2010年內(nèi)訓(xùn)課程選購計劃

2010年內(nèi)訓(xùn)課程選購計劃 【內(nèi)訓(xùn)介紹】 是針對具體企業(yè)，根據(jù)其自身的行業(yè)特點和管理現(xiàn)狀而設(shè)立的專業(yè)性課程，課程內(nèi)容、授課講師、培訓(xùn)形式均依據(jù)企業(yè)的實際培訓(xùn)需求專門設(shè)置，同時配合企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略開展實施，主要培訓(xùn)對象為企業(yè)管理人員及相關(guān)*人員等。 ?課程優(yōu)勢 分析企業(yè)深層次培訓(xùn)需求，制訂切合實際的培訓(xùn)內(nèi)容，將管理培訓(xùn)與管理改善有 機結(jié)合，使之更有利于企業(yè)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。具有豐富的企業(yè)顧問經(jīng)驗和深厚理論功底的重點*著名教授和具備多種行業(yè)背景的*培訓(xùn)師，能夠結(jié)合企業(yè)實際情況對培訓(xùn)內(nèi)容進行針對性調(diào)整，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。對企業(yè)培訓(xùn)實施全程質(zhì)量控制以保障培訓(xùn)效果，提高企業(yè)培訓(xùn)投資回報率。 ?企業(yè)收益 幫助企業(yè)統(tǒng)一管理人員的管理理念及服務(wù)人員的服務(wù)水平，搭建管理溝通平臺，提高企業(yè)管理效率，并將培訓(xùn)學(xué)員的工作經(jīng)驗、管理體會等隱性知識通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的顯性知識，形成企業(yè)內(nèi)部共享的知識體系，利于企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織。 ?開展方式 聯(lián)建培訓(xùn)機構(gòu)特設(shè)課程：依據(jù)每個企業(yè)自身培訓(xùn)需求進行設(shè)計與實施，解決企業(yè)自身問題。 企業(yè)聯(lián)合培訓(xùn)課程：企業(yè)與自身的同行業(yè)企業(yè)、客戶企業(yè)、供應(yīng)商企業(yè)等聯(lián)合參加，基于共同需求而定制課程，實現(xiàn)行業(yè)范圍與供應(yīng)鏈體系內(nèi)的知識共享。 ?服務(wù)流程 定培訓(xùn)需求：由專業(yè)的培訓(xùn)咨詢顧問團隊與企業(yè)合作進行需求調(diào)研，詳細了解企業(yè)的培訓(xùn)目標(biāo)與具體需求，就培訓(xùn)課程設(shè)置、授課師資及授課時間安排等方面進行協(xié)商，設(shè)計企業(yè)培訓(xùn)建議方案及課程。 選擇師資：依據(jù)雙方確認(rèn)的培訓(xùn)需求，經(jīng)過縝密的工作流程，定制企業(yè)所需課程內(nèi)容，與授課教師進行課前溝通，協(xié)助其準(zhǔn)備有針對性的教材和授課內(nèi)容。 培訓(xùn)實施：按照培訓(xùn)協(xié)議規(guī)定的時間與要求實施培訓(xùn)、雙方合作進行項目期間的教學(xué)組織與管理工作。 項目評估：每門課程結(jié)束后，將組織學(xué)員進行培訓(xùn)效果等級評估，以便在后繼進程中進一步提高培訓(xùn)質(zhì)量及對后續(xù)服務(wù)進行監(jiān)督指導(dǎo)。 聯(lián)建培訓(xùn)機構(gòu)以培訓(xùn)名師與優(yōu)質(zhì)課程為專業(yè)的服務(wù)平臺，為提高企業(yè)的竟?fàn)幜?，推?010年度內(nèi)訓(xùn)經(jīng)典課程 2010年內(nèi)訓(xùn)經(jīng)典課程清單 類別 課程名稱 時間 內(nèi)審員資格班 ISO9001:2008內(nèi)審員資格班 二天 ISO14001:2004內(nèi)審員資格班 二天 ISO9001&ISO14001雙證班 二天 QC080000:2005內(nèi)審員資格班 二天 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員資格訓(xùn)練 二天 OHSAS18001:2007內(nèi)審員資格訓(xùn)練 二天 AS9100:2004內(nèi)審員資格訓(xùn)練 二天 ISO13485:2003內(nèi)審員資格訓(xùn)練 二天 ISO22000(HACCP)內(nèi)審員資格訓(xùn)練 二天 體系提升班 ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)理解與執(zhí)行力提升訓(xùn)練 一天 如何整合公司的各類管理體系 一天 如何編寫ISO9001:2008版文件 一天 如何進行ISO文件管理培訓(xùn) 一天 客戶驗廠應(yīng)對班 C-TPAT 反恐驗廠培訓(xùn) 一天 ICTI應(yīng)對及內(nèi)審員班 一天 SA8000應(yīng)對及內(nèi)審員班 一天 歐美客戶驗廠應(yīng)對班 一天 日韓客戶驗廠應(yīng)對班 一天 應(yīng)用工具班 工具(PPAP/APQP/MSA/SPC/FMEA)在企業(yè)高效應(yīng)用 二天 如何進行產(chǎn)品的先期策劃-APQP 一天 SPC/MSA在品質(zhì)管理中的應(yīng)用 二天 FMEA-潛在失效模式與后果分析 一天 QC七大手法與SPC高效應(yīng)用 二天 QFD質(zhì)量功能展開 一天 