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徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核

授課機構(gòu):中華管理培訓網(wǎng)

關注度:813

課程價格: ¥2860.00分

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更新時間:2025-03-11
徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核 ——從09年起使業(yè)務員自己想玩命干 主辦單位:*企業(yè)管理培訓網(wǎng) 特邀營銷與管理高管:汪羅,20余年銷售經(jīng)驗,15年多種行業(yè)多個企業(yè)高管,現(xiàn)同時任2家大型著名企業(yè)集團高管,實戰(zhàn)派理論家,著有營銷管理專著 2010年01月23-24日上海 2010年01月30-31日 深圳 2010年01月27-28日北京 資格證書費:中級¥600元/人 高級¥800元/人 (參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 備注: 1. 凡參加認證的學員,在培訓結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)<<營銷管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙證書,(國際國內(nèi)認證/全球通行/雇主認可/官方網(wǎng)上查詢); 2.凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片; 3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學員; 4.此證可申請**人才網(wǎng)入庫備案。 ------------------------------------------------------------------------- 參加培訓:企業(yè)負責人、銷售團隊負責人、人力資源負責人 1. 欲在國內(nèi)開展大規(guī)模銷售的企業(yè) 2. 銷售內(nèi)部政策制定者 3. 銷售團隊管理者 ------------------------------------------------------------------------- 如果企業(yè)管理層集體參加,則可迅速共同提升達成一致 問題排列:您遇到過這些情況之一二? 1. 為什么有些業(yè)務員就是不努力? 2. 為什么有些人干到一定業(yè)績就不再努力? 3. 業(yè)務員忙的忙死閑的閑死,閑著的一臉迷茫,不知道在想些什么。 4. 為什么總是*的業(yè)務員走掉?他們想要什么? 5. 為什么新人成才率很低,年流動率很高,怎么辦? 6. 留下往往是比較差的,我們炒也不是留也不行如雞肋? 7. 為什么團隊中有“亮點”,但多數(shù)人就是不行?怎么讓強手起到帶領作用? 8. 團隊各級都有負責人,但實際上各干各的,還是象一盤散沙不能形成合力? 9. “飛單”、“泄密”、“吃回扣”甚至“卷貨款”,為什么總會有人“干壞事”? 10. 獎金永遠是太少地,費用永遠是不夠地,任務永遠是太多地 11. 怎樣讓業(yè)務員保持對企業(yè)的忠誠,大家一條心,做到企業(yè)與員工共發(fā)展? 12. 怎么能使業(yè)務員自己愿意玩命干?有沒有簡單可行辦法徹底解決業(yè)務隊伍的激勵、績效考核、費用控制難題? ------------------------------------------------------------------------- 培訓目的:以成套政策制度為主體,用一系列手段達成長期激勵 1. 明晰人們玩命干的基本道理 2. 了解控制人們不敢做壞事的思路 3. 熟練運用銷售政策和制度掌控全局 4. 創(chuàng)造理想內(nèi)部環(huán)境 5. 研究企業(yè)文化、環(huán)境,研究當個好領導 讓企業(yè)中每個人各自發(fā)揮所長的同時,又互相幫助配合,成為名副其實的銷售團隊 簡單價值:如果我們的隊伍中有一個業(yè)務員有一個月不努力,則我們將至少損失2,000元工資和費用,如果多一個人努力,則我們可能多掙20,000元 ------------------------------------------------------------------------- 培訓大綱: *篇 我們總有困惑——團隊狀況不盡如人意 現(xiàn)實情況之一: 老板養(yǎng)活業(yè)務員還是業(yè)務員養(yǎng)活老板? 故事:50個業(yè)務員 現(xiàn)實情況之二: 年輕人錯位的心態(tài) 故事:自報工資 現(xiàn)實情況之三: 員工對社會地位的期望遠遠高于自身的能力 故事:不會用計算機 現(xiàn)實情況之四: 錢未必是吸引人的主要手段 故事:我爸給我錢 現(xiàn)實情況之五: 人員頻繁跳槽 故事:流動率300% 現(xiàn)實情況之六: 溝通和融合的難度 故事:開寶馬上班,我爸給錢,比你有錢 現(xiàn)實情況之七: 我會去告你 故事:不干你也得發(fā)工資 現(xiàn)實情況之八: 我要當老板 社會調(diào)查:有多少人想當老板?