2010年內訓課程選購計劃
【內訓介紹】
是針對具體企業(yè)，根據(jù)其自身的行業(yè)特點和管理現(xiàn)狀而設立的專業(yè)性課程，課程內容、授課講師、培訓形式均依據(jù)企業(yè)的實際培訓需求專門設置，同時配合企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略開展實施，主要培訓對象為企業(yè)管理人員及相關*人員等。
?課程優(yōu)勢
分析企業(yè)深層次培訓需求，制訂切合實際的培訓內容，將管理培訓與管理改善有 機結合，使之更有利于企業(yè)整體素質和業(yè)務能力的提高。具有豐富的企業(yè)顧問經(jīng)驗和深厚理論功底的重點*著名教授和具備多種行業(yè)背景的*培訓師，能夠結合企業(yè)實際情況對培訓內容進行針對性調整，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。對企業(yè)培訓實施全程質量控制以保障培訓效果，提高企業(yè)培訓投資回報率。
?企業(yè)收益
幫助企業(yè)統(tǒng)一管理人員的管理理念及服務人員的服務水平，搭建管理溝通平臺，提高企業(yè)管理效率，并將培訓學員的工作經(jīng)驗、管理體會等隱性知識通過培訓轉化為系統(tǒng)的顯性知識，形成企業(yè)內部共享的知識體系，利于企業(yè)建立學習型組織。
?開展方式
聯(lián)建培訓機構特設課程：依據(jù)每個企業(yè)自身培訓需求進行設計與實施，解決企業(yè)自身問題。
企業(yè)聯(lián)合培訓課程：企業(yè)與自身的同行業(yè)企業(yè)、客戶企業(yè)、供應商企業(yè)等聯(lián)合參加，基于共同需求而定制課程，實現(xiàn)行業(yè)范圍與供應鏈體系內的知識共享。
?服務流程
定培訓需求：由專業(yè)的培訓咨詢顧問團隊與企業(yè)合作進行需求調研，詳細了解企業(yè)的培訓目標與具體需求，就培訓課程設置、授課師資及授課時間安排等方面進行協(xié)商，設計企業(yè)培訓建議方案及課程。
選擇師資：依據(jù)雙方確認的培訓需求，經(jīng)過縝密的工作流程，定制企業(yè)所需課程內容，與授課教師進行課前溝通，協(xié)助其準備有針對性的教材和授課內容。
培訓實施：按照培訓協(xié)議規(guī)定的時間與要求實施培訓、雙方合作進行項目期間的教學組織與管理工作。
項目評估：每門課程結束后，將組織學員進行培訓效果等級評估，以便在后繼進程中進一步提高培訓質量及對后續(xù)服務進行監(jiān)督指導。
聯(lián)建培訓機構以培訓名師與優(yōu)質課程為專業(yè)的服務平臺，為提高企業(yè)的竟爭力，推出2010年度內訓經(jīng)典課程
2010年內訓經(jīng)典課程清單
類別 課程名稱 時間
內審員資格班 ISO9001:2008內審員資格班 二天
ISO14001:2004內審員資格班 二天
ISO9001&ISO14001雙證班 二天
QC080000:2005內審員資格班 二天
ISO/TS16949:2009內審員資格訓練 二天
OHSAS18001:2007內審員資格訓練 二天
AS9100:2004內審員資格訓練 二天
ISO13485:2003內審員資格訓練 二天
ISO22000(HACCP)內審員資格訓練 二天
體系提升班 ISO9001:2008標準理解與執(zhí)行力提升訓練 一天
如何整合公司的各類管理體系 一天
如何編寫ISO9001:2008版文件 一天
如何進行ISO文件管理培訓 一天
客戶驗廠應對班 C-TPAT 反恐驗廠培訓 一天
ICTI應對及內審員班 一天
SA8000應對及內審員班 一天
歐美客戶驗廠應對班 一天
日韓客戶驗廠應對班 一天
應用工具班 工具(PPAP/APQP/MSA/SPC/FMEA)在企業(yè)高效應用 二天
如何進行產(chǎn)品的先期策劃-APQP 一天
SPC/MSA在品質管理中的應用 二天
FMEA-潛在失效模式與后果分析 一天
QC七大手法與SPC高效應用 二天
QFD質量功能展開 一天
DOE實驗設計應用 一天
零缺陷攻略-防錯防呆法技術應用 一天
采購物流班 PMC-生產(chǎn)計劃及物料控制務實 一天
