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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建與落地總裁訓(xùn)練營(yíng)

授課機(jī)構(gòu):廣州策遠(yuǎn)信息科技有限公司

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課程價(jià)格: ¥12800.00分

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更新時(shí)間:2025-03-12
【課程背景】 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元,每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。阿米巴模式是被實(shí)踐證明的成功模式! 【培訓(xùn)時(shí)間】2天1晚 【培訓(xùn)形式】案例研討、角色扮演、全員分享、專題討論、個(gè)別交流 【參加企業(yè)】?jī)H限十二家企業(yè)參加 【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理(總裁)親自帶隊(duì),企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等; 【培訓(xùn)+輔導(dǎo)費(fèi)用】6900元/1人;11800元/2人;15800元/3人;19800元/4人(其中包含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)場(chǎng)費(fèi)、餐費(fèi)及其它相關(guān)費(fèi)用;交通、住宿自理。) 培訓(xùn)專家兼顧問(wèn):刁東平 ? 1.策遠(yuǎn)咨詢首席顧問(wèn) ? 2.最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在*導(dǎo)入的咨詢專家 ? 3.*式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢項(xiàng)目實(shí)踐專家 ? 4.中山*管理、華南理工*管理客座教授 ? 5.世界500強(qiáng)松下電器(日企)高層管理任職經(jīng)驗(yàn) ? 6.授課超過(guò)800場(chǎng),學(xué)員達(dá)40000多 ? 7.咨詢項(xiàng)目服務(wù)過(guò)50多家企業(yè) ? 8.成功輔導(dǎo)某國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,引爆利潤(rùn)390%增長(zhǎng),并成功在A股上市; 【課程簡(jiǎn)介】 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元(可以是一個(gè)*、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工),每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴,都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心,就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作,能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求,又由于其文化的特殊性,導(dǎo)入*并不能原樣照搬,需要找到適合*國(guó)情的模式。 刁東平老師16年來(lái)的實(shí)踐:結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),期間長(zhǎng)達(dá)一年赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果,并且結(jié)合8年來(lái)在國(guó)內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),凝聚成本課程! 本課程的內(nèi)容經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),并結(jié)合大量企業(yè)案例,是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程! 【培訓(xùn)收益】 1、理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓,如何將經(jīng)營(yíng)理念真正貫徹到全員 2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心,并通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平 3、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的*核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售*化,費(fèi)用最小化 4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才,并通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一 5、建立阿米巴工作流,持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益 6、實(shí)現(xiàn)阿米巴和考核激勵(lì)方法的無(wú)縫對(duì)接 7、體會(huì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式項(xiàng)目導(dǎo)入過(guò)程中的常見(jiàn)錯(cuò)誤 【課程大綱】 一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式 1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生 2、 阿米巴的定義和特征 3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念 4、 松下、京瓷和海爾的經(jīng)營(yíng)模式 5、 培養(yǎng)員工的自主意識(shí) 二、經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué) 1、我是誰(shuí)?從哪來(lái)?到哪去? 2、敬天愛(ài)人,用心經(jīng)營(yíng); 3、作為人,何謂正確? 4、動(dòng)機(jī)至善,私心了無(wú) 5、稻盛的實(shí)學(xué)與哲學(xué) 6、 建立符合企業(yè)實(shí)際的價(jià)值觀 三、細(xì)分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建 1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系 2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn) 3、 阿米巴組織模式的特點(diǎn): a)經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握;b)提拔培養(yǎng)人才;c)劃分組織,拓展事業(yè) 4、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件: a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;b)能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位;c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高 5、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織:各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系 6、 事業(yè)部制:阿米巴劃分的*步; 案例:某勘探設(shè)計(jì)研究院構(gòu)建大*制和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)制; 7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織 8、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織? 9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織再造 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo):劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體; 四、單位時(shí)間核算制 1、單位時(shí)間核算制的定義 2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū) 3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法 4、案例:會(huì)計(jì)為決策服務(wù),而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值 5、單位時(shí)間效益核算制度:現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法 6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法 7、案例:銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法; 8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理 9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密 10、單位時(shí)間效益核算表的用途: a)掌握經(jīng)營(yíng)情況 b)凝聚全員的力量 c)提高生產(chǎn)效率 d)統(tǒng)一運(yùn)作管理 五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化 1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用 2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則 3、人人都是經(jīng)營(yíng)者:把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部 4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本:阿米巴單元之間的定價(jià) 5、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格 6、案例與討論:各個(gè)*之間的定價(jià)方法 7、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用 8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo):制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價(jià); 六、阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造 1、經(jīng)營(yíng)責(zé)任人:給阿米巴找個(gè)好媽媽 2、阿米巴經(jīng)營(yíng)性人才為什么適合自己培養(yǎng) 3、阿米巴經(jīng)營(yíng)需要培養(yǎng)主動(dòng)精神的干部 4、人才的成長(zhǎng):從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán) 5、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 七、建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程 1、“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營(yíng)分析會(huì)—經(jīng)營(yíng)體績(jī)效結(jié)算”的管理循環(huán) 2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃 a) 目標(biāo)可行性評(píng)估 b)尋找關(guān)鍵要素_ c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)?-戰(zhàn)略如何分解? d) 整體運(yùn)作方法-從目標(biāo)到行動(dòng)措施 e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素 3、經(jīng)營(yíng)分析會(huì):針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,修正經(jīng)營(yíng)方案。 4、述職與問(wèn)責(zé)機(jī)制 a)定期述職,建立賽馬和退出機(jī)制。 b) 建立相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制進(jìn)行約束。 5、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo):阿米巴會(huì)議的組織與召開(kāi) 6、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃 7、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo):現(xiàn)場(chǎng)操練模擬:三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo) 8、反饋和評(píng)估系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo):現(xiàn)場(chǎng)模擬經(jīng)營(yíng)匯報(bào)會(huì); 八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的考核與激勵(lì) 1、經(jīng)營(yíng)*化,兼顧管理 2、適合*大部分企業(yè)的雙軌制:管理績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)績(jī)效 3、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤? 4、阿米巴會(huì)計(jì)和核算制在績(jī)效考核的誤用 5、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制??jī)煞N不同管理方法在*企業(yè)的運(yùn)用 6、雙規(guī)制經(jīng)營(yíng)體結(jié)算方法 7、三種分配模式 a) 高固定,低波動(dòng)性的模式 b) 留存收益模式 c) 注重精神鼓勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)的模式 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家輔導(dǎo):現(xiàn)場(chǎng)制訂符合你企業(yè)的激勵(lì)方案 九、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施常見(jiàn)的問(wèn)題 1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的幾個(gè)誤區(qū); 2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法; 3、關(guān)于阿米巴效益和個(gè)人收入分配的問(wèn)題; 4、對(duì)于核算困難情況下的解決辦法。 5、現(xiàn)場(chǎng)自由交流與答疑。
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