很多企業(yè)在給員工做拓展培訓(xùn)時都會選擇“信任背摔”這個項目，管理者都知道信任背摔很經(jīng)典，但信任背摔項目到底經(jīng)典在哪呢？那下面就隨行遠(yuǎn)顧問一起總結(jié)，分析信任背摔項目的經(jīng)典之處吧。
觀點(diǎn)一：信任背摔是升值信任的*方式
信任，是團(tuán)隊制勝的關(guān)鍵因素。就像世界網(wǎng)球冠軍李娜所說的那樣：信任是團(tuán)隊中最重要的東西，如果團(tuán)隊之間缺少了信任，那么不僅這個團(tuán)隊會出現(xiàn)問題，而且也直接影響到了整體的戰(zhàn)斗力。
“信任背摔”經(jīng)過心理專家的反復(fù)論證，形式雖然簡單，但確實(shí)是讓人與人之間的信任迅速升值的*方式。在做背摔過程中，下面是你不太熟悉的同事你敢不敢就那樣直接倒下去？良好的信任來自于經(jīng)驗和互動，信任背摔提供的就是一次讓員工之間互動溝通，體驗信任的機(jī)會，讓學(xué)員把生命交給自己的伙伴，讓學(xué)員加深對信任的理解，讓學(xué)員之間的信任上一個層次。
觀點(diǎn)二：信任背摔是激發(fā)員工責(zé)任感與團(tuán)隊合作精神有效途徑
企業(yè)員工最缺的就是對企業(yè)的責(zé)任感和團(tuán)隊合作制勝的意識。試想一下如果每個員工都有很強(qiáng)的責(zé)任感，把公司當(dāng)成自己公司來做，都意識到團(tuán)隊合作是制勝的*途徑，那公司想不成功都難。
責(zé)任感和團(tuán)隊合作精神就像潛能一樣是要通過一些激發(fā)才能顯現(xiàn)出來的。信任背摔項目中，大家都明白這個項目只有團(tuán)隊合作才能完成，所有在下面保護(hù)的學(xué)員也都了解上面的伙伴把生命都交給了他們，他們有責(zé)任團(tuán)結(jié)一致，竭盡全力保護(hù)好上面的伙伴。
觀點(diǎn)三：信任背摔是員工學(xué)會換位思考的最深刻的經(jīng)歷
企業(yè)內(nèi)部常常會出現(xiàn)摩擦，員工不理解企業(yè)管理者這樣那樣的決策，企業(yè)管理者同時也不理解為什么員工對他們決策有什么大的反應(yīng)。其實(shí)只要學(xué)會換位思考，這樣的摩擦就會消失。
信任背摔中，臺上的員工和臺下員工感覺是截然不同。臺上的學(xué)員會表現(xiàn)出害怕，抱怨，退縮的反應(yīng)，臺下的學(xué)員就會自然而然的換位思考給他最需要的鼓勵與信任，而同時臺上的學(xué)員也會對其他伙伴充分的信任，因為他知道如果是我在下面我一定不會讓我的伙伴受傷的。雙方的換位思考換來的是項目的完美完成。
總結(jié)：如果說企業(yè)是一朵花，花蕊是信任，花瓣就是責(zé)任、團(tuán)隊合作精神、換位思考。那么拓展訓(xùn)練信任背摔項目就是促進(jìn)花朵更快更好成長的養(yǎng)料。
