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曾 年 老 師,*創(chuàng)新與變革新管理前沿專家,套餐式培訓(xùn)與咨詢*人?!耙蟮墓芾怼钡? 新管理模式創(chuàng)始人,“企業(yè)文化符號理論和文化符號人”提出者。多家*培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專家級*講 師。八十年代初求學(xué)于武漢*,首批楓園研究生院畢業(yè)生。 “登頂之路新管理沙龍”和“登頂 之路新管理講壇”領(lǐng)銜主講,多家高科技企業(yè)和咨詢公司顧問,以成果價值*化為導(dǎo)向的*式 新管理開拓者。數(shù)本管理專著如:《讓文化起飛---論企業(yè)文化符號及其塑造》、《被管理大師遺 忘的金鑰匙---要求的管理》待整理出版。二十余載豐富的企業(yè)管理實(shí)踐和理論研究歷程,親歷了 *大型國企、500強(qiáng)美企、上市港企、臺企、民營高科技企業(yè)從經(jīng)理—高管—總經(jīng)理的解剖式管 理實(shí)踐,曾發(fā)起和創(chuàng)立民營高科技企業(yè)并取得了教科書式的成功經(jīng)驗(yàn)。研究理念和原則:融合先進(jìn) 的管理思想,尊重*文化和國情,在實(shí)踐中進(jìn)行理論創(chuàng)新,在變革中推動管理學(xué)發(fā)展。致力于推 廣與新時代同步的管理新方法和新模式,以個人標(biāo)志性的“套餐式培訓(xùn)”實(shí)現(xiàn)自己“為*強(qiáng)盛貢 獻(xiàn)智慧”的價值追求。授課特點(diǎn)是:體系嚴(yán)謹(jǐn)、主線清晰、層次分明、幽默生動、案例新穎而豐富。 授課格言:講授新思想,造就新動力。 業(yè)內(nèi)首推套餐式顧問培訓(xùn),企業(yè)可在以下*課程中挑選幾門課程,費(fèi)用等同一門培訓(xùn)課。 【課 程1】 新領(lǐng)導(dǎo)智慧-----要求的管理 核心內(nèi)容:識別和認(rèn)識要求落實(shí)的重要性,解析普遍存在的要求的誤區(qū),系統(tǒng)介紹提高要求 的落實(shí)率的方法和步驟,幫助經(jīng)理人獲得*領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵能力,引導(dǎo)企業(yè)家掌握要求的領(lǐng) 導(dǎo)藝術(shù),形成讓別人羨慕的只有成功企業(yè)家才具備的卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力。 【課 程2】 企業(yè)重塑與突圍-----企業(yè)文化符號塑造和構(gòu)建流程 核心內(nèi)容:全面深刻的剖析企業(yè)文化理論體系和實(shí)踐,以企業(yè)文化符號人為核心點(diǎn),用實(shí)戰(zhàn) 的方法和流程解決企業(yè)文化虛弱的難題,使徘徊中的登頂企業(yè)建立核心攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì),推動企業(yè) 突破困局,重獲新生。 【課 程3】 八小時成就銷售高手 核心內(nèi)容:以理論分析為指導(dǎo),用情景互動為媒介,從百分之百實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和案例出發(fā),通過 六個分解緯度:高手目標(biāo)、高手素質(zhì)、高手心態(tài)、高手方法、高手陷阱和高手自律來對銷售 人員進(jìn)行洗腦式強(qiáng)化培訓(xùn),使受訓(xùn)者從心靈深處受到觸動,獲得成為*銷售人員的技法和 心法。 【課 程4】 中層經(jīng)理*全面管理突破*高級培訓(xùn) 核心內(nèi)容:深度解讀*管理知識和中層經(jīng)理的角色定位,盤點(diǎn)七大領(lǐng)導(dǎo)功夫,包括:人力 資源管理、溝通藝術(shù)、協(xié)調(diào)技巧、要求的智慧、高效時間管理、授權(quán)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè),通過 實(shí)戰(zhàn)性的步驟化程序使團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程化,特別的介紹執(zhí)行力的管理技術(shù):目標(biāo)計(jì)劃管理和流 程管理。 【課 程5】 企業(yè)新神話-----十五天新管理包裝和成形內(nèi)訓(xùn) 核心內(nèi)容:通過咨詢式顧問內(nèi)訓(xùn),幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化、觀念、經(jīng)營理念、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 管理規(guī)范的全面改觀,達(dá)到樹立企業(yè)現(xiàn)代新形象和管理升級的目標(biāo)。 【課 程6】 創(chuàng)新為王---360°創(chuàng)造力新產(chǎn)品開發(fā)管理 核心內(nèi)容:大型企業(yè)必須以流程為中心進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)管理, 而中小企業(yè)不能因此而被誤導(dǎo), 中小企業(yè)迫切需要的是比IPD集成研發(fā)管理更全面的新產(chǎn)品開發(fā)管理體系, 以適應(yīng)自己遠(yuǎn)不夠 強(qiáng)大的人力資源狀況。