金拇指企業(yè)管理咨詢有限公司怎么樣(金拇指企業(yè)管理咨詢有限公司介紹)

一、公司簡介 金拇指企業(yè)管理咨詢公司是長期以來專注于生產(chǎn)制造管理的研究者、實踐者，也是潮汕*以“基礎(chǔ)規(guī)范化管理”、“精益生產(chǎn)管理” 為核心業(yè)務(wù)駐廠輔導的管理咨詢機構(gòu)。 有多家經(jīng)濟效益驗證的范例企業(yè)可供觀摩。 金拇指咨詢輔導方式 ·咨詢師通過溝通訪談、調(diào)研診斷、方案討論、現(xiàn)場輔導、問題分析、效果驗證、持續(xù)改善等輔導方式，將先進的管理理念、技術(shù)、方法和企業(yè)的實際情況相結(jié)合，駐廠進行落地輔導 +互動式專題培訓進行。 ·通過與企業(yè)改善項目組一起在現(xiàn)場實踐、應(yīng)用來驗證效果 。 金拇指咨詢倡導理念 ·規(guī)范：是一種理念、一種精神、一種文化、一種權(quán)威、一種習慣、一種法度！ ·市場來自現(xiàn)場，現(xiàn)場成就市場 ·管理是企業(yè)的“特殊生產(chǎn)力” 二、服務(wù)項目 1、“金拇指”工廠規(guī)范化管理體系咨詢輔導 ◆生產(chǎn)計劃的制定與進度管理 ◆生產(chǎn)布局與設(shè)備配置 ◆設(shè)備維護保養(yǎng)管理優(yōu)化 ◆生產(chǎn)工序平衡與作業(yè)改善 ◆工序標準化與作業(yè)標準化 ◆數(shù)據(jù)收集與分析研究 ◆物料與物流控制優(yōu)化 ◆工藝流程與標準優(yōu)化 ◆輔助資源配置標準與控制 ◆工序質(zhì)量控制 ◆員工薪酬與績效優(yōu)化 ◆采購與供應(yīng)商管理 ◆目視化管理 ◆成本核算與費用控制 ◆6S改善與人才培養(yǎng)教育 ◆專題例會 2、IE（*）管理咨詢輔導 ◆省力化、省人化、準時化、自動化改善 ◆IE（*）應(yīng)用 ◆APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃） ◆SPC（統(tǒng)計過程控制） ◆MSA（測量系統(tǒng)分析） ◆FMEA（故障模式分析和故障影響分析的組合） 3、人力資源優(yōu)化整合咨詢輔導 ◆ 人力資源規(guī)劃 ◆ 組織架構(gòu)設(shè)計 ◆ 人力資源制度 ◆ 薪酬體系設(shè)計 ◆ 績效管理體系 ◆ 職業(yè)發(fā)展體系 ◆ 企業(yè)培訓體系 ◆ 企業(yè)文化體系 ◆ 高效溝通體系 4、管理體系認證咨詢輔導 ◆ ISO9001-2008質(zhì)量管理體系 ◆ ISO14000環(huán)境管理體系 ◆ OHSA18000職業(yè)健康安全管理體系 ◆ QS食品安全認證 ◆ CCC、ICTI、反恐、驗廠等認證咨詢 5、企業(yè)內(nèi)訓 ◆人力資源管理 ◆生產(chǎn)管理 ◆品質(zhì)管理 ◆團隊建設(shè) ◆綜合管理 ◆員工激勵 6、常年管理顧問 ◆企業(yè)管理問題分析并提出建議； ◆規(guī)范化管理體系建立； ◆人力資源管理建議； ◆企業(yè)文化改造建議； ◆降低失敗成本； ◆輔導管理人員使用管理軟件等現(xiàn)代化管理工具。 ◆生產(chǎn)流程管理、成本控制建議。 ◆協(xié)助建立建全員工薪酬績效體系； ◆客戶提出的其它階段性管理咨詢需求