拓展訓(xùn)練進(jìn)入*已經(jīng)有些年份了，近幾年的員工培訓(xùn)非?；馃幔髽I(yè)越來越重視對(duì)于員工這一塊的培訓(xùn)，行遠(yuǎn)顧問-入這一行也有一些年頭，所看到的培訓(xùn)市場(chǎng)的情況目前大多還是模仿西方*的模式，培訓(xùn)工作還存在許多問題的。
1、企業(yè)培訓(xùn)工作沒有與企業(yè)總體目標(biāo)緊密結(jié)合?，F(xiàn)在企業(yè)無論為員工提供何種培訓(xùn)，其目的都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)，然而在實(shí)際培訓(xùn)過程中，企業(yè)往往容易出現(xiàn)內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系不緊密的情況，培訓(xùn)只是流于形式。
2、僅強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃，不強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)結(jié)果。實(shí)施培訓(xùn)關(guān)鍵的目的是要看培訓(xùn)后的效果的。雖然有不少企業(yè)也非常重視培訓(xùn)工作，但是對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果如何卻不太關(guān)心，這種培訓(xùn)浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力，效果卻不好。
3、只培訓(xùn)少數(shù)成員。這種現(xiàn)象在不少企業(yè)都存在，這里有兩個(gè)誤區(qū)：一是有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選，有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T。每次不管培訓(xùn)什么內(nèi)容都讓他們參加，從而忽視了所有管理人員的培訓(xùn)。二是認(rèn)為單位的現(xiàn)時(shí)工作最主要。因此，只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓(xùn)，于是培訓(xùn)就集中在某些人身上。造成了“閑人培訓(xùn)，忙人沒時(shí)間培訓(xùn)，急需人員*”的結(jié)果。這樣的培訓(xùn)沒有任何效果。
4、培訓(xùn)的短視效應(yīng)，沒有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在其中長(zhǎng)期發(fā)展中，應(yīng)該對(duì)要達(dá)到的中長(zhǎng)期目標(biāo)及早進(jìn)行預(yù)培訓(xùn)，否則到了需要用人的時(shí)候青黃不接。業(yè)務(wù)工作就沒辦法順利進(jìn)行，以至影響企業(yè)的整體發(fā)展。
5、培訓(xùn)方法簡(jiǎn)單，培訓(xùn)過程不連續(xù)。新員工只接受到基本的崗位培訓(xùn)，時(shí)間一般為一周左右。然后就自己開始獨(dú)立工作；而且，很多公司只有基本的崗位培訓(xùn)，沒有連續(xù)的培訓(xùn)方案，進(jìn)入公司后完全依靠個(gè)人的自覺性學(xué)習(xí)。
對(duì)于培訓(xùn)問題的一些建議，行遠(yuǎn)顧問只能提出來，具體的怎么去改進(jìn)還是需要企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多方努力的，在現(xiàn)行的社會(huì)，無論從各個(gè)方面培訓(xùn)都是無可代替的，所以說，希望企業(yè)能夠重視培訓(xùn)，真正的把培訓(xùn)運(yùn)用和落實(shí)到實(shí)處。
