供應鏈管理與流程優(yōu)化【世捷咨詢】

供應鏈管理與流程優(yōu)化 主講：江上 世捷咨詢副總經(jīng)理、資深講師 華為公司原商務總監(jiān)\采購總監(jiān) 2011年12月15-16日（周四、五）深圳 【前 言】 21世紀的頭十年是企業(yè)提高供應鏈管理水平的關鍵時刻，一個企業(yè)供應鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗。 我們希望通過《供應鏈管理與優(yōu)化》課程，以業(yè)界成功*實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓，幫助企業(yè)夯實供應鏈中各個環(huán)節(jié)的管理，提高供應鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應鏈運作成本，提高企業(yè)對市場的響應速度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力。 【學員收獲】 理解優(yōu)秀的供應鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設計對提高企業(yè)競爭力至關重要 學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、庫存、運輸和IT策略，來改善公司的業(yè)績。了解供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點 掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法 了解IT在供應鏈管理中的運用 學習計劃、采購、訂單處理、庫存、運輸管理的關鍵技術 掌握流程設計和優(yōu)化的工具和方法 【培訓對象】 制造企業(yè)運營副總，SCM總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、PMC、商務、訂單等*經(jīng)理 【培訓形式】 采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學 【講師介紹】 江上 世捷咨詢副總經(jīng)理，資深講師，資深顧問 英國皇家采購與供應學會（CIPS）學員會員 西安電子科技*MBA 歷任華為公司四個省市辦事處主任\渠道管理部商務總監(jiān)\華為公司商務總監(jiān)\采購總監(jiān) 擅長課程：結合多年企業(yè)實踐和眾多企業(yè)咨詢經(jīng)驗，主要針對高科技企業(yè)設計了大量的培訓課程，形成了理論前沿、實事求是案例翔實、模版豐富、化繁為簡、簡單實用的培訓風格，曾為500多家企業(yè)提供各種管理培訓； 主要課程有：《供應鏈管理與流程優(yōu)化》 《流程設計和優(yōu)化》 《客戶信用管理》 《戰(zhàn)略的采購組織和流程》等 經(jīng)驗：11年國際著名通信設備高科技企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，經(jīng)歷了企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)和成功的歷程，獲得華為公司創(chuàng)業(yè)紀念金牌，具有*特色的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗； 6年一線營銷的經(jīng)歷，在多個省市開創(chuàng)辦事處，在成都市場、新疆市場、重慶市場分別銷售了華為公司*批用戶交換機、*批C5局用交換機、*個C3萬門數(shù)字程控交換機，具有豐富的大客戶營銷管理經(jīng)驗； 3年商務管理經(jīng)驗，具備了全面的客戶信用管理、定價管理、合同管理、計劃調度管理、渠道代理商發(fā)展、企業(yè)風險規(guī)避等全面支撐業(yè)務規(guī)劃能力； 2年采購管理經(jīng)驗，是*企業(yè)引進西方先進采購 管理經(jīng)驗的先驅者，全面掌握了大中型企業(yè)的戰(zhàn)略采購的組織、流程、IT和績效管理方法，華為集成的供應鏈管理核心推動者和實踐者； 參與了*首批ERP信息系統(tǒng)的引進、推行，并領導開發(fā)了多個商務MIS系統(tǒng)和采購運用系統(tǒng)，始終走在信息化時代的前沿，具有豐富的企業(yè)業(yè)務流程e化規(guī)劃和實施經(jīng)驗。 5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，為幾十家企業(yè)提供組織變革、業(yè)務流程重整、集成供應鏈管理、人力資源管理咨詢服務，形成了緊密結合客戶企業(yè)實際，項目實施到位的咨詢風格。 項目實踐： 太原倫嘉生物科技——業(yè)務流程優(yōu)化項目2010項目經(jīng)理；深圳共進電子——組織變革和任職資格管理項目2009年項目經(jīng)理；珠海森洋彩印——企業(yè)管理提升咨詢2009年項目經(jīng)理；云天化集團——供應鏈管理培訓式咨詢2008年項目經(jīng)理；揚州723所——業(yè)務流程優(yōu)化2008年項目成員；深圳三諾電子——企業(yè)管理規(guī)劃項目2008年項目經(jīng)理；海沃集團（揚州）——企業(yè)業(yè)務流程重整項目2008年項目經(jīng)理；桂林俏天下——企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃2008年項目成員；江蘇大全集團——集團管控項目2007年 項目副經(jīng)理；浙江寧波成路紙品——供應鏈組織和業(yè)務流程項目2007年項目經(jīng)理；浙江世友木業(yè)——人力資源項目2007年項目副經(jīng)理；浙江帥康集團——組織和人力資源項目2007年項目經(jīng)理；深圳市興森快捷——市場營銷流程項目2007年 項目成員；浙江寧波德安集團——組織和業(yè)務流程重整項目2006年項目經(jīng)理；廣州金發(fā)科技——流程優(yōu)化項目2005年項目經(jīng)理；中電（北京）高壓設備有限公司——市場營銷流程管理項目2005年項目經(jīng)理；深圳市郵政局——大客戶營銷流程規(guī)劃項目2005年 項目經(jīng)理；深圳市好家庭企業(yè)有限公司——人力資源管理項目2005年 項目成員；深圳市亞美達——高科技企業(yè)認證項目2003年項目副經(jīng)理； IBM－華為采購管理項目2000年甲方項目經(jīng)理；華為商務MIS系統(tǒng)開發(fā)和實施1997年 