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鹽城拓展訓(xùn)練之企業(yè)員工培訓(xùn)所存在的問題

授課機(jī)構(gòu):阜陽(yáng)行遠(yuǎn)拓展培訓(xùn)公司

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更新時(shí)間:2025-03-11
拓展訓(xùn)練進(jìn)入*已經(jīng)有些年份了,近幾年的員工培訓(xùn)非?;馃?,企業(yè)越來越重視對(duì)于員工這一塊的培訓(xùn),行遠(yuǎn)顧問-入這一行也有一些年頭,所看到的培訓(xùn)市場(chǎng)的情況目前大多還是模仿西方*的模式,培訓(xùn)工作還存在許多問題的。 1、企業(yè)培訓(xùn)工作沒有與企業(yè)總體目標(biāo)緊密結(jié)合?,F(xiàn)在企業(yè)無論為員工提供何種培訓(xùn),其目的都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo),然而在實(shí)際培訓(xùn)過程中,企業(yè)往往容易出現(xiàn)內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系不緊密的情況,培訓(xùn)只是流于形式。 2、僅強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)計(jì)劃,不強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)結(jié)果。實(shí)施培訓(xùn)關(guān)鍵的目的是要看培訓(xùn)后的效果的。雖然有不少企業(yè)也非常重視培訓(xùn)工作,但是對(duì)于培訓(xùn)結(jié)果如何卻不太關(guān)心,這種培訓(xùn)浪費(fèi)了大量的時(shí)間和人力,效果卻不好。 3、只培訓(xùn)少數(shù)成員。這種現(xiàn)象在不少企業(yè)都存在,這里有兩個(gè)誤區(qū):一是有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為培訓(xùn)管理人員應(yīng)該重點(diǎn)培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選,有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T。每次不管培訓(xùn)什么內(nèi)容都讓他們參加,從而忽視了所有管理人員的培訓(xùn)。二是認(rèn)為單位的現(xiàn)時(shí)工作最主要。因此,只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓(xùn),于是培訓(xùn)就集中在某些人身上。造成了“閑人培訓(xùn),忙人沒時(shí)間培訓(xùn),急需人員*”的結(jié)果。這樣的培訓(xùn)沒有任何效果。 4、培訓(xùn)的短視效應(yīng),沒有為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在其中長(zhǎng)期發(fā)展中,應(yīng)該對(duì)要達(dá)到的中長(zhǎng)期目標(biāo)及早進(jìn)行預(yù)培訓(xùn),否則到了需要用人的時(shí)候青黃不接。業(yè)務(wù)工作就沒辦法順利進(jìn)行,以至影響企業(yè)的整體發(fā)展。 5、培訓(xùn)方法簡(jiǎn)單,培訓(xùn)過程不連續(xù)。新員工只接受到基本的崗位培訓(xùn),時(shí)間一般為一周左右。然后就自己開始獨(dú)立工作;而且,很多公司只有基本的崗位培訓(xùn),沒有連續(xù)的培訓(xùn)方案,進(jìn)入公司后完全依靠個(gè)人的自覺性學(xué)習(xí)。 對(duì)于培訓(xùn)問題的一些建議,行遠(yuǎn)顧問只能提出來,具體的怎么去改進(jìn)還是需要企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)多方努力的,在現(xiàn)行的社會(huì),無論從各個(gè)方面培訓(xùn)都是無可代替的,所以說,希望企業(yè)能夠重視培訓(xùn),真正的把培訓(xùn)運(yùn)用和落實(shí)到實(shí)處。
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