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蘇州 企業(yè)培訓(xùn)——供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧

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更新時(shí)間:2025-03-11
課程名稱 供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧 課程時(shí)間 1天(9:00-12:00,13:30-16:30) 主講老師 洪老師 課程簡(jiǎn)介 成本,是采購(gòu)人員心里“永遠(yuǎn)的痛”,采購(gòu)人員無(wú)時(shí)不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變,諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價(jià)錢便宜,要降低成本越來(lái)越困難。 企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理利潤(rùn),紛紛發(fā)揮采購(gòu)功能及專長(zhǎng),以*成本適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良之合適材料或設(shè)備,確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)獲取微利時(shí)代的生存利潤(rùn)。 培訓(xùn)對(duì)象 采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)相關(guān)人員。 課程大綱 *講 采購(gòu)概述 一.采購(gòu)的含義:采購(gòu)供應(yīng)工作流程 二.采購(gòu)的演變與發(fā)展 三.采購(gòu)類型的細(xì)分 四.采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié) 案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)*慮總采購(gòu)成本的控制 第二講 采購(gòu)成本管理與控制技術(shù) 一. 采購(gòu)計(jì)劃如何做? 二. 制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃制定方法 三. 采購(gòu)計(jì)劃依據(jù):庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃 四. 安全庫(kù)存還需要嗎? 五. 采購(gòu)預(yù)算編制與付款計(jì)劃執(zhí)行 六. 采購(gòu)成本管理與控制 七. 采購(gòu)策略應(yīng)用 八. 軟硬件系統(tǒng)應(yīng)用 九. JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本方法 第三講 采購(gòu)談判與議價(jià) ----采購(gòu)成本控制的重要一步 一個(gè)高明的談判者,即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下,也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益,把它作為對(duì)未來(lái)的投資。 一.談判的步驟 二.如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理 三.注重買賣雙方優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判 四.如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià) 五. 合同談判 第四講 從傳統(tǒng)采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理 一.供應(yīng)鏈及其管理 二.供應(yīng)鏈特征 三.供應(yīng)鏈管理的流程與職能 四.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型-案例 五. 供應(yīng)鏈合作關(guān)系 六. 供應(yīng)鏈管理下的物流 七.供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu). 八. 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制 九.供應(yīng)鏈資源整合 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的基礎(chǔ) 第五講 供應(yīng)商的評(píng)估 供應(yīng)商評(píng)估流程 一.搜尋供應(yīng)源 二.供應(yīng)商評(píng)估的方法 三.建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn) 四.供應(yīng)商評(píng)估的意義 五 資源搜尋戰(zhàn)略 六 供應(yīng)商評(píng)估體系 第六講 供應(yīng)商的選擇 一. 供應(yīng)商選擇原則: 二. 供應(yīng)商選擇的步驟與方法 三. 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇 第七講.對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定 一.對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理 二.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo) 三.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析 四.供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo) 第八講 供應(yīng)商關(guān)系管理 一. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素; 二. 買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策; 三. 供需合同管理環(huán)境下的合作關(guān)系; 四. 供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析; 五. 供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值; ----如何控制商品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量 ----供應(yīng)商管理庫(kù)存 六.控制與管理供應(yīng)商 詳細(xì)可登陸
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