項目總監(jiān)；華為ISO9001質量管理體系認證1996年 市場體系項目經(jīng)理；ORACLE APPLICATIONS ERP實施1997年 OE模塊Leader ；華為IPD（集成的產(chǎn)品開發(fā)）項目2001年Core—Team Member ；行政采購IT規(guī)劃項目2001年項目總監(jiān)等 專長：業(yè)務流程重整、供應鏈管理、市場營銷 專業(yè)文章：《論制造企業(yè)供應鏈管理提升》、 《淺論供應商認證流程和方法》、《采購與供應商關系》…… 培訓客戶：南玻集團、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團、偉光導電、蘇州科達、佛山伊戈爾、高斯貝爾數(shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、*電子集團、宇球電子、超聲印制板、世紀人通訊、日圖科技、宇順電子、群達行模具、核達中遠通、聚光科技、蘇州科達、梅特勒.托利多、浙江*、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車、九陽小家電、大全集團、敏實集團等…… 【課程大綱】 *部分：供應鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃 單元一、認識供應鏈 啤酒游戲 總結分析：認識供應鏈牛鞭效應 制造企業(yè)供應鏈管理的范圍和內涵 商貿企業(yè)供應鏈管理的范圍和內涵 供應鏈分析的工具-推拉分析法 研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應鏈模型 單元二、供應鏈戰(zhàn)略 供應鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應鏈戰(zhàn)略 成本型供應鏈與響應型供應鏈戰(zhàn)略 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應鏈戰(zhàn)略 案例：DELL公司供應鏈戰(zhàn)略 演練：如何制定本企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略 單元三、供應鏈流程規(guī)劃 供應鏈業(yè)務流程規(guī)劃的方法論SCOR 供應鏈績效管理 用標竿法識別供應鏈改進的方向 供應鏈四級業(yè)務流程架構和設計 幾種制造模式的特點與供應鏈管理的關系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO 演練：運用SCOR規(guī)劃學員企業(yè)的供應鏈管理流程 單元四、供應鏈協(xié)同 研發(fā)與供應鏈協(xié)同 如何管理影響供應鏈績效的研發(fā)關鍵流程：BOM維護管理、ECO更改 實施通用器件設計 產(chǎn)品差異化延遲 營銷與供應鏈協(xié)同 避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū) 渠道管理的關鍵點 案例分析：是什么導致600萬貨款無法追回 單元五、信息技術在供應鏈中的運用 電子商務 電子采購 協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）介紹 第二部分、供應鏈運營管理和流程優(yōu)化 單元一、供應鏈環(huán)境下的采購組織管理和戰(zhàn)略 采購組織架構設計 采購組織文化 案例分析：是否接受這樣的會議邀請？ 采購戰(zhàn)略和理念 基于供應鏈總成本的采購成本管理 案例：TOM犯了那些錯誤？ 建立供應商戰(zhàn)略伙伴關系 單元二、戰(zhàn)略的采購流程 物料族分析、采購環(huán)境和風險分析、制訂采購策略、供應合同管理、采購IT規(guī)劃 開發(fā)和認證供應商：供應商調查問卷設計和現(xiàn)場考察標準 如何選擇不同的認證方式：招標采購、競爭性評估、比價 采購業(yè)務流程設計和優(yōu)化：如何運用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購績效 企業(yè)內控與采購流程：采購流程的一統(tǒng)一四分開原則 供應商管理：供應商績效指標的定義，供應商違約處理、供應商考評與供應商分級管理 外包的管理：外包決策、風險控制、項目管理、流程融合 案例：某公司結構件設計、制造外包 VMI簡介 單元三、供應鏈計劃流程管理和優(yōu)化 銷售預測的業(yè)務流程 銷售預測的特點 預測方法：平均移動法預測、專家預測、事件影響、季節(jié)模型 案例：新產(chǎn)品銷售預測的模型 物料需求計劃流程 計劃工作的三大支柱：需求管理、基礎數(shù)據(jù)、平衡供應與需求 演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃 什么是ABC庫存計劃 安全庫存建模、試運行和修正 適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型：簡單的計劃模型、訂貨點計劃、定期訂貨模型、長單物料計劃流程 減少庫存的供應鏈管理策略 教你如何控制計劃的風險：關注成為呆滯料的風險、管理對供應商的承諾、對供應商的供應柔性要求 演練：運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)調度計劃流程 客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調度計劃管理*實踐：實施客戶合同計劃（CCP）流程 單元四、訂單履行業(yè)務流程管理和優(yōu)化 客戶合同和文檔管理 案例：某公司合同文本編制和管理 配置和報價管理 案例：某公司特配訂單處理流程優(yōu)化 案例：某公司配置和報價流程優(yōu)化 合同評審和訂單統(tǒng)計分析 案例：某公司訂單分析報告 應收款管理 應收款核算 應收款管理 案例：某公司應收款管理流程分析 單元五、物流管理流程優(yōu)化 物流規(guī)劃 倉儲成本控制管理 如何進行庫存ABC分析 案例：某公司實施物流IT系統(tǒng)的成效 逆向物流管理 案例：非正品處理流程 案例：市場退貨處理流程優(yōu)化☆ 庫存成本的構成和計算 收、發(fā)貨業(yè)務流程 如何選擇合適的運輸方式 運輸承運商選擇和管理 案例：某公司收貨流程優(yōu)化 案例：某公司發(fā)貨流程優(yōu)化 【培訓費用】3600元/人 此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學員報名，我們可幫您預定酒店。