【課程背景】
在競爭激烈的微利時(shí)代，企業(yè)能否控制成本提升利潤已成為衡量企業(yè)是否具備競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，企業(yè)需要科學(xué)分析自身的各項(xiàng)成本構(gòu)成及影響利潤的關(guān)鍵要素，找到成本控制的核心思路和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立起科學(xué)合理的成本分析與控制系統(tǒng)。同時(shí)，面對我國稅收種類繁多，稅收立法層次不高，稅收政策變化頻繁，企業(yè)如何撥開稅收政策的層層迷霧，在短時(shí)間內(nèi)較全面地掌握操作難度較大的稅務(wù)籌劃技巧成為了擺在企業(yè)管理者面前的一道難題。
然而，您的企業(yè)是否也有著同樣的困惑：
?成本控制老生常談，成本意識依然淡漠，降本措施層出不窮，監(jiān)督考核興師動(dòng)眾，如何擺脫這種控制無效的局面？
?利潤表中的營業(yè)收入不斷攀升，但隨后需要扣減的成本、費(fèi)用或許會將這個(gè)月的收入吃個(gè)精光，如何控制這可怕的利潤黑洞？
?稅收政策已經(jīng)發(fā)生變化，但未及時(shí)進(jìn)行納稅調(diào)整，使得企業(yè)凈利潤流失，如何緊跟新政靈活應(yīng)變？
?業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，對稅負(fù)沒有考慮或考慮的不周全、不準(zhǔn)確，結(jié)果增加了稅負(fù)成本，侵蝕了企業(yè)利潤，如何走出這種風(fēng)險(xiǎn)困局？
此次研修班旨在通過財(cái)務(wù)界資深咨詢專家與*稅務(wù)總局核心專家，以戰(zhàn)略管理的視角深度挖掘企業(yè)隱形成本，為企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵步驟提供成本信息的戰(zhàn)略性指導(dǎo)。從企業(yè)成本控制到稅務(wù)政策解讀，再到稅務(wù)稽查案例分析，引導(dǎo)學(xué)員領(lǐng)會政策精髓，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施財(cái)稅管理，從根本上改善企業(yè)成本狀況，塑造企業(yè)獨(dú)有的競爭優(yōu)勢。
【課程收益】
?前瞻與實(shí)用兼顧：著眼成本與稅務(wù)領(lǐng)域*法規(guī)變化與全球*實(shí)踐的融合，貫穿企業(yè)商業(yè)模式、經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、資本運(yùn)作、全球擴(kuò)張等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)*視野的稅務(wù)培養(yǎng)體系；
?戰(zhàn)略與運(yùn)營統(tǒng)籌：構(gòu)建全面的戰(zhàn)略性成本管理思維，強(qiáng)化成本分析意識，跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，將戰(zhàn)略觀念引入成本管理機(jī)制，掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策和日常經(jīng)營管理的稅務(wù)管理與籌劃方法；
?稅籌與風(fēng)控齊驅(qū)：將成本管理技術(shù)與納稅籌劃方法納入競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)下，與戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營模式結(jié)合，與戰(zhàn)略管理、計(jì)劃與控制、管理報(bào)告編制一致，形成一體化的管理行為；
?多元與精益并重：從政策解讀到稅法研習(xí)，從戰(zhàn)略定位到價(jià)值鏈分析，通過精準(zhǔn)研究稅法細(xì)節(jié)迅速應(yīng)對*政策，幫助企業(yè)做出正確戰(zhàn)略決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益*化。
【課程特色】
?專業(yè)課程設(shè)計(jì)：緊密結(jié)合*國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走向，培養(yǎng)學(xué)員控制成本和稅收籌劃的理念，掌握戰(zhàn)略性成本管理與納稅規(guī)劃的基本思路，增強(qiáng)學(xué)員提高企業(yè)利潤水平的能力；