DOE實驗設(shè)計應(yīng)用 一天 零缺陷攻略-防錯防呆法技術(shù)應(yīng)用 一天 采購物流班 PMC-生產(chǎn)計劃及物料控制務(wù)實 一天 卓越跟單員技能訓(xùn)練 一天 危險化學(xué)品管理資格培訓(xùn) 一天 倉庫及物料管理務(wù)實 一天 如何降低采購成本及談判技巧 一天 精益供應(yīng)鏈管理與物流控制 一天 戰(zhàn)略性倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 一天 供應(yīng)商選擇、評估與全面管理 一天 金融危機下企業(yè)成本控制和運營管理 一天 企業(yè)優(yōu)秀采購人員的五項修練 一天 生產(chǎn)管理班 5S體系推行與維護 一天 目視管理與8S推行務(wù)實訓(xùn)練 一天 優(yōu)秀班組長管理能力提升系列訓(xùn)練之一現(xiàn)場管理提高 一天 如何做好基礎(chǔ)管理,提升企業(yè)競爭力 一天 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制訓(xùn)練 一天 生產(chǎn)管理務(wù)實與人際關(guān)系改善培訓(xùn) 一天 改善生產(chǎn)的利器---5S與TPM實務(wù) 一天 車間現(xiàn)場作業(yè)安全管理訓(xùn)練 一天 全員現(xiàn)場作業(yè)方法改善訓(xùn)練營 一天 目視管理與現(xiàn)場改善（含新IE手法）培訓(xùn) 一天 JIT-精益生產(chǎn)務(wù)實訓(xùn)練 一天 精益生產(chǎn)之快速換型與防呆法應(yīng)用培訓(xùn) 一天 TPM設(shè)備預(yù)防性維護訓(xùn)練 一天 TWI車間主任及督導(dǎo)人員訓(xùn)練 二天 車間管理與現(xiàn)場改善培訓(xùn) 一天 改善的八大利器 一天 品質(zhì)管理班 品質(zhì)改善與成本改善訓(xùn)練 一天 QIT-QCC品管圈訓(xùn)練 一天 品質(zhì)管理班 QIT-問題解決方法訓(xùn)練 一天 8D問題分析訓(xùn)練 一天 質(zhì)量意識訓(xùn)練 一天 TQM全面質(zhì)量管理訓(xùn)練 二天 客戶投訴及應(yīng)對技巧 一天 如何做好進料、制程、成品質(zhì)量管理培訓(xùn) 一天 品質(zhì)管理與人際關(guān)系改善 一天 人力資源管理班 員工融合企業(yè)及職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練 一天 如何打造骨子里流著你企業(yè)血液的員工 一天 內(nèi)部溝通與人際關(guān)系改善 一天 一次做對，您準(zhǔn)備好了嗎 一天 員工忠誠度與凝聚力塑造 一天 企業(yè)員工培訓(xùn)的九項修練 一天 如何正確評估下屬 一天 企業(yè)培訓(xùn)體系的建立和培訓(xùn)管理務(wù)實 二天 專業(yè)秘書、助理和行政人員技能發(fā)展實戰(zhàn)訓(xùn)練營 一天 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系 一天 金融危機下的裁員、降薪、補償金計算誤區(qū)與勞動爭議防范 一天 金融海嘯下，企業(yè)如何練內(nèi)功—通過企業(yè)文化打造核心競爭力 一天 企業(yè)人心再造,改造人心是管理的*境界 一天 員工激勵-心態(tài)與壓力管理訓(xùn)練(重復(fù)) 一天 企業(yè)員工心態(tài)輔導(dǎo)與團隊管理 一天 金融危機下的人員管理 一天 問題員工的有效管理方法 一天 80后員工特點及其管理方式訓(xùn)練 一天 如何打造高效團隊訓(xùn)練 一天 人力資源管理班 企業(yè)管理人員職業(yè)化訓(xùn)練營 一天 員工責(zé)任心及心態(tài)調(diào)整務(wù)實 一天 目標(biāo)管理與KPI績效考核 一天 員工激勵-心態(tài)與壓力調(diào)整訓(xùn)練 一天 員工責(zé)任心及心態(tài)調(diào)整務(wù)實(重復(fù)) 一天 高績效團隊建設(shè)之--選人、育人、用人、留人培訓(xùn) 一天 如何提升員工的向心力培訓(xùn) 一天 高效溝通與沖突管理技巧 一天 優(yōu)秀文秘/文員務(wù)實培訓(xùn) 一天 商務(wù)禮儀——職業(yè)素養(yǎng)提升 一天 TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練營 二天 中層管理班 中層經(jīng)理人管理能力提升系列訓(xùn)練C-MTP ( China Management Training Program ) 二天-六天 中層干部管理技能訓(xùn)練 一天 中層干部八大核心管理技能培訓(xùn) 一天 金融危機下如何有效降低企業(yè)運營成本 一天 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 一天 教您看懂財務(wù)報表的真相 一天 基層管理班 贏在執(zhí)行力-基層干部管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 一天 中基層管理人員用人、留人技巧 一天 杰出班組長訓(xùn)練營 一天 中基層管理人員執(zhí)行力提升與高效溝通技巧 一天 平行式思維工具--六頂思考帽 一天 公司名稱:聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 公司電話:0755-27931085 27808956 公司傳真:0755-27930959 公司: 聯(lián)系人:楊林