課程名稱 供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧
課程時(shí)間 1天(9:00-12:00,13:30-16:30)
主講老師 洪老師
課程簡介 成本，是采購人員心里“永遠(yuǎn)的痛”，采購人員無時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢便宜，要降低成本越來越困難。
企業(yè)要維持競爭及合理利潤，紛紛發(fā)揮采購功能及專長，以*成本適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)獲取微利時(shí)代的生存利潤。
培訓(xùn)對(duì)象 采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)人員。
課程大綱 *講 采購概述
一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程
二．采購的演變與發(fā)展
三．采購類型的細(xì)分
四．采購問題的普遍癥結(jié)
案例分析----從項(xiàng)目采購*慮總采購成本的控制
第二講 采購成本管理與控制技術(shù)
一. 采購計(jì)劃如何做?
二. 制造業(yè)企業(yè)采購計(jì)劃制定方法
三. 采購計(jì)劃依據(jù)：庫存控制與采購計(jì)劃
四. 安全庫存還需要嗎？
五. 采購預(yù)算編制與付款計(jì)劃執(zhí)行
六. 采購成本管理與控制 七. 采購策略應(yīng)用
八. 軟硬件系統(tǒng)應(yīng)用
九. JIT準(zhǔn)時(shí)采購的基本方法
第三講 采購談判與議價(jià)
----采購成本控制的重要一步
一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來的投資。
一．談判的步驟 二．如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
三．注重買賣雙方優(yōu)劣勢進(jìn)行談判
四．如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
五. 合同談判
第四講 從傳統(tǒng)采購管理到供應(yīng)鏈管理
一.供應(yīng)鏈及其管理
二.供應(yīng)鏈特征
三．供應(yīng)鏈管理的流程與職能
四.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-案例
五. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系
六. 供應(yīng)鏈管理下的物流
七．供應(yīng)鏈管理下的采購.
八. 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制
九．供應(yīng)鏈資源整合
供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ)
第五講 供應(yīng)商的評(píng)估
供應(yīng)商評(píng)估流程
一.搜尋供應(yīng)源
二.供應(yīng)商評(píng)估的方法
三.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)
四.供應(yīng)商評(píng)估的意義
五 資源搜尋戰(zhàn)略
六 供應(yīng)商評(píng)估體系
第六講 供應(yīng)商的選擇
一. 供應(yīng)商選擇原則:
二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法
三. 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
第七講.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定
一．對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理
二．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)
三．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析
四．供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo)
第八講 供應(yīng)商關(guān)系管理
一. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素；
二. 買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策；
三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系；
四. 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析；
五. 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值；
----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量
----供應(yīng)商管理庫存
六.控制與管理供應(yīng)商
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