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常州科杰六西格瑪綠帶培訓(xùn),常州六西格瑪綠帶培訓(xùn)機構(gòu)

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更新時間:2025-03-11
六西格瑪概要:減少散布是六西格瑪?shù)暮诵模s小不良的核心是減少散布,傳統(tǒng)的低品質(zhì)費用,不僅制品設(shè)計和制造,而且包括事務(wù)間接、支援等全部種類的Process中消除缺陷,離目標(biāo)距離最小化,而創(chuàng)出組織利益,同時提高顧客滿足度的革新戰(zhàn)略。 可測定目標(biāo)-對Process能力的定量性達成目標(biāo) -3.4DPMO 哲學(xué)-我們做事想的方法和姿勢 -相信可以達到六西格瑪 -“過程完善時,結(jié)果也完善”的信念 經(jīng)營戰(zhàn)略-競爭力確保戰(zhàn)略 -Process—產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)—顧客滿足—收益增大 六西格瑪?shù)哪繕?biāo) 六西格瑪標(biāo)準(zhǔn) PPM 2 308537 3 66807 4 6210 5 233 6 3.4 六西格瑪思考-我們怎么想,應(yīng)怎樣的姿勢做事? 六西格瑪信念-“好品質(zhì)Process,是指以*費用可以按期提供好品質(zhì)的產(chǎn)品” -“過程完善時,結(jié)果也完善,因此可以達到六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)” -“結(jié)果不理想,過程(Process)中肯定有缺陷” 六西格瑪?shù)奶卣? 1.顧客中心 2.Process中心 3.科學(xué)的解決問題方法 4.組織人力養(yǎng)成 5.與財務(wù)成果直接聯(lián)系的測度改善
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