課程背景
隨著項(xiàng)目管理的推行和項(xiàng)目企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，對不適應(yīng)市場的管理體制和內(nèi)部運(yùn)行不暢的管理機(jī)制所涉及的各管理層次進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)以項(xiàng)目管理為主線，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的項(xiàng)目管理體制，充分運(yùn)用項(xiàng)目資源，實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計(jì)劃進(jìn)度控制加之有效的成本、質(zhì)量管理，是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵
課程綱要
-實(shí)施進(jìn)度資源的綜合控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目為利潤源頭
- 各項(xiàng)管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過程控制
- 在項(xiàng)目實(shí)施過程中工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制
- 實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項(xiàng)目收益值
- 分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制
全局性的項(xiàng)目總體計(jì)劃管理
- 項(xiàng)目全盤總體控制計(jì)劃：指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財(cái)、物等各類資源
- 達(dá)到項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽(yù)和社會效益
- 確定從準(zhǔn)備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評價(jià)的主線項(xiàng)目流程
- 編制合理的總體計(jì)劃
運(yùn)用計(jì)劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)
- 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
- 進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍等進(jìn)度管理
- 計(jì)劃的形式與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃配合，支持和保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的完成
項(xiàng)目總體計(jì)劃編制需考慮的主要因素及管理
- 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目周期或合同開竣工日期
- 項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃交付日期及相關(guān)說明
- 主要工藝設(shè)備、材料計(jì)劃供貨日期
- 本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項(xiàng)目上的人員機(jī)具
- 充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求
- 外部協(xié)作關(guān)系等其它因素
項(xiàng)目成本、質(zhì)量管理
- 成本估算、成本預(yù)算、成本控制、掙值項(xiàng)目管理
- 質(zhì)量計(jì)劃編制
- 質(zhì)量保證、控制
課程對象
- 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)成員 - 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員
- 組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能*人員 - 希望提升自身職業(yè)能力的人員
- 參加PMP考試，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員 - 其他對項(xiàng)目管理感興趣的人員
講師背景
-悉尼*項(xiàng)目管理碩士、項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP - 高級工程師 、*注冊監(jiān)理工程師
- 十多年海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資項(xiàng)目和國內(nèi)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) - 《項(xiàng)目管理*標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員
- 北京2008年奧運(yùn)會組委會總體策劃部、運(yùn)動(dòng)會服務(wù)部、工程部項(xiàng)目管理顧問 - 微軟（*）有限公司企業(yè)項(xiàng)目管理顧問
- 信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師 - 現(xiàn)代卓越集團(tuán)項(xiàng)目管理高級咨詢師、專業(yè)講師
代表客戶：
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