學(xué)習(xí)對象
為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。
學(xué)員通常包括：
公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁
公司經(jīng)營委員會其他成員
主要業(yè)務(wù)*負(fù)責(zé)人
職能*負(fù)責(zé)人
課程簡介：
用價值觀約束和塑造出來的團(tuán)隊才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力，既是公司對干部的要求，也是干部和干部隊伍成熟的標(biāo)志。我們說業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊伍。華為干部管理的核心理念是什么?這些干部是通過什么樣的方式選拔和培養(yǎng)出來的?華為是通過什么樣的方式管理出一支有戰(zhàn)斗力的干部隊伍的?通過解讀，深度還原華為干部管理實踐。
課程大綱：
1.干部的使命與責(zé)任：重點解讀華為對干部的責(zé)任定位。
1)干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承;
2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長;
3)帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)組織目標(biāo);
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾;
5)站在全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程;
6)開展組織建設(shè)，幫助下屬成長。
2.對干部的要求：重點講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來證明自己的存在價值和權(quán)威。
1)干部要長期艱苦奮斗;
2)要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神;
3)用人五湖四海，不拉幫結(jié)派;
4)不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開放、妥協(xié)、灰度;
5)實事求是，敢講真話，不捂蓋子;
6)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平;
7)要有自我批判精神;
8)保持危機(jī)意識，惶者生存;
9)個人利益服從組織利益
3.干部的選拔與配備：重點講述華為如何通過選拔制和淘汰制鍛造干部隊伍。
1)干部選拔原則;
2)干部選拔標(biāo)準(zhǔn);
3)干部配備原則;
4)干部能上能下
4.干部的使用和管理：重點講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。
1)干部的考核與激勵;
2)干部的分權(quán)管理;
3)干部的監(jiān)察;
4)干部監(jiān)察的制度與程序
5.干部隊伍的建設(shè)：重點講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。
1)從實戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用;
2)建立干部的循環(huán)流動制度;
3)建設(shè)后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
師資力量
胡老師
*培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
擁有十多年華為工作經(jīng)歷，對華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具備豐富管理實踐經(jīng)驗、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和管理理論功底，在流程優(yōu)化與組織變革管理、人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、團(tuán)隊建設(shè)等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課技巧。
吳老師
*培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
曾服務(wù)于華為公司歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)等職位，擁有多年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗和企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。在為企業(yè)提供組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力提升、任職資格、績效管理、薪酬改革、股權(quán)激勵、企業(yè)文化等的咨詢服務(wù)上有豐富的授課經(jīng)驗。并曾為多家*企業(yè)的高層管理者提供高端管理培訓(xùn)。