360°創(chuàng)造力新產(chǎn)品開發(fā)管理可以幫助正在從*制造向*創(chuàng)造轉(zhuǎn)型 中的企業(yè),建立適合自己運(yùn)營狀況的新品開發(fā)管理流程和創(chuàng)造力研發(fā)團(tuán)隊(duì),用有效的專利路 徑管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主創(chuàng)新夢想。 【課 程7】 高品質(zhì)執(zhí)行力*要求和時間管理*短訓(xùn) 核心內(nèi)容:從提高要求落實(shí)率著手幫助經(jīng)理人提高和建立領(lǐng)導(dǎo)威信,用要求管理的科學(xué)方法 使工作中的要求徹底執(zhí)行到位。憑借掌控高效時間管理技能,實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人高品質(zhì)執(zhí)行力。 【課 程8】 經(jīng)理人習(xí)慣制造和管理 核心內(nèi)容:基于習(xí)慣決定和左右未來的哲學(xué)思維,幫助經(jīng)理人認(rèn)識養(yǎng)成良好習(xí)慣的*重要 性,介紹*職業(yè)經(jīng)理人必備的好習(xí)慣, 揭示形成優(yōu)良職業(yè)習(xí)慣的自我管理方法。 【課 程9】 用“要求的管理”實(shí)現(xiàn)卓越執(zhí)行力 核心內(nèi)容:影響提升執(zhí)行力的諸多因素困擾著企業(yè)管理者,沒有對要求進(jìn)行有意識的科學(xué)管理 是無法實(shí)現(xiàn)卓越執(zhí)行力的關(guān)鍵原因之一,重視和實(shí)施“要求管理”是幫助管理者獲取高效執(zhí)行 力的新途徑。 【課程10】 企業(yè)突圍---奮斗型企業(yè)塑造 核心內(nèi)容:許許多多創(chuàng)立多年的企業(yè), 經(jīng)歷了早期的輝煌, 在日趨激烈的市場競爭之下, 止步 于核心競爭能力不足的發(fā)展瓶頸, 受困于裹足不前的狀況. 奮斗型企業(yè)塑造為企業(yè)提供了一種 走出困境的新管理模式和有效的解決方案。 【課程11】 更上一層樓---升華家族式管理 核心內(nèi)容:家族企業(yè)在*取得了巨大的成功, 當(dāng)家族式企業(yè)進(jìn)入競爭日益激烈的后金融危機(jī) 時代, 大多面臨著如何將家族式管理繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大的管理規(guī)范化問題, 如何能夠吸引到企業(yè)急 切需要的人才、建立職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍已成為眾多家族企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急. 升華家族式管理方法可 以系統(tǒng)而全面地解決這些管理難題, 使家族式企業(yè)抓住歷史發(fā)展機(jī)遇駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道. 【課程12】 沒有對與錯---讓忙碌更有效率 核心內(nèi)容:經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干工作繁忙是常態(tài), 但有些工作總是很忙就值得探究, 讓忙碌更有效 率的課程探討和揭示忙碌背后的管理問題和管理空白, 幫助管理者改進(jìn)管理并引入先進(jìn)的管理 手段,達(dá)到提高效率、改善業(yè)績的目的。 【課程13】 消除跳槽威脅---接班人梯隊(duì)管理 核心內(nèi)容:核心員工以各種方式跳槽是企業(yè)不愿意看到的現(xiàn)象,核心員工離職打亂了企業(yè)的正 常工作進(jìn)程,使很多關(guān)鍵工作陷入停滯。接班人梯隊(duì)管理提供了一種減少核心員工跳槽損失的 管理方法。 【課程14】 打造員工血性---“養(yǎng)人”之道 核心內(nèi)容:市場競爭已經(jīng)進(jìn)入了“白熱化”和“秒殺”的時代,在這種環(huán)境下,血性員工往往 能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,血性員工培養(yǎng)問題越來越多的困擾著企業(yè)的管理者?!梆B(yǎng)人”之道 的管理哲學(xué)指出培養(yǎng)員工血性的經(jīng)驗(yàn)性途徑和解決方法。 以上課程多具有獨(dú)立知識著作產(chǎn)權(quán), 受到了企業(yè)家和學(xué)員一致好評。 培訓(xùn)過的企業(yè):*石化、成都電信、華聯(lián)集團(tuán)、東風(fēng)汽車、*基金、TCL集團(tuán)、天威視訊、 格蘭仕、人人樂購物、建設(shè)銀行 、 農(nóng)業(yè)銀行 、金地集團(tuán)、平安保險、太平洋保險、廣東聯(lián)通、 新希望集團(tuán)、華泰證券、深圳廣電宜和購物、珠江啤酒、湖南衛(wèi)視、蘇寧集團(tuán)、上海醫(yī)藥、海通 集團(tuán)、榮華實(shí)業(yè)、福建水泥、喜之郎、武鋼集團(tuán)、廣發(fā)基金、廣船國際、步步高、維也納酒店、 電子科技集團(tuán)、偉創(chuàng)立集團(tuán)、一致藥業(yè)等多家*企業(yè)。
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