青島史玉杰怎么樣(青島史玉杰介紹)

史玉杰 北京* EMBA，天津* MBA。精益六西格瑪研究會高級咨詢師，六西格瑪黑帶，8年的生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗，近5年的咨詢培訓經(jīng)驗。 擅長課題：精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、TPM、6S、IE、KAIZEN（改善）等 工作經(jīng)歷 Nike鞋業(yè)（青島）公司生產(chǎn)、質(zhì)量主管、NOS經(jīng)理 公司工作期間，主要負責生產(chǎn)、質(zhì)量日常管理、生產(chǎn)革新、質(zhì)量改善等工作。后期任NOS（耐克訂單系統(tǒng)，即精益生產(chǎn)）經(jīng)理，負責精益生產(chǎn)的推行。 AMP電子（青島）公司（日資）TQM主管 在工作期間主要負責公司全面質(zhì)量管理，其中包括組織和監(jiān)督QCC 小團體活動。后期參與主導六西格瑪項目。 馬士基集裝箱（丹麥）持續(xù)改善主管 在工作期間主要負責公司全面改善管理，其中包括IE、價值流分析、TPM等。 主要擅長課程 《班組長綜合管理技能》、《精益生產(chǎn)培訓》、《持續(xù)改進，降低成本系列課程》、《六西格瑪綠帶培訓》、《QCC質(zhì)量管理小組培訓》、《6S現(xiàn)場管理》、《TPM全員生產(chǎn)性維護》、《SPC統(tǒng)計技術培訓》、《目視化管理應用技巧》、《改善提案基礎培訓》、《如何做好現(xiàn)場管理與改善》、《打造低成本現(xiàn)場的六大利器》、《質(zhì)量管理14工具》、《8D問題分析與解決過程培訓》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《人際溝通技巧》《TPM全面生產(chǎn)性維護》《班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理》等等 主要客戶 北京電力、*石化、山西電力、*電網(wǎng)、中石油青海分公司、中煤集團青島公司、*網(wǎng)通、三星電子、萊鋼集團、頤中煙草、日照港務局集團、青島港務局、煙臺港務局、青島集裝箱國際、青啤集團、華仁藥業(yè)、五征集團、時風集團、北汽福田、馬士基集裝箱、菁華農(nóng)牧、嵐橋富凱、三洋電子、金號紡織、浮來春酒業(yè)、宮川電子、浮法玻璃、天一集團、圣元乳業(yè)、*金穗、頤和電器、澳波泰克、青島市政、堡赫曼醫(yī)藥、紅旗電機等 史玉杰老師視頻：http://you.video.sina.com.cn/m/1727485055 http://u.youku.com/user_show/uid_%e5%8f%b2%e7%8e%89%e6%9d%b0%e8%ae%b2%e5%b8%88