薪酬管理理論和實踐發(fā)展到今天，主要創(chuàng)新之處在于總報酬理論、量化技術(shù)和人才細(xì)分管理。*的薪酬實踐沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是科學(xué)、適用并達(dá)成激勵。本門課程結(jié)合咨詢顧問在薪酬管理咨詢項目中的大量案例，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人才細(xì)分管理的需要，通過思路引導(dǎo)和現(xiàn)場練習(xí)操作，教你正確認(rèn)識分析本企業(yè)的薪酬管理問題，掌握企業(yè)薪酬項目的優(yōu)化路徑和量化技術(shù)，提升 HR 作為老板的“內(nèi)部顧問”能力。
讓我們共同開啟一段全新的學(xué)習(xí)旅程！突破理念和技術(shù)瓶頸，成為薪酬設(shè)計達(dá)人！
課程時長
12小時 / 2天
課程對象
人力資源經(jīng)理/主管、薪酬管理主管/經(jīng)理
課程特色
業(yè)務(wù)驅(qū)動思維——結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點來考慮公司薪酬策略
現(xiàn)場練習(xí)與輔導(dǎo)——直觀的設(shè)計步驟，配合現(xiàn)場關(guān)鍵練習(xí)，手把手傳授
工具包分享——即學(xué)即用的關(guān)鍵公式和工具包，拆解薪酬設(shè)計關(guān)鍵方法
實踐案例——結(jié)合咨詢顧問豐富的薪酬項目經(jīng)驗，分享典型公司薪酬優(yōu)化案例
宏觀指引和問題診斷關(guān)鍵理念與趨勢
課程定位與應(yīng)用建議
回顧薪酬管理框架及發(fā)展趨勢
診斷思路及工具
工具技術(shù)：高效 HR 的統(tǒng)計分析技術(shù)（函數(shù)/回歸/模型）
如何與外部對比薪酬競爭力–“四維”分析模型
如何認(rèn)識、分析薪酬的內(nèi)部公平性問題
薪酬體系設(shè)計全過程——“七步成詩法確定關(guān)鍵導(dǎo)向
薪酬設(shè)計的策略導(dǎo)向
崗位評估
崗位評估的關(guān)鍵技術(shù)
職位分類分層體系的搭建
薪酬體系設(shè)計全過程——“七步成詩法薪酬競爭力分析與定位
薪酬調(diào)研的“秘密”
人才細(xì)分下薪酬水平如何定位
不同定位下的薪酬水平測算技巧
薪酬基準(zhǔn)表設(shè)計
工資級別數(shù)如何確定
工資帶寬及級差、檔位如何確定
工資曲線如何模擬
公式轉(zhuǎn)換與推導(dǎo)過程演練
薪酬結(jié)構(gòu)、獎金模式設(shè)計
不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)如何確定
不同崗位獎金激勵模式如何設(shè)計
薪酬測算
新舊薪酬體系的對接與總成本測算
公式轉(zhuǎn)換與測算演練
薪酬體系設(shè)計全過程——“七步成詩法管理制度設(shè)計
薪酬管理辦法包含要素
實際薪酬管理操作中的注意事項
新舊體系對接、定薪調(diào)薪與后續(xù)管理新舊體系對接與特例處理
崗位相同，人員能力不同，在體系中如何定薪
人員“適崗度”評估方法
高于和低于薪酬體系人員的體系對接方案（紅點和綠點問題）
薪酬體系基準(zhǔn)的維護(hù)問題
調(diào)薪方案
調(diào)薪背后的邏輯
調(diào)薪的多種方法案例
如何使用調(diào)薪矩陣測算
總結(jié)與答疑
