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管理技能系列:研發(fā)項目管理

授課機構:益策(中國)學習管理機構

關注度:265

課程價格: ¥3800.00分

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更新時間:2025-03-14
主 講:原IBM產品總監(jiān) 劉銘 時間/地點:12月19-20日/上海 課程費用:3800元/人;或7張學習通票 課程對象:研發(fā)經理、產品經理、項目經理、技術主管等 課程概要 課程前言 產品研發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略基石,如何有效地管理研發(fā)項目是企業(yè)面臨的*管理問題之一。項目領導者需要面對組建團隊、控制進程、規(guī)避風險等難題,對于如何高質高效完成項目研發(fā)及完美收尾,許多管理者對此深感困惑—— 如何實現(xiàn)質量、時間、成本、范圍之間的平衡? 如何結構化產品開發(fā)的流程? 如何進行項目實施及風險管理? 針對以上問題,我們特邀原IBM產品總監(jiān)劉銘先生,與我們一同分享《研發(fā)項目管理》的精彩課程,從項目研發(fā)的啟動-計劃-實施-控制-收尾管理流程,為項目管理人員提供具體的解決思路、管理模式及應對措施,從而提高項目計劃的合理性,有效管理風險,降低返工率,實現(xiàn)高效研發(fā),培養(yǎng)項目管理人才。 課程收獲 演練組建項目團隊的過程 描述項目和項目管理的概念 陳述產品開發(fā)的結構化流程 運用項目風險管理的方法 課程大綱 【*天上午】 一、序言 1、課程的參與者(該項目的相關干系人)相互熟悉,為課程后續(xù)順利開展奠定基礎——這也是任何項目管理者需注意的問題 2、什么是管理,什么是研發(fā)。它們有什么特點?讓學員理解項目管理人員的職責 3、學員演練——組建項目團隊,識別后續(xù)演練用項目 (1)目的:建立課程中的學習項目組,讓學員學會如何建立項目組 (2)各項目組識別實際的研發(fā)項目,以便后續(xù)課程中結合講師的講解,現(xiàn)場學以致用 (3)為上述項目界定項目范圍/需求,講師評述項目目標和需求的界定 (4)了解學員關于本課程的關注點 4、界定項目課程內容,明確課程目標 二、項目和項目管理的概念 1、什么是項目 2、項目的特征 3、什么叫項目管理 4、項目管理的精髓——平衡,如何平衡? 5、三個三角形,9個緯度 (1)項目干系人:客戶、管理高層、項目成員之間需求和要求之間的平衡。 (2)質量、時間、成本、范圍之間的平衡。 (3)人與組織、過程、技術與工具之間的平衡 6、學員討論:采用哪些手段有助于項目Deadline目標的達成? (1)講師引導學員羅列各種有助于時間目標達成(縮短開發(fā)時間)的手段,至少10種以上 (2)針對每種手段,講師講解其優(yōu)點、缺點、適用場合等,提高學員應對該類問題的能力。 7、案例分析:H公司2002年3月如何用2個月時間完成*聯(lián)通的項目,保證國際電信日產品能夠上線運營? (1)目的:如何用三個三角形解決進度壓力的問題 8、研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作 9、產品開發(fā)過程中的主要項目管理活動 10、研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn) 11、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 【*天下午】 三、產品開發(fā)的結構化流程 1、為什么把產品開發(fā)流程結構化 2、產品開發(fā)如何結構化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務) 3、產品開發(fā)的階段劃分、舉例 4、產品開發(fā)流程的文件體系 5、產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題 6、產品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端 7、產品開發(fā)流程與項目管理的關系 8、項目管理活動在產品開發(fā)流程中的對應關系 9、如何克服流程與效率的矛盾——產品開發(fā)流程的裁剪 10、案例研討:某公司研發(fā)管理現(xiàn)狀。案例描述一家科技型企業(yè)的一次技術總監(jiān)組織下的管理會議,要求學員幫助這家企業(yè)去發(fā)現(xiàn)研發(fā)管理上的問題并給出解決思路。以此為鏡,讓學員們反思自己所在企業(yè)的管理現(xiàn)狀。 四、研發(fā)項目過程 1、項目管理過程組(啟動、計劃、實施、控制、收尾) 2、啟動子過程:明確項目目標,正式地開始項目 3、計劃子過程:界定和分解項目目標,及產生行動方案(注意:不是技術解決方案) 4、控制子過程:清楚地界定項目所處狀態(tài),和計劃進行比較;如有偏差,采取糾正措施 5、收尾子過程:有序而正式的收尾,實現(xiàn)個人/項目能力向組織能力的轉化 6、項目過程與產品開發(fā)流程之間的關系 7、啟動過程 (1)什么是有效的項目目標,遵循SMART原則 (2)什么才是合理的目標——有挑戰(zhàn)性的目標 (3)舉例:項目任務書(系統(tǒng)產品:項目型、產品型) (4)選擇合適的產品開發(fā)流程 (5)裁剪vs. 裁減 (6)裁剪方式:Add、Delete、Modify、Merge以及頻率調整、周期調整 (7)二次流程裁剪:組織級、項目級 (8)裁剪組織級的產品開發(fā)流程 (9)建立項目團隊 (10)項目工作環(huán)境,構建配置管理環(huán)境和工作目錄 (11)項目開工會 12、學員研討:什么是研發(fā)項目成功 (1)目的:產品開發(fā)出來并不意味著產品開發(fā)成功。