一、培訓對象:
生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理及工程技術(shù)、生產(chǎn)、班組長人員和意愿從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理方向的人員
二、課程學時:
每天七小時 共三天21小時
三、課程費用:
(開發(fā)票) 含材料費、文具費、伙食費
四、培訓時間:
培訓三天; 培訓地點:待定
五、培訓課內(nèi)容:
*講：5S的沿革
* 5S的定義與起源
* 5S、5C、五常法的含義
* 5S活動認識誤區(qū)分析及正確態(tài)度
* 推行5S失敗的原因和成功的關(guān)鍵
* 何謂6S、7S
第二講：推行5S的目的、效能
* 為什么要推行5S活動
* 職責不明(干部做員工的事)
* 制度上（亂）
* 效率上（忙）*盲&茫
* 品質(zhì)上（差）
* 安全上（懶）
* 庫存上（死）
* 推行5S活動的效能
第三講：5S之間的關(guān)系
* 5S之間的關(guān)系
* 5S與其他活動的關(guān)系(ISO9001、 ISO14001、全員品管、管理合理化、P-D-C-A)
第四講：5S推進重點
* 整理的推進重點
* 整頓的推進重點
* 清掃的推進重點
* 安全的推進重點
* 清潔的推進重點
* 節(jié)約的推進重點
* 素養(yǎng)的推進重點
第五講：如何全面維持5S活動
* 策劃和啟動階段
* 實施各自主改善階段
* 標準化階段
第六講：5S推展手法
* 目視管理法
* 分層管理法
* 定置管理法
* 規(guī)范化、標準化
* 透明化管理
* 改善手法
* 看板管理法
* 顏色管理法
* 視覺監(jiān)察法
第七講：5S推行步驟
* 成立推行組織
* 擬定推行方針及目標
* 擬定工作計劃、培訓、導入實施、評價、獎懲、
* 檢討、改進、持續(xù)實施
第八講：5S推進成功案例分享及疑難解答