卓越跟單員技能訓練 一天
危險化學品管理資格培訓 一天
倉庫及物料管理務實 一天
如何降低采購成本及談判技巧 一天
精益供應鏈管理與物流控制 一天
戰(zhàn)略性倉儲管理實戰(zhàn)訓練 一天
供應商選擇、評估與全面管理 一天
金融危機下企業(yè)成本控制和運營管理 一天
企業(yè)優(yōu)秀采購人員的五項修練 一天
生產(chǎn)管理班
5S體系推行與維護 一天
目視管理與8S推行務實訓練 一天
優(yōu)秀班組長管理能力提升系列訓練之一現(xiàn)場管理提高 一天
如何做好基礎管理,提升企業(yè)競爭力 一天
生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制訓練 一天
生產(chǎn)管理務實與人際關系改善培訓 一天
改善生產(chǎn)的利器---5S與TPM實務 一天
車間現(xiàn)場作業(yè)安全管理訓練 一天
全員現(xiàn)場作業(yè)方法改善訓練營 一天
目視管理與現(xiàn)場改善（含新IE手法）培訓 一天
JIT-精益生產(chǎn)務實訓練 一天
精益生產(chǎn)之快速換型與防呆法應用培訓 一天
TPM設備預防性維護訓練 一天
TWI車間主任及督導人員訓練 二天
車間管理與現(xiàn)場改善培訓 一天
改善的八大利器 一天
品質管理班 品質改善與成本改善訓練 一天
QIT-QCC品管圈訓練 一天
品質管理班 QIT-問題解決方法訓練 一天
8D問題分析訓練 一天
質量意識訓練 一天
TQM全面質量管理訓練 二天
客戶投訴及應對技巧 一天
如何做好進料、制程、成品質量管理培訓 一天
品質管理與人際關系改善 一天
人力資源管理班 員工融合企業(yè)及職業(yè)素質訓練 一天
如何打造骨子里流著你企業(yè)血液的員工 一天
內部溝通與人際關系改善 一天
一次做對，您準備好了嗎 一天
員工忠誠度與凝聚力塑造 一天
企業(yè)員工培訓的九項修練 一天
如何正確評估下屬 一天
企業(yè)培訓體系的建立和培訓管理務實 二天
專業(yè)秘書、助理和行政人員技能發(fā)展實戰(zhàn)訓練營 一天
建立以需求為導向的量化培訓管理體系 一天
金融危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范 一天
金融海嘯下，企業(yè)如何練內功—通過企業(yè)文化打造核心競爭力 一天
企業(yè)人心再造,改造人心是管理的*境界 一天
員工激勵-心態(tài)與壓力管理訓練(重復) 一天
企業(yè)員工心態(tài)輔導與團隊管理 一天
金融危機下的人員管理 一天
問題員工的有效管理方法 一天
80后員工特點及其管理方式訓練 一天
如何打造高效團隊訓練 一天
人力資源管理班 企業(yè)管理人員職業(yè)化訓練營 一天
員工責任心及心態(tài)調整務實 一天
目標管理與KPI績效考核 一天
員工激勵-心態(tài)與壓力調整訓練 一天
員工責任心及心態(tài)調整務實(重復) 一天
高績效團隊建設之--選人、育人、用人、留人培訓 一天
如何提升員工的向心力培訓 一天
高效溝通與沖突管理技巧 一天
優(yōu)秀文秘/文員務實培訓 一天
商務禮儀——職業(yè)素養(yǎng)提升 一天
TTT內部講師訓練營 二天
中層管理班 中層經(jīng)理人管理能力提升系列訓練C-MTP ( China Management Training Program ) 二天-六天
中層干部管理技能訓練 一天
中層干部八大核心管理技能培訓 一天
金融危機下如何有效降低企業(yè)運營成本 一天
非財務人員的財務管理 一天
教您看懂財務報表的真相 一天
基層管理班 贏在執(zhí)行力-基層干部管理技能實戰(zhàn)訓練 一天
中基層管理人員用人、留人技巧 一天
杰出班組長訓練營 一天
中基層管理人員執(zhí)行力提升與高效溝通技巧 一天
平行式思維工具--六頂思考帽 一天
公司名稱:聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司
公司電話:0755-27931085 27808956
公司傳真:0755-27930959
公司:
聯(lián)系人:楊林