必須考慮市場是否接受、耗費的時間與成本 【第二天上午】 8、計劃過程 (1)為什么要制定計劃 (2)計劃制定的原則 (3)項目計劃 vs. 項目進度計劃 (4)進度計劃制定的過程 (5)*步:活動定義(WBS) (6)第二步:活動排序(PERT) (7)第三步:活動工期估計(寬帶、三點、類比、參數(shù)、功能點、成本構建模型等) (8)第四步:制定進度計劃 (9)第五步:進度計劃控制 (10)如何制作WBS/PBS/OBS/CBS——兩個問題,一個原則 (11)學員演練——各項目組根據(jù)課程開始時識別的項目,列出WBS表 (12)任務時間的估計和計算 (13)對高度不確定性任務時間的估算 (14)PERT、關鍵路徑和GANNT (15)關鍵路徑分析——項目經理的管理焦點、項目目標的影響因素 (16)學員練習——識別關鍵路徑 (17)項目計劃如何分層:客戶、高層、項目經理、項目團隊成員 (18)舉例:MS Project進度計劃 (19)舉例:某金融安全產品的完整項目計劃 9、控制過程 (1)舉例:產品開發(fā)計劃控制過程中常見問題 (2)為什么要進行控制?——你知道你負責的項目的狀態(tài)嗎? (3)計劃的分層實施與分層控制 (4)控制過程——會議加報告,用數(shù)據(jù)說話,準確了解項目的狀態(tài) (5)如何表示項目狀態(tài)——項目參數(shù) (6)控制理論:控制圖 (7)控制手段介紹 (8)里程碑管理 (9)項目報告 (10)收尾過程 五、研發(fā)項目團隊 1、項目的組織形式 2、職能型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應注意的問題 3、項目型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應注意的問題 4、矩陣型組織結構優(yōu)點、缺點、適用性、應注意的問題 5、企業(yè)研發(fā)組織的分層分級(決策層、管理層、執(zhí)行層、資源支持層) 6、如何組建產品開發(fā)團隊 7、IPD之PDT團隊介紹 8、項目經理的角色和職責 9、項目核心組成員的角色和職責 10、項目外圍組成員的角色和職責 11、職能*經理在產品開發(fā)中的角色和職責 12、引導者的角色和職責 13、研發(fā)項目經理應具備的技能 14、研發(fā)項目經理的素質特征和性格特征 15、項目經理如何培養(yǎng)所需要的能力 16、學員討論:如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題 【第二天下午】 六、研發(fā)項目估計 1、估計的意義:為什么要進行估計? 2、有效估計的基礎:如何才能進行有效的估計? 3、估計對象:對什么進行估計? 4、估計對象之間的關系 5、估計的方法 6、估計時點:何時進行估計? 7、寬帶德爾菲方法的估計過程 8、三點估計法的估計過程 9、選擇不同估計方法的依據(jù) 10、學員演練——根據(jù)各個項目組識別的項目,應用估計方法進行估計 11、案例分析——兩個命運截然不同的項目經理 七、項目風險管理 1、風險管理的意義與過程 2、風險類型 3、風險性質 4、風險優(yōu)先級 5、風險管理的步驟 6、風險識別 7、風險分析 8、風險相應措施 9、風險監(jiān)控 10、風險跟蹤矩陣 11、風險管理的實踐與經驗 12、案例分析:中石化某加油計費項目風險分析 八、項目經理意識 1、項目經理是什么 2、項目經理的計劃意識 3、項目經理的團隊意識 4、項目經理的流程意識 5、項目經理的資源意識 6、項目經理的職業(yè)素養(yǎng) 7、項目經理的市場意識 8、項目經理的知識產權意識 專家簡介 原IBM產品總監(jiān) 劉銘 益策(*)學習管理機構高級講師、商戰(zhàn)名家網專欄專家 實戰(zhàn)經驗 具有6年IBM產品總監(jiān)、4年華為項目管理顧問的研發(fā)實踐和研發(fā)管理經驗。曾歷時兩年負責一個投資過千萬的大型產品開發(fā)項目,在實際咨詢項目中,曾成功指導電子、電氣、機械、軟件、金融等各類企業(yè)的研發(fā)管理實踐的導入、落地和推廣。 是*最早一批項目管理專家,專注于產品開發(fā)流程和項目管理的研究,為國內30余家企業(yè)提供咨詢服務,逾200多家企業(yè)提供了研發(fā)管理的相關培訓和公開課服務。 專業(yè)背景 美國項目管理協(xié)會認證專家PMP。 授課特點 實戰(zhàn)案例豐富,方法模板實用,針對性強,系統(tǒng)教學,啟發(fā)互動。 主要課程 研發(fā)項目管理、成功的產品經理、研發(fā)質量管理、市場管理及產品規(guī)劃、集成產品開發(fā)(IPD)體系…… 服務客戶 華為、山特電子、中海運、比亞迪…… 查看劉銘老師詳細個人簡介,請瀏覽商戰(zhàn)名家網“劉銘”專家視頻。 報名信息 申請程序 * 課程申請必須在距開課日提前至少7個工作日完成,益策將對所有成功報名的學員發(fā)放相關課程確認函,由于課程席位額滿而未成功報名的學員將處于排隊狀態(tài)。未提前7個工作日提交的課程申請視具體剩余席位安排情況而定。 收費 >>費用為3800元/人,或7張學習通票/人;包括學費、資料費、其他材料費;餐費和住宿費自理。 >>使用現(xiàn)金繳費的客戶,應在開課前7個工作日全部繳清課程費用,我們將為您預留學習席位。 >>特別說明:因本次課程限定席位為 50 位,為確保培訓資源得到*利用,請盡快申請課程。
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