為什么要當老板? 現(xiàn)實情況之九: 人才從來就是稀缺資源 現(xiàn)象:人才市場 現(xiàn)實情況之十: 誰來帶新人?誰能帶新人? 怎樣帶新人? 故事:挖溝去 問題歸納: *類問題:誰在干活?為什么要干? 第二類問題:團隊組織管理 第三類問題:批量開發(fā)客戶 不是問題的問題 第二篇 銷售人員心態(tài)分析——團隊管理的思路和模型 管理模型之一: 人們?yōu)樾叛龆鴳?zhàn)? 故事:紅軍從困境中走出,伊斯蘭恐怖主義 管理模型之二: “兔子”是動力是關鍵 故事:賽狗 管理模型之三: 給自己干活才有勁 管理模型之四: **人習慣的方式是? 故事:*改革的起點與成功——毛澤東、鄧小平 管理模型之五: 利益鏈條 故事:互相幫助保障質(zhì)量 管理模型之六: 大兔子小兔子,跑得快吃大的——政策引導人們努力 故事:大家全都一樣 第三篇 整合銷售政策作為激勵的主要手段,徹底完成績效考核與費用控制 案例:梯次銷售政策 銷售政策*部分:設立階梯式任務與收入,拉開差距 (示范與分析)銷售政策*部分:工資與獎金 *節(jié) 任職資格與任務 第二節(jié) 薪酬構(gòu)成與計算方法(方法1:工資與獎金分列法) 第二節(jié) 薪酬構(gòu)成與計算方法(方法2:總薪酬法) 第二節(jié) 薪酬構(gòu)成與計算方法(方法3:重疊薪酬法) 第三節(jié) 輔助崗位工資與獎金規(guī)定 銷售政策第二部分:業(yè)績計算與薪酬發(fā)放 業(yè)績計算范本: 練習:制定政策,游戲:尋找規(guī)律 銷售政策第三部分:銷售費用——管好兜里的錢 故事:邯鋼經(jīng)驗 故事:便后沖水 費用管理之一: 費用政策原則與基本方法——額度加比例 (范本) 故事:別向我要錢 費用管理之二: 各種費用項目報銷標準 費用管理之三: 費用使用規(guī)定 (范本) 費用管理之四: 新入員工薪酬與費用規(guī)定 銷售政策第四部分:明年后年怎么辦 案例:一次做5年的制度,好使就不換 第四篇 人在其位——人力資源 人力資源之一 構(gòu)建銷售部組織框架——明確各級人員的位置和隸屬關系 故事:我怎么這么多上司 案例:基本組織架構(gòu) 人力資源之二 構(gòu)建個人職務規(guī)范——任職資格?崗位職責?任職考評(范本) 人力資源之三 把他們綁在一起 故事:小腳老太太PK警察 人力資源之四 招聘與入職規(guī)定——用人無憂 故事:公司的電話丟了 案例:看你敢干壞事 范本:擔保、保密、喜報 人力資源之五 在職培訓 范本 人力資源之六 工作區(qū)域與產(chǎn)品劃分 人力資源之七 招聘與入職規(guī)定 人力資源之八 人員移動 人力資源之九 團隊拆分與合并 人力資源之十 在職培訓 人力資源之十一 福利 人力資源之十二 獎勵 本篇小結(jié):人為本,人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎,是管理的基礎。 第五篇 信仰和文化——不可或缺的精神力量 互動:你來試試老板的苦處 精神體系之一: 讓員工體會當老板——留人和做大的*辦法 案例:你才應該找工作 精神體系之二: 文化體系——企業(yè)之魂 精神體系之三: 企業(yè)的生存依靠銷售——我們已經(jīng)站在制高點 精神體系之四: 員工心理管理——輕松快樂工作 精神體系之五: 人要有希望 故事:有車有房有美女 第六篇 制定游戲細則——完善日常管理 故事:隨地方便 行政事務之一 日?;A管理制度——有序一般行政事項 行政事務之二 財務管理規(guī)定——規(guī)范財務工作 行政事務之三 車輛管理制度——鼓勵運用先進工具 第七篇 第九篇 創(chuàng)造理想環(huán)境——家里* 案例:銷售團隊辦公室 理想環(huán)境之一 辦公室硬環(huán)境——視覺沖擊化 故事:光宗耀祖 理想環(huán)境之二 獎勵是最主要的手段——預先明確化 故事:誰出魚翅錢 案例:獎勵手段 理想環(huán)境之三 讓人們自我督促——競爭表面化 案例:打出辦法 理想環(huán)境之四 使每個人都有好心態(tài)——工作快樂化 案例:玩吧,揍我一頓 理想環(huán)境之四 成功是*的激勵 故事:天天成功 第八篇 第十篇 你是好領導——既當?shù)之攱? 案例:到底誰怕誰 好領導之一: 知道自己是誰——有危機有機會 好領導之二: 耳朵比嘴多一個——先學會聽 好領導之三: 稱贊你的下屬吧——人都愛聽好聽的 好領導之四: 有效溝通——戀愛是談出來的 好領導之五: 好領導是大服務生——幫助所有的人 好領導之六: 讓他們成功吧——保姆式幫助 好領導之七: 合理用權(quán)——雙刃劍 故事:沒事了的困惑 好領導之八: 支持改善改革創(chuàng)新——讓更多腦子動起來 故事:鉛筆 好領導之九: 張弛有道——玩也是道理 好領導之十: 身先士卒——榜樣的力量 第九篇 找到合適的人比淘汰人重要(介紹) 案例:留下的只有1% 第十篇 新人培訓與帶領——正風正氣正事(介紹) 第十一篇 流程化管理業(yè)務——互相幫助和檢查(簡介) 故事:GMP認證 流程化管理之一 工作計劃和總結(jié)制度——通過溝通完成幫助與督促 計劃與總結(jié)制度(示范): 第十二篇 客戶永遠是正確的(介紹) 第十三篇 客戶也需要愛(介紹) 第十四篇 武裝到牙齒(介紹) ------------------------------------------------------------------------- 課程特點: 1. 