【課程名稱(chēng)】6S現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)
【培訓(xùn)時(shí)間】2010年10月24日（AM 9:00-PM 17:00）(常年開(kāi)班，每月一期)
【主辦單位】蘇州東方大易管理咨詢(xún)有限公司
【上課地點(diǎn)】蘇州新區(qū)濱河路588號(hào)賽格電子市場(chǎng)B座1216室
【培訓(xùn)費(fèi)用】880元/人（每家工廠(chǎng)免費(fèi)贈(zèng)送6S企業(yè)標(biāo)語(yǔ)一套）
2010年10月24日，11月28日，12月26日
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【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、倉(cāng)庫(kù)主管、班組長(zhǎng)、6S推行干事、現(xiàn)場(chǎng)管理干部
【課程目標(biāo)】
灌輸中、高階層管理人員對(duì)6S活動(dòng)的正確認(rèn)識(shí)，使其徹底了解6S活動(dòng)的精神和推動(dòng)方法，進(jìn)而產(chǎn)生推動(dòng)的熱忱，能有效領(lǐng)導(dǎo)6S活動(dòng)之運(yùn)作，成為經(jīng)營(yíng)管理的一環(huán)。
大易企管?推出此課程，
☆ 理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個(gè)6S的具體實(shí)施方法和有效工具；
☆ 掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；
☆ 您將有機(jī)會(huì)和輔導(dǎo)專(zhuān)家直接探討6S活動(dòng)中所遇到的棘手問(wèn)題，尋求個(gè)性化的解決方案；
☆ 學(xué)會(huì)“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人作勢(shì)”的方法；
☆ 理論講解+案例分析+模擬練習(xí)；
【培訓(xùn)內(nèi)容】
*部分：6S推行的目的與意義
1.古語(yǔ)：千里之行始于足下
2.5S的起源、含義及其發(fā)展過(guò)程
3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系
4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)
5.工廠(chǎng)推進(jìn)6S管理的目的
6.6S的八大作用
7.成功推進(jìn)6S管理的案例
8.海爾6S大腳印案例
9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例
第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)
1.6S推行很簡(jiǎn)單
2.工作太忙，沒(méi)有時(shí)間做6S
3.6S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維
4.6S活動(dòng)就是檢查
5.公司已經(jīng)做過(guò)6S了
6.6S活動(dòng)就是大掃除
7.工人拿計(jì)件工資,干6S活動(dòng)不計(jì)件
第三部分： 6S推進(jìn)重點(diǎn)及案例
一）整理推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
1.提示語(yǔ)：快刀斬亂麻
2.整理的含義及目的
3.整理推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4.做不好整理所導(dǎo)致的問(wèn)題
5.空間是怎樣讓出來(lái)的
6.區(qū)分必需品和非必需品的實(shí)用方法
7.處理非必需品的方法
8.案例：車(chē)間工具柜及貨架整理推進(jìn)
二）整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
1.提示語(yǔ)：小就美，簡(jiǎn)單*
2.整頓的含義及目的
3.整頓推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4.整頓關(guān)鍵活動(dòng)：分類(lèi)、定位、標(biāo)示、歸位
5.整頓實(shí)施方法
6.案例：車(chē)間模治具及現(xiàn)場(chǎng)文件整頓案例
三）清掃推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1.古語(yǔ)：一屋不掃，何以?huà)咛煜?
2.清掃的含義及目的
3.清掃推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4.做不好清掃所導(dǎo)致的問(wèn)題
5.如何杜絕污染源
6.清掃與產(chǎn)品品質(zhì)
7.清掃與設(shè)備管理
8. 案例：機(jī)器設(shè)備的清掃點(diǎn)檢
四）清潔推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1.古語(yǔ)：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓
2.清潔的含義及目的
3.清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4.做不好清潔所導(dǎo)致的問(wèn)題
5.標(biāo)準(zhǔn)化建立
6.如何建立6S檢查體系
7.清潔工作的延伸
8.案例討論：規(guī)章制度為何難以執(zhí)行
五）素養(yǎng)推進(jìn)重點(diǎn)及案例
1.古語(yǔ)：十年樹(shù)木，百年樹(shù)人
2.高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品
3.素養(yǎng)的含義及目的
4.素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
5.素養(yǎng)提升的三大方向:知識(shí)、技能、態(tài)度
6.6S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)
7.提高員工素養(yǎng)的幾點(diǎn)作法
六）安全推進(jìn)的重點(diǎn)及案例
1.提示語(yǔ)：安全責(zé)任重于泰山
2.安全的含義及目的
3. 安全推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟
4.企業(yè)不安全現(xiàn)狀和不安全行為大掃描
5.做不到安全所導(dǎo)致的問(wèn)題
6.安全管理“六到”原則
7.案例:現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分析
第四部分：6S推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法及案例
1.日本工業(yè)企業(yè)的五現(xiàn)手法
2.定置管理法推廣及實(shí)施案例
3.目視、看板及顏色管理法推廣
4.紅牌作戰(zhàn)及流動(dòng)紅旗
5.5W1H思維方法及PDCA法
6.實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
7.3U-MEMO法
8.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)油漆作戰(zhàn)法
9.引線(xiàn)作戰(zhàn)法
10.現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法
11.形跡管理法
12.6S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
第五部分：6S推進(jìn)組織及推進(jìn)的步驟
1.推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
2.推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
3.推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
4.推進(jìn)小組人員的培訓(xùn)
5.6S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
6.6S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
7.推進(jìn)6S的基本步驟
8.如何使6S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng)
第六部分：6S巡查與檢討
1.沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力
2.6S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定
3.6S巡查小組的建立及要求
4.巡查結(jié)果公開(kāi)及透明化
5.如何將6S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中
6.問(wèn)題改善和跟進(jìn)
7.如何強(qiáng)化一線(xiàn)干部的問(wèn)題意識(shí)
8.如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí)
9.如何提升員工的執(zhí)行能力
10.6S成果發(fā)表會(huì)
第七部分：*式6S管理問(wèn)與答
1.*式6S管理與日本式5S管理異同
2.6S管理問(wèn)與答
【講師簡(jiǎn)介】
陳飛：
專(zhuān)業(yè)資歷：學(xué)習(xí)通過(guò)SGS、DNV、UKAS等機(jī)構(gòu)的ISO9001、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)考核，并取得證書(shū)，質(zhì)量、環(huán)境管理體系*注冊(cè)審核員
長(zhǎng)期從事企業(yè)管理、體系建設(shè)與改進(jìn)工作。深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)規(guī)劃及指導(dǎo)建立公司全面管理制度并組織實(shí)施。
授課方式：講解 + 案例分析 + 互動(dòng)討論 + 現(xiàn)場(chǎng)答疑
授課特點(diǎn)：風(fēng)趣、幽默、實(shí)用、深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)規(guī)劃及指導(dǎo)公司建立質(zhì)量/環(huán)境等體系。講課生動(dòng)詳實(shí)，實(shí)用性強(qiáng)，案例實(shí)際。尤其擅長(zhǎng)診斷式咨詢(xún)服務(wù)，幫助企業(yè)解決疑難雜癥，深得企業(yè)和學(xué)員歡迎。
