房地產(chǎn)全價(jià)值鏈成本精細(xì)化管控實(shí)戰(zhàn)解析
暨深度剖析成本策劃大價(jià)值提升策略
課程說明
主 辦：中房商廣東院
時(shí) 間：2017年11月25-26日
地 點(diǎn)：珠海
課程背景
過去十年，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企成本管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷、輕成本”情況。甚至由于運(yùn)營(yíng)管理能力不足，項(xiàng)目拖期、財(cái)務(wù)和管理費(fèi)用不斷上升，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)不斷缺失。 “利潤(rùn)==銷售收入—成本費(fèi)用”。白銀時(shí)代，行業(yè)利潤(rùn)率平均每年1%下滑，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。要想獲得合理的利潤(rùn)，除了提供適銷對(duì)路的產(chǎn)品外，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時(shí)代，降低成本又絕對(duì)不能降低品質(zhì)。房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項(xiàng)目投資大，建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)計(jì)和工程建造專業(yè)性強(qiáng)，開發(fā)成本控制和項(xiàng)目管理都存在相當(dāng)?shù)碾y度，如何做好“開源與節(jié)流”管理？
課程收益
如何確保項(xiàng)目成本管理的成功率？成本管理工作如何前置？帶著你的問題來吧，現(xiàn)場(chǎng)提問，現(xiàn)場(chǎng)答疑。
本次課程通過理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分析，深度揭密標(biāo)桿地產(chǎn)成本控制優(yōu)秀做法和背后的邏輯，分階段、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項(xiàng)目生命周期緊密結(jié)合，提供“事前預(yù)防、事中控管理、事后評(píng)估”的系統(tǒng)控制工具。向?qū)W員全面剖析萬科、中海、龍湖成本管理背后的力量和運(yùn)作模式。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、總工、工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程、設(shè)計(jì)、成本總監(jiān)、成本部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、造價(jià)工程師等。
講師介紹
李老師Wilian：清華*MBA，法國(guó)CNAM*建筑學(xué)碩士，法國(guó)FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員，“建業(yè)、中海、萬科三大標(biāo)桿從業(yè)經(jīng)歷”，*地產(chǎn)聯(lián)盟金牌講師。2001年從大型國(guó)有建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)入地產(chǎn)公司，曾經(jīng)擔(dān)任萬科設(shè)計(jì)總監(jiān);中海工程管理中心高級(jí)經(jīng)理。先后歷任設(shè)計(jì)總、項(xiàng)目總工，項(xiàng)目總經(jīng)理，系統(tǒng)掌握了萬科、中海成本管理精髓。做項(xiàng)目總經(jīng)理多年，成功操作多個(gè)大型高品質(zhì)住宅項(xiàng)目開發(fā)，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管，項(xiàng)目合伙人。全權(quán)負(fù)責(zé)區(qū)域公司的設(shè)計(jì)、工程、成本工作，積累了豐富的全流程實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)內(nèi)成本管理專家，曾幫多家企業(yè)建立以目標(biāo)成本為導(dǎo)向的全成本管理系統(tǒng)化平臺(tái)。
【授課風(fēng)格】：授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡(jiǎn)單的事例中，理論性與實(shí)踐性結(jié)合，所有培訓(xùn)均受到企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)：非常落地，非常實(shí)用！
課程大綱
*部分：建立項(xiàng)目收益*化成本策劃大價(jià)值體系（頭腦風(fēng)暴篇）
開篇思考：學(xué)習(xí)標(biāo)桿成本管理具體學(xué)什么？
關(guān)注：為什么要學(xué)習(xí)萬科、中海地產(chǎn)成本管理精髓？
*節(jié)、房地產(chǎn)成本管理發(fā)展過程及階段
第二節(jié)、房地產(chǎn)成本發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新
第三節(jié)、房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析
第二部分 學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)全價(jià)值鏈成本管理“5+2+1”實(shí)施方法 (登堂入室篇)
助推器：
第1、目標(biāo)成本管理第 第2、責(zé)任成本管理第 第3、動(dòng)態(tài)成本管理
第4、招標(biāo)采購(gòu)管理 第5、合約規(guī)劃管理
兩大燃油庫(kù)：
第1、供應(yīng)商資料庫(kù) 第2、成本數(shù)據(jù)庫(kù)
一大后勤基地：績(jī)效評(píng)估、制度保障
許多項(xiàng)目成本失控很重要原因是：事先沒有建立明確的目標(biāo)成本，即便有也是相對(duì)粗線條的，通常只是個(gè)“大致的數(shù)”,而真正到了執(zhí)行時(shí)，往往就經(jīng)不起推敲，無法作為項(xiàng)目的控制線。所以這種粗線條的“目標(biāo)/計(jì)劃”實(shí)際是“假目標(biāo)/計(jì)劃”,其結(jié)果導(dǎo)致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”,成本失控就不足為奇了。
費(fèi)用說明
主辦單位：中房商廣東院
培訓(xùn)時(shí)間：2017年11月25-26日 珠海
培訓(xùn)費(fèi)用：人民幣3800元/人