以管理思想為引導,使領導善于綜合思維 2. 以實際案例為示范,使企業(yè)掌握管理技巧 3. 現(xiàn)場解決企業(yè)經(jīng)常遇到的實際問題,把復雜的事情簡單化 4. 學不會不算,順便帶走成套管理辦法 5. 本課題自2007年開始,已經(jīng)開課26次,學員普遍反映“實用、實惠”,課后大量再尋支持,并要求內(nèi)訓。汪老師也經(jīng)常擠時間熱情幫助各種企業(yè)研究辦法。 ------------------------------------------------------------------------- 講解人:汪羅,自我調(diào)侃為汪老頭,低調(diào),從不讓人說“著名”,身分定位為老板下屬的大班長,自稱職業(yè)經(jīng)理人,偶然專業(yè)咨詢師,專為他人做衣裳。 汪羅經(jīng)歷:PLA后,先后就職于,四通集團銷售經(jīng)理、美國強生大區(qū)經(jīng)理、96年之后全部為總監(jiān)以上職務,包括海王醫(yī)藥集團、麥肯光明廣告、海格物流集團、美的電器集團、松下*等,3次隨企業(yè)上市,外企、國企、民企,資本主義和社會主義都看遍,現(xiàn)任松電(*)銷售服務總監(jiān),萬基集團高管。 苦出身,雖為MBA碩士,在國內(nèi)競爭最充分的行業(yè),從基層業(yè)務員做起,地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、培訓總監(jiān)、推廣總監(jiān)、銷售總監(jiān),實實在在干完銷售所有相關崗位,直至成為統(tǒng)領數(shù)千高知識的銷售隊伍的營銷總監(jiān)、總裁,每年執(zhí)掌數(shù)億元銷售相關費用和廣告,完成數(shù)百億銷售額。 顧問汪羅:麥肯錫咨詢康佳項目,青島啤酒集團、哈爾濱醫(yī)藥集團、一汽集團、長虹電器集團、美的電器集團等等等,在營銷管理、團隊建設、市場推廣、產(chǎn)品策略、營銷活動、經(jīng)營策略、戰(zhàn)略發(fā)展等方面多有經(jīng)驗,特別擅長幫助中小企業(yè)快速成長,帶著成套觀念、思路、方法的支持拓展,往往立竿見影徹底解決關鍵問題。 團隊激勵問題——讓業(yè)務員自己想玩命干 二、 一開始就找到合適的業(yè)務員比不停地淘汰好——我們知道雙方要什么 三、 帶出高效銷售隊伍是很容易的——教*生總比教兒童容易 四、 讓業(yè)務員學會與客戶戀愛——“痛并快樂著” 五、 客戶也是可以用流水線成批開發(fā)的——不停地復制成功 六、 永遠用法制管理銷售——讓所有人都輕松起來 ------------------------------------------------------------------------- 【學習指引】 時間地點: 2010年01月23-24日上海 2010年01月30-31日 深圳 2010年01月27-28日北京 為保證效果,將適度限制名額,先到先得 課程費用:2860元/人 (含2天學費、教材費、會務費、午餐費) 報—名—回—執(zhí) 請?zhí)顚懸韵卤砀窕貍髦粒?752-6282942 陳小姐 收 我單位共____人報名參加:(請在下列□內(nèi)打“√”選擇開課地點) ------------------------□ 上 海 ------------------------□ 深 圳 ------------------------□ 北 京 舉辦的:“徹底解決銷售團隊長期激勵與績效考核” 公司名稱:_________________________________電子郵箱:________________________ 聯(lián)系人名:___________ 聯(lián)系電話:_________________ 聯(lián)系傳真:_________________ 培訓領隊:___________ 聯(lián)系電話:_________________ 聯(lián)系手機:_________________ 參加人一:_________ 手 機:_____________ 參加人二:__________ 手 機:____________ 參加人三:_________ 手 機:_____________ 參加人四:__________ 手 機:____________ 會務金額:____人 ______元整 繳款方式: □現(xiàn) 金 □支 票 □匯 款 參會方式:請您把培訓回執(zhí)表填寫好回傳,課前一星期您將會收到傳真函,包括培訓注意 事項及詳細安排。 主辦單位:*企業(yè)管理培訓網(wǎng) 聯(lián)系人:鄧先生:15820701368 聯(lián)系電話:0752-6282942 聯(lián)系傳真:0752-6282942 聯(lián)系QQ:836848295 Email:
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