2014年行業(yè)大變革，如何乘風(fēng)而上快速實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)擴(kuò)張？
如何多店運(yùn)營(yíng)，如何實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理模式實(shí)體店店多盈利？
市場(chǎng)不促不銷，如何運(yùn)用雙線模式快速實(shí)現(xiàn)促銷的業(yè)績(jī)突破？
促銷活動(dòng)層出不窮，如何創(chuàng)造新的促銷方法？
店面銷售乏力，如何建立一支以店為核心的特種高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)？
促銷聯(lián)盟運(yùn)作，為何離心離德，如何建立穩(wěn)固有效的聯(lián)盟運(yùn)作？
人才難找，人員難招，優(yōu)秀人才留不下來，如何形成有效的選用育留機(jī)制？
看：趨勢(shì)大變革與機(jī)會(huì)點(diǎn)
為什么我們累卻賺不到錢原因在哪里？看大勢(shì)，明未來，找機(jī)會(huì)
為什么我們的經(jīng)銷商年銷售數(shù)千萬卻不盈利的關(guān)鍵在哪里？
經(jīng)銷商盈利轉(zhuǎn)型的的8大關(guān)鍵在哪里？（行業(yè)首次發(fā)布）
2013-2014行業(yè)158家翻倍增長(zhǎng)的經(jīng)銷商模式發(fā)布（行業(yè)*首發(fā)）
為什么現(xiàn)在多開店、開大店背后不賺錢的隱因在哪里？
行業(yè)活動(dòng)的新模式、新亮點(diǎn)發(fā)布（行業(yè)首次發(fā)布）
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精：大商成長(zhǎng)的精細(xì)化管理模式
成功靠模式，案例化剖析大商的成長(zhǎng)秘訣
模式1：某經(jīng)銷商采取目標(biāo)融合理論讓目標(biāo)融入每一個(gè)員工的血液中；
模式2：杭州某經(jīng)銷商內(nèi)部PK機(jī)制等激勵(lì)創(chuàng)新全景解密員工自動(dòng)自發(fā)管理秘訣；
模式3：某地板經(jīng)銷商企業(yè)如何進(jìn)行組織變革、流程管理規(guī)模同時(shí)管控50家門店？
模式4：某昆明實(shí)木家具終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年盈利過萬千的圖文案例解析；
模式5：某地板經(jīng)銷商服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)深圳*的6大系統(tǒng)；
模式6：成都某木門企業(yè)半年如何實(shí)現(xiàn)快速招聘60人團(tuán)隊(duì)并實(shí)現(xiàn)160%增長(zhǎng)的快速擴(kuò)編總結(jié)；
模式7：某家具企業(yè)如何通過文化管理的門店文化落地模式；
模式8：某品牌如何實(shí)現(xiàn)愿景管理與目標(biāo)精細(xì)化管理等方式實(shí)現(xiàn)從10倍增長(zhǎng)模式；
（更多模式為您課堂現(xiàn)場(chǎng)解密）
促：新時(shí)代的促銷模式創(chuàng)新
學(xué)模式，求創(chuàng)新，案例講解促銷的新玩法
模式案例1：成交10000單的聯(lián)盟對(duì)抗模式詳解成功關(guān)鍵剖析（案例講解）；
模式案例2：企業(yè)如何通過經(jīng)銷商形成投入5000元成交60萬回報(bào)的4321會(huì)議營(yíng)銷模式？
模式案例3：某品牌單小區(qū)8萬投入200多萬銷售的系統(tǒng)揭秘如何實(shí)現(xiàn)小區(qū)營(yíng)銷？
模式案例4：如何實(shí)現(xiàn)“活動(dòng)+微信端營(yíng)銷”的新活動(dòng)模式創(chuàng)新？
模式案例5：如何通過二維碼營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)“線上+線下”的新活動(dòng)模式？
模式案例6：某門經(jīng)銷商如何實(shí)現(xiàn)一年200多長(zhǎng)大小活動(dòng)的營(yíng)銷模式解密；
模式案例7：如何實(shí)現(xiàn)2300投入產(chǎn)出50多萬銷售的3781活動(dòng)模式；
新：雙線時(shí)代營(yíng)銷新模式
它山之石如何攻玉，新營(yíng)銷模式引領(lǐng)未來，解密創(chuàng)新新模式
【O2O模式案例】某品牌門店O2O精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)200萬銷售；
【朋友圈案例】某建材經(jīng)銷商如何通過朋友圈營(yíng)銷讓其它品牌員工？
【A家居的微信公眾號(hào)營(yíng)銷】**實(shí)木家具如何通過微信公眾賬號(hào)實(shí)現(xiàn)每月12單成交量？
【微店】如何讓你的店開到每一個(gè)手機(jī)微信中去？??
合：新時(shí)代下團(tuán)隊(duì)的管理模式
未來的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)如何快速招聘、快速融合，形成戰(zhàn)斗力
案例1：某定制家居實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)快速融合的四大絕招；
案例2：某品牌的快樂扒皮會(huì)如何全面實(shí)施；
案例3：某品牌的內(nèi)部激勵(lì)政策的全面創(chuàng)新模式；
案例5：某品牌的金錢全新激勵(lì)分階段實(shí)施的全新做法激發(fā)團(tuán)隊(duì)斗志；
案例6：某瓷磚如何進(jìn)行門店股權(quán)改造三年從3家店到12家店的經(jīng)典；
模式7：某家居通過實(shí)現(xiàn)目標(biāo)精細(xì)化管理單天實(shí)現(xiàn)70萬銷售額
模式8：貴陽某品牌6000萬銷售額的新型模式*解密；
