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杭州年終績效考核獎金設(shè)計

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更新時間:2025-03-11
【課程前言】 年終到了,考核、總結(jié)、計劃一樣都不能少,各級主管最感焦慮的問題之一,就是如何客觀公正的評價*和個人的工作績效、如何合理的分配獎金?激勵的初衷雖好,然而操作不當?shù)脑?,卻會帶來許多的負面影響。 【課程背景】 年終,如何進行年度績效考核及年度獎金分配與發(fā)放是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題,績效考核是否公平、公正,獎金分配是否合理,如何進行發(fā)放,這些將直接影響到各級員工的工作積極性,如何客觀公正的評價*和個人的工作績效、如何合理的分配獎金?如何通過績效考核與薪酬調(diào)整鑒別員工的能力、激勵員工的潛力、發(fā)揮員工的聰明才智,這些都是許多老板及人力資源主管須解決的問題,如果這些問題解決不好將會導致優(yōu)秀員工流失,甚至嚴重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何解決這些問. 【課程特色】 課程以原華強、華為、凱仕琳(德資)等多家中外大型企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級管理職務(wù)的王奇珍先生十多年成功運作優(yōu)秀企業(yè)績效管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實際問題出發(fā),通過華為等各種典型案例的講解和分析,以及模擬現(xiàn)實環(huán)境的操作演練,從年終績效考核標準設(shè)定、績效考核操作、薪酬調(diào)整及面談技巧、年度薪酬預測的原理與工具,提升受訓者針對年終這一特殊時期績效考核的管理能力,同時根據(jù)公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的情況對企業(yè)薪酬政策及年度人工成本預算進行調(diào)整。與學員們一起分享考核與分配及人工成本預算問題的解決方案。 【課程大綱】 該課程實用性非常強,旨在使學員掌握績效管理方案的設(shè)計流程與績效管理制度的設(shè)計方案,掌握績效指標設(shè)計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧,掌握績效與激勵的密切關(guān)系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,并掌握獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、薪酬預測中的原理和工具。 *部分企業(yè)年終績效考評管理 一、績效管理在人力資源管理中的地位 1、績效管理各流程的重點與重要意義 2、績效管理中的重點導向 二、績效考核目標體系建立與實施步驟 1、如何建立公司年終績效管理體系 2、年終績效考核的運行模式 3、如何設(shè)定公司各層次人員的年終考核指標 4、典型職位的年終考核指標 三、如何進行年終績效評估(注:課程重點講解部分) 1考核流程及其注意事項 2不同目的、不同職務(wù)的評分方法 3年終評估的開展 4績效評估結(jié)果的運算方式 四、年終績效考核面談(注:課程重點講解部分) 1、績效面談可能遇到的問題和反饋 2、績效面談角色扮演與情景模擬 3、影響面談結(jié)果的主要原因分析 五、年終績效評估的獎懲管理(注:課程重點講解部分) 1、年終績效評估與調(diào)薪及獎金的關(guān)系 2、績效考核與調(diào)薪關(guān)系 3、年終工資如何進行調(diào)整 4、企業(yè)年終獎金分配的策略技巧 5、年終績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇 第二部分激勵性薪酬體系設(shè)計 一、激勵性薪酬管理模式 1、績效薪酬管理體系包含什么 2、如何評價職位的價值 3、如何分解、量化職位 二、建立穩(wěn)固的薪酬結(jié)構(gòu) 1.薪酬支付哲學與理念 2.幾種人工成本預測的方法; 3、如何評價職位的價值(點值評估法練習、評估模型設(shè)計) 4、標準工資線的設(shè)計(薪酬數(shù)據(jù)回歸分析) 1)薪酬帶寬設(shè)計(band spread) 2)如何計算工資帶寬的重疊(overlap) 3)建立標準工資表 三、薪酬管理 1、五種薪酬管理方法(從簡單到復雜,從粗放到精確) 2、帶寬分區(qū)的應用、獎金發(fā)放地計算 四、薪酬預測算 1、薪酬總額預測與*分配 2、預算管理相關(guān)內(nèi)容導讀“預算管理” 3、不同調(diào)薪日期的成本管理如何根據(jù)人員變動測算薪酬成本 4、如何在當今企業(yè)轉(zhuǎn)型、勞動力成本持續(xù)增高的情形下建立新型分配機制 【導師介紹】王奇珍老師 瑞士維多利亞*工商管理博士(DBA)、 北京師范*國際關(guān)系與政治公共管理博士(DPA), 北京*公共關(guān)系管理中心研究員, 高級經(jīng)濟師、高級人力資源管理師、*二級心理咨詢師。 曾在華強、華為、凱仕琳(德資)等多家中外大型企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總等高級管理職務(wù);有十五年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作實戰(zhàn)經(jīng)驗;曾被評為*100名杰出企業(yè)文化先進工作者,*企業(yè)教育百強培訓師,*年度杰出人力資源經(jīng)理,是*企業(yè)文化專家委員會委員,*人力資源專家委員會委員。
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