生產現(xiàn)場低成本運行實戰(zhàn)技巧

生產現(xiàn)場低成本運行實戰(zhàn)技巧 控制成本，決不僅僅是“節(jié)約一滴油、一滴水，勒緊腰帶過日子”那么簡單！ 對許多管理者和員工而言，他們并不清楚財務指標在生產現(xiàn)場對應的實際行動是什么。 降低成本需要各級、各類員工對具體事項管起來、在生產現(xiàn)場實際干出來。企業(yè)的成本控制不僅要會算，更要會做。只有干出來，才能算出來！ 管理者不僅需要準確理解本企業(yè)的成本結構，進行系統(tǒng)管理和重點控制，更需要研究、解決實際運行中降低成本的方法和技巧。生產現(xiàn)場不僅是制造企業(yè)生產的主戰(zhàn)場，更是成本控制的主戰(zhàn)場。 培訓對象 高層管理者、財務（成本）主管、生產經理、車間主任及其他研究人員 培訓收益 1、 了解現(xiàn)代企業(yè)成本結構和全面成本管理基本概念,消除觀念誤區(qū) 2、 了解不同狀況下成本管理的控制重點和方向選擇 3、 掌握生產現(xiàn)場降成本的具體管理要點、實用方法和技巧 4、 掌握企業(yè)建立降成本長效機制的方法 5、 分享多個企業(yè)降成本的實戰(zhàn)案例,即學即用 課程內容 一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的挑戰(zhàn)與觀念更新 1、當前*企業(yè)面臨的成本挑戰(zhàn) 2、企業(yè)成本管理的常見誤區(qū)及觀念更新 3、成本管理的要點及基本管理手法 二、生產運行過程中的整體成本管理 1、如何由企業(yè)特點識別成本管理重點？ 2、如何由生產類型識別成本管理重點？ 三、生產現(xiàn)場中成本管理的實用招數(shù) 1、降低物料成本的6個辦法 2、降低現(xiàn)場加工成本的5個方向 3、降低生產費用的8個辦法 4、降低成本管理操作實用技巧介紹 四、如何通過支持性*降低生產運營的成本？ 1、找出企業(yè)利潤的第二源泉 2、技術部 門要做的事情有哪些？ 3、其它*可以對降成本做什么貢獻？ 4、如何從“三不管”的范圍內發(fā)現(xiàn)成本潛力？ 五、當代國際和國內的“成本殺手”做什么事？