變革時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型之道工作坊
2014年7月2-3日（周三、周四）北京市?海淀區(qū)?百度大廈多功能廳
拉姆?查蘭是全球*影響力的管理咨詢大師，被譽(yù)為“當(dāng)代德魯克”。
查蘭博士長(zhǎng)期擔(dān)任通用電氣、杜邦公司、福特汽車、美國(guó)銀行、思科等數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)高管顧問，是杰克?韋爾奇最為推崇的咨詢大師。 杰克韋爾奇評(píng)價(jià)道：“他有一種罕見的能力，能夠從無意義的事情當(dāng)中提煉出意義，并且以平靜和有效的方式傳遞給他人”。當(dāng)杰夫?伊梅爾特接任杰克?韋爾奇之后，查蘭是他*個(gè)向外征求建議的顧問。2007年是查蘭為通用電氣公司工作的第37個(gè)年頭，為杜邦工作的第33個(gè)年頭（《財(cái)富》，DavidWhitford,2007.7）。
查蘭博士已經(jīng)出版19部暢銷著作，其中包括《執(zhí)行》《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《全球重心轉(zhuǎn)移》《轉(zhuǎn)型》《成功領(lǐng)導(dǎo)者的八項(xiàng)核心能力》《CEO說》《高效董事會(huì)》《高管路徑》《持續(xù)增長(zhǎng)》等?！秷?zhí)行》一書更是在長(zhǎng)達(dá)近三年的時(shí)間里，一直位列《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜，銷量多達(dá)兩百萬冊(cè)。《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)”。40多年來，查蘭博士曾執(zhí)教哈佛商、沃頓商、西北*凱洛格商和通用電氣“杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”，多次獲得*教師榮譽(yù)稱號(hào)。查蘭擁有哈佛商的MBA（1965年）和DBA（1967年）學(xué)位，曾獲得貝克學(xué)者獎(jiǎng)。
2014年，經(jīng)過30年的高歌猛進(jìn)，*企業(yè)界普遍感到進(jìn)入了一個(gè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。未來十年，是*企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越，打造全球化、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的商業(yè)模式與組織能力，實(shí)現(xiàn)逐鹿全球、比肩一流的關(guān)鍵階段。全球*影響力、杰克?韋爾奇最為推崇的管理咨詢大師拉姆?查蘭博士，將*次在*舉辦工作坊，與您深度分享他40年來為通用電氣、杜邦、美國(guó)銀行、諾華制藥、3M等世界500強(qiáng)企業(yè)CEO長(zhǎng)期提供管理咨詢的深邃智慧，幫助*企業(yè)家和*企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，邁向卓越。
一、項(xiàng)目?jī)r(jià)值
在2天的企業(yè)轉(zhuǎn)型之道專題課程當(dāng)中，作為企業(yè)家和高級(jí)管理人員的您和您的團(tuán)隊(duì)，將收獲以下價(jià)值：
1.從全球視角和歷史視角了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫性、必要性、可行性、規(guī)律性。
2.了解全球經(jīng)濟(jì)重心轉(zhuǎn)移和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)新趨勢(shì)。
3.掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的規(guī)律、時(shí)機(jī)、方法和步驟，做到在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)、以正確的方式實(shí)現(xiàn)正確的轉(zhuǎn)型。
4.學(xué)習(xí)全球*轉(zhuǎn)型成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與方法。
5.與優(yōu)秀企業(yè)高管跨界學(xué)習(xí)、探討企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
6.與*互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖企業(yè)百度公司高管探討移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)與規(guī)律。
7.高管團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)之后，將有助于核心高管團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)型理念、思路和方法領(lǐng) 域形成“共識(shí)、共鳴和共振”，加速企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。
二、參與嘉賓
?本項(xiàng)目定位為企業(yè)轉(zhuǎn)型的高端工作坊，僅定向邀請(qǐng)各行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)高層管理人員參加，人數(shù)為60位。 ?本項(xiàng)目為高管團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)項(xiàng)目，每個(gè)單位核心高管4-6位參加，不接受單獨(dú)個(gè)人報(bào)名。
三、學(xué)習(xí)內(nèi)容
根據(jù)全球企業(yè)轉(zhuǎn)型*實(shí)踐和查蘭博士的長(zhǎng)期咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合*當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)際與特點(diǎn)，本項(xiàng)目學(xué)習(xí)的重點(diǎn)內(nèi)容包括：
1.全球重心轉(zhuǎn)移時(shí)代的世界商業(yè)格局
2.全球重心轉(zhuǎn)移時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力與組織
3.認(rèn)識(shí)企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境
4.重新定義管理企業(yè)的方式
5.轉(zhuǎn)型的四種類型：危機(jī)轉(zhuǎn)型、重振轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型
6.成功轉(zhuǎn)型的四大關(guān)鍵要素：識(shí)別轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機(jī)遇；轉(zhuǎn)型的核心：商業(yè)模式重構(gòu)；讓企業(yè)文化與轉(zhuǎn)型匹配；轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：商業(yè)智慧、渴求新知、變革勇氣、看清現(xiàn)實(shí)、實(shí)事求是、培養(yǎng)人才
四、學(xué)習(xí)費(fèi)用：人民幣45000元/位，或美元7260元/位
五、學(xué)習(xí)語(yǔ)言：英語(yǔ)（中文翻譯）
