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房地產(chǎn)工程計劃進度質(zhì)量風險現(xiàn)場等全方位精細化管理

授課機構(gòu):中房博越教育科技(北京)有限公司遼寧分公司

關注度:867

課程價格: ¥3800.00分

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更新時間:2025-03-11
當前激烈的市場競爭環(huán)境下,房地產(chǎn)開發(fā)怎樣擺脫打亂仗的局面?怎樣通過有效的計劃管理實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的高效運營?如何定位風險管理?應關注哪些風險?怎么防范房地產(chǎn)工程質(zhì)量風險?如何解決工程裂縫、滲漏等業(yè)主經(jīng)常投訴的工程問題?如何實現(xiàn)房地產(chǎn)項目功能性和觀感性的有機統(tǒng)一? 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設周期長、投資數(shù)額大,管理及組織協(xié)調(diào)復雜,對市場反映敏感,在各個階段的不可預見因素較多,因此各個環(huán)節(jié)的把控都不能疏忽。本次課程,重點從房地產(chǎn)工程計劃、進度、質(zhì)量、風險及現(xiàn)場管理等幾個方面進行講解,通過標桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗介紹和案例剖析,幫您在瑣碎的企業(yè)管理中,找到核心環(huán)節(jié),切實從開發(fā)商的角度破解管理難題! 1、通過對項目基礎工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個施工階段的分析,掌握現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控的方法。 2、本課以工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合,體系感強,強調(diào)實用,并獲取標桿企業(yè)項目現(xiàn)場管理標準手冊。 3、分享標桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗和剖析典型案例。 1、房地產(chǎn)企業(yè)的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等) 2、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理,副總、運營總監(jiān)、設計總監(jiān)、工程總監(jiān)及技術(shù)相關人員 劉老師:中房商高級顧問,現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營造聞名*的*標桿房地產(chǎn)集團。畢業(yè)于國內(nèi)一流*,目前為英國皇家特許建造師(Mciob)、*一級注冊建造師、注冊咨詢(投資)工程師、注冊造價工程師,在工程設計、營造全過程具備豐富的經(jīng)驗及獨到的見解,其在工程建造領域總結(jié)了很多實用又有效的方法,所負責的項目一直以標桿項目供全集團學習。該講師負責開發(fā)的項目又屬該集團單價*的項目,其關于項目工程管理方面的方法和成果在業(yè)內(nèi)處于一流水平。 *部分:工程管理之設計與進度管理 一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀 1、施工企業(yè)的目標管理 2、地產(chǎn)企業(yè)的目標管理 3、管理和協(xié)調(diào)的主體 4、房地產(chǎn)企業(yè)普遍面臨的問題 1)越來越多*總包,只做土建且缺乏總承包能力 2)肢解分包,房地產(chǎn)公司如何做總承包? 3)供應商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì) 4)新的施工工藝、逐步轉(zhuǎn)型的精裝修開發(fā)模式,如何有效應對,幾何級數(shù)倍增的復雜要素如何掌控? 5)滿足國標質(zhì)量就能做出好品質(zhì)嗎? 6)工程管理人員素質(zhì)層次不齊,監(jiān)理形同虛設,如何將優(yōu)秀的質(zhì)量標準貫徹進工程營造的全程? 7)低價中標的誤區(qū) 二、要素管理 1、設計管理與技術(shù)評審管理 1)技術(shù)評審——可實現(xiàn)性把控 2)功能定位與功能性把控 3)“強制性條文”解讀 ? 電梯基坑采取有組織排水 ? 淋浴房2000以下做防水 ? 電梯轎廂吊頂禁止采取玻璃飾面? 水景施工要點 2、材料與樣板管理 1)打樣——可實現(xiàn)性工作的延續(xù) 2)樣板工程管理 3)樣板管理——固化程序 4)樣板層的結(jié)構(gòu)處理方案 5)樣板房管理——程序 3、成品保護管理 4、工程進度管理 1)進度管理必須考慮的要素 2)勞動力的組織 3)進度管控要點 4)案例:分析交叉工作面,明確過程控制節(jié)點 5)材料進度分析 6)工程進度管理的問題與對策 7)與設計、成本*的邊界配合 第二部分:工程管理之現(xiàn)場、計劃、質(zhì)量管理 一、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控 1、招標及合約界面 2、樁基與基礎工程施工階段管理 3、主體工程施工階段管理 4、景觀工程管理把控 1)審圖要點及通病預防 2)景觀呈現(xiàn)效果的核心是什么 苗木的選擇:天然植物的搭配與意境營造硬質(zhì)鋪裝的要點及通病預防 5、門窗及幕墻施工階段工程管理 1)防水通病與對策 2)體系的選擇與優(yōu)缺點 3)增強安全性的措施 6、精裝修工程過程把控 1)進度管理 房地產(chǎn)公司進度管理的核心是什么? 勞動力組織中重點應解決什么問題 ? 材料進場的組織 設備類材料的組織 工作效率提高的方式 2)品質(zhì)的把控要點 品質(zhì)的定義 工藝工法的要點控制及原則 核心構(gòu)造(細部)節(jié)點的要點控制及原則 關于“縫”精細化控制 3)源于需求的施工管理原則 價值感、宜居、美學、安全 綠城集團精裝修項目經(jīng)驗借鑒 7、屋面及保濕工程把控要點 1)常見瓦屋面施工工藝及通病預防 2)質(zhì)量與美觀的矛盾沖突 3)新型屋面防水材料應用中的把控要點 8、綠城集團項目工藝控制案例分享 9、借鑒與提升空間 二、計劃管理 1、計劃管理普遍存在的問題及誤區(qū) 2、計劃的制定及三要素:時間、資源、實施 3、計劃編制的基本原則 4、計劃編制流程及操作指南:案例分析 5、計劃執(zhí)行 1)時間管理 2)信息管理 3)流程管理 6、計劃評估 三、房地產(chǎn)項目風險管理 1、風險的定義及成因 2、風險管理的方法 3、現(xiàn)金流風險管理 4、施工單位(供應商)管理風險識別及應對措施 5、設計管理的風險識別及應對措施 6、內(nèi)部管理的風險識別及應對措施 7、工程質(zhì)量安全風險識別及應對措施 8、采購管理的風險識別及應對措施
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