企業(yè)成本控制與會(huì)計(jì)報(bào)表深度解析高級(jí)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班
【舉辦單位】：*國(guó)際管理培訓(xùn)網(wǎng)（）
【參課費(fèi)用】：2000 元/人
【授課時(shí)間】：2009年12月13日 ～ 12月14日
【授課地點(diǎn)】：?？?
【】：
【課程背景】
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，各行各業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用現(xiàn)代的先進(jìn)成本控制方法是企業(yè)求生存、求發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵，其中，不斷提高成本管理水平尤為重要。
如何使財(cái)務(wù)管理真正成為企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，無論對(duì)財(cái)務(wù)人員還是企業(yè)管理者來說，財(cái)務(wù)分析都是一項(xiàng)基本功。怎樣整合、提煉大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在？怎樣通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并防范風(fēng)險(xiǎn)？怎樣通過財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)/財(cái)務(wù)支持？經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，公司財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)需要做哪些調(diào)整？合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
【培訓(xùn)對(duì)象】總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處（部、科）長(zhǎng)、投資部總監(jiān)、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管、主管會(huì)計(jì)及相關(guān)財(cái)務(wù)人員等等
【課程大綱】
【一】會(huì)計(jì)報(bào)表深度解析
*部分 資產(chǎn)負(fù)債表
1、資產(chǎn)類科目的分析1）資產(chǎn)的質(zhì)量如何衡量？什么叫“時(shí)點(diǎn)”概念？2）貨幣資金中的“來龍去脈”與企業(yè)財(cái)務(wù)信息控制？3）“健康”的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例是怎樣的？
2、負(fù)債類科目的分析1）負(fù)債的質(zhì)量如何衡量？與所有者權(quán)益之間的比例關(guān)系2）“預(yù)收賬款”、“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”的勾稽關(guān)系及企業(yè)戰(zhàn)略。3）“短期借款”占流動(dòng)負(fù)債的“良性”比例4）“應(yīng)付職工薪酬”對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)償債指標(biāo)的重大影響
3、所有者權(quán)益類科目的分析1）所有者權(quán)益“追求”什么？所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2）會(huì)計(jì)人員眼中的“實(shí)收資本”應(yīng)是什么？3）“資本公積”各明細(xì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)增“實(shí)收資本”的差異？
第二部分 損益表
1、利潤(rùn)數(shù)量分析“五步棋”
2、利潤(rùn)質(zhì)量分析中關(guān)鍵的“五對(duì)關(guān)系”3、營(yíng)業(yè)收入的分析
4、營(yíng)業(yè)成本的分析1）營(yíng)業(yè)成本與毛利率之間的關(guān)系？2）“收入”和“成本”的配比注意什么？5、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的結(jié)構(gòu)應(yīng)是怎樣的？6、期間費(fèi)用與利潤(rùn)的關(guān)系？期間費(fèi)用分析的“多重角度”。
第三部分 現(xiàn)金流量表
1、利潤(rùn)非現(xiàn)金
2、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表及損益表*的不同點(diǎn)？
3、現(xiàn)金流量表三項(xiàng)活動(dòng)的8大結(jié)構(gòu)圖透視企業(yè)“生命線”
第四部分 財(cái)務(wù)分析的局限性及其改進(jìn)
1、財(cái)務(wù)分析的局限性1）報(bào)表本身的局限性2）報(bào)表的真實(shí)性問題3）企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇具有靈活性4）會(huì)計(jì)報(bào)表不能表述的重要財(cái)務(wù)信息5）會(huì)計(jì)報(bào)表的滯后性6）傳統(tǒng)分析指標(biāo)的局限性
2、財(cái)務(wù)分析的局限性的改進(jìn)1）在會(huì)計(jì)報(bào)表中反映公允價(jià)值2）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)和審計(jì)行業(yè)的職業(yè)監(jiān)管力度3）在會(huì)計(jì)報(bào)表附注增加披露非財(cái)務(wù)信息4）全面發(fā)展網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告，提高會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性5）充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性
【二】基于價(jià)值鏈視角的現(xiàn)代企業(yè)成本控制
*部分:成本控制的歷史演變
1、傳統(tǒng)成本控制階段2、現(xiàn)代成本控制階段3、作業(yè)成本控制階段
4、價(jià)值鏈成本控制階段5、成本控制發(fā)展規(guī)律的啟示
第二部分：價(jià)值鏈及其成本控制
1、現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀2、現(xiàn)代價(jià)值鏈理論分析3、價(jià)值鏈成本觀
4、價(jià)值鏈成本控制觀1）價(jià)值鏈成本控制的實(shí)質(zhì)2）基于不同控制范圍的價(jià)值鏈成本控制
3）基于不同控制層次的價(jià)值鏈成本控制4）基于不同控制角度的價(jià)值鏈成本控制
5、價(jià)值鏈成本優(yōu)勢(shì)
第三部分：價(jià)值鏈成本控制的基本原理與方法
1、價(jià)值鏈成本的可控性、可控空間與時(shí)間
2、價(jià)值鏈成本控制的內(nèi)容
3、價(jià)值鏈成本控制的基本程序
4、價(jià)值鏈成本控制方法1）基于資源投入與耗費(fèi)成本的控制方法2）基于外部與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本的控制方法3）基于實(shí)物與虛擬價(jià)值鏈成本的控制方法
5、基于成本控制的價(jià)值鏈優(yōu)化方法
第四部分：價(jià)值鏈成本控制的比較
第五部分：案例分析—價(jià)值鏈成本控制在幾大公司中的應(yīng)用
1、價(jià)值鏈成本控制的應(yīng)用條件
2、基于成本控制的價(jià)值鏈定位案例分析
3、基于價(jià)值鏈的成本定位案例分析
4、基于成本控制的價(jià)值鏈重構(gòu)案例分析
5、綜合案例—EEE礦業(yè)集團(tuán)案例分析
【講師介紹】
余 杰 著名的財(cái)稅管理咨詢專家，教授，西南財(cái)經(jīng)*會(huì)計(jì)學(xué)博士，碩士生導(dǎo)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，*財(cái)稅培訓(xùn)網(wǎng)特聘專家。
胡國(guó)強(qiáng) 著名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專家，西南財(cái)經(jīng)*管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)）博士。廣西財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)研究所所長(zhǎng)、副教授，致力于財(cái)務(wù)管理、成本管理等領(lǐng)域的研究。
王老師 廈門某*教授、某大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)咨詢師、資深培訓(xùn)師。
【課程設(shè)置】 情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場(chǎng)解答
【匯款賬號(hào)】 戶 名：上海吉諾商務(wù)咨詢有限公司
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