薪酬管理理論和實(shí)踐發(fā)展到今天，主要?jiǎng)?chuàng)新之處在于總報(bào)酬理論、量化技術(shù)和人才細(xì)分管理。*的薪酬實(shí)踐沒有固定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)是科學(xué)、適用并達(dá)成激勵(lì)。本門課程結(jié)合咨詢顧問在薪酬管理咨詢項(xiàng)目中的大量案例，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)人才細(xì)分管理的需要，通過思路引導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)操作，教你正確認(rèn)識(shí)分析本企業(yè)的薪酬管理問題，掌握企業(yè)薪酬項(xiàng)目的優(yōu)化路徑和量化技術(shù)，提升 HR 作為老板的“內(nèi)部顧問”能力。
讓我們共同開啟一段全新的學(xué)習(xí)旅程！突破理念和技術(shù)瓶頸，成為薪酬設(shè)計(jì)達(dá)人！
課程時(shí)長(zhǎng)
12小時(shí) / 2天
課程對(duì)象
人力資源經(jīng)理/主管、薪酬管理主管/經(jīng)理
課程特色
業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)思維——結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)來考慮公司薪酬策略
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與輔導(dǎo)——直觀的設(shè)計(jì)步驟，配合現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵練習(xí)，手把手傳授
工具包分享——即學(xué)即用的關(guān)鍵公式和工具包，拆解薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵方法
實(shí)踐案例——結(jié)合咨詢顧問豐富的薪酬項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分享典型公司薪酬優(yōu)化案例
宏觀指引和問題診斷關(guān)鍵理念與趨勢(shì)
課程定位與應(yīng)用建議
回顧薪酬管理框架及發(fā)展趨勢(shì)
診斷思路及工具
工具技術(shù)：高效 HR 的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)（函數(shù)/回歸/模型）
如何與外部對(duì)比薪酬競(jìng)爭(zhēng)力–“四維”分析模型
如何認(rèn)識(shí)、分析薪酬的內(nèi)部公平性問題
薪酬體系設(shè)計(jì)全過程——“七步成詩(shī)法確定關(guān)鍵導(dǎo)向
薪酬設(shè)計(jì)的策略導(dǎo)向
崗位評(píng)估
崗位評(píng)估的關(guān)鍵技術(shù)
職位分類分層體系的搭建
薪酬體系設(shè)計(jì)全過程——“七步成詩(shī)法薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析與定位
薪酬調(diào)研的“秘密”
人才細(xì)分下薪酬水平如何定位
不同定位下的薪酬水平測(cè)算技巧
薪酬基準(zhǔn)表設(shè)計(jì)
工資級(jí)別數(shù)如何確定
工資帶寬及級(jí)差、檔位如何確定
工資曲線如何模擬
公式轉(zhuǎn)換與推導(dǎo)過程演練
薪酬結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金模式設(shè)計(jì)
不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)如何確定
不同崗位獎(jiǎng)金激勵(lì)模式如何設(shè)計(jì)
薪酬測(cè)算
新舊薪酬體系的對(duì)接與總成本測(cè)算
公式轉(zhuǎn)換與測(cè)算演練
薪酬體系設(shè)計(jì)全過程——“七步成詩(shī)法管理制度設(shè)計(jì)
薪酬管理辦法包含要素
實(shí)際薪酬管理操作中的注意事項(xiàng)
新舊體系對(duì)接、定薪調(diào)薪與后續(xù)管理新舊體系對(duì)接與特例處理
崗位相同，人員能力不同，在體系中如何定薪
人員“適崗度”評(píng)估方法
高于和低于薪酬體系人員的體系對(duì)接方案（紅點(diǎn)和綠點(diǎn)問題）
薪酬體系基準(zhǔn)的維護(hù)問題
調(diào)薪方案
調(diào)薪背后的邏輯
調(diào)薪的多種方法案例
如何使用調(diào)薪矩陣測(cè)算
總結(jié)與答疑