?匯聚優(yōu)秀師資：由財(cái)稅界資深咨詢專家與*稅務(wù)總局之*稅網(wǎng)核心專家聯(lián)袂授課，從企業(yè)成本控制到稅務(wù)政策解讀，再到稅務(wù)稽查案例分析，引導(dǎo)學(xué)員領(lǐng)會政策精髓，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施財(cái)稅管理；
?教學(xué)形式靈活：開展全新教學(xué)模式，將課堂演變成“案例教學(xué)” 與“主題互動(dòng)研討”的舞臺，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享、推進(jìn)互動(dòng)交流，力求把經(jīng)驗(yàn)?zāi)鄢芍R、上升為智慧。
【課程對象】
各企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會成員等企業(yè)高管；
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)主管、總會計(jì)師以及其他中高層管理者。
【時(shí)間及地點(diǎn)】
培訓(xùn)時(shí)間：2014年6月21日—23日
培訓(xùn)地點(diǎn)：遼寧省?大連市
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
1.嘉賓學(xué)習(xí)費(fèi)用每人3,980元，包含師資、教材、場地、合影照片、學(xué)習(xí)期間用餐、培訓(xùn)組織管理等費(fèi)用
；
2.住宿統(tǒng)一安排(含報(bào)到日共計(jì)4 晚)，費(fèi)用自理；
【課程大綱】
模塊一：
1.不同戰(zhàn)略，不同成本 成本管理的現(xiàn)狀——缺乏戰(zhàn)略思維，實(shí)踐潛力大
2.成本管理的觀念——提升成本效益的思想保障
3.低成本戰(zhàn)略——追求成本的絕對降低
高差異戰(zhàn)略——追求全行業(yè)內(nèi)的獨(dú)特性
模塊二：
1.不同管理，不同成本 戰(zhàn)略管理——企業(yè)核心競爭力判斷
2.管理控制——保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
3.任務(wù)控制——保障特別任務(wù)有效完成
4.公司層成本——降低價(jià)值鏈整體成本的途徑
5.降低管理控制層成本的途徑
降低作業(yè)層成本的途徑
模塊三：
成本管理的手段，
1.有效整合資源 資源：物資資源控制（現(xiàn)金控制、存貨控制）
2.作業(yè)：價(jià)值環(huán)節(jié)與作業(yè)的選擇與組合
3.流程：過程、組合
組合資本結(jié)構(gòu)的思考
模塊四：
成本管理的方法，
1.不同環(huán)境、不同管理 標(biāo)準(zhǔn)成本法的解析與應(yīng)用
2.責(zé)任成本法的解析與應(yīng)用
3.預(yù)算管理的解析與應(yīng)用
科學(xué)管理的基礎(chǔ)——合理的成本計(jì)算
模塊五：
企業(yè)納稅管理的策略
1.不要低估納稅風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決克服僥幸心理
2.納稅管理是老總管理，決策與執(zhí)行一個(gè)不能少
3.企業(yè)經(jīng)營與重大決策，需精細(xì)化研究稅收政策
4.遇到納稅不公事件，堅(jiān)持原則據(jù)理力爭
規(guī)模以上企業(yè)必須配備高素質(zhì)稅務(wù)顧問
模塊六：
企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)控制之道
1.案例解析“偷稅”刑事處罰
2.如何正確理解會議紀(jì)要的作用
3.重點(diǎn)警醒：企業(yè)納稅違法犯罪的底線
企業(yè)逃稅免于刑事處罰的前提
模塊七：
避稅與反避稅
1.知識介紹 為什么能進(jìn)行節(jié)稅籌劃?
2.稅收籌劃的方法
3.偷稅與避稅的區(qū)別
4.解決問題的途徑
5.目前稅收籌劃的熱點(diǎn)問題
6.國際避稅知識簡介
外資避稅手法
【專家介紹】
孫茂竹教授
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，*人民*商教授、*著名財(cái)務(wù)管理專家，*人民*商黨委副書記，清華*、北京*、浙江*、人民*等多家高校總裁班、EMBA班的核心課程教授?，F(xiàn)任財(cái)務(wù)教研室主任，中盛會計(jì)師事務(wù)所副主任會計(jì)師、*高校財(cái)務(wù)理論研究會理事。并擔(dān)任北京首都開發(fā)股份有限公司，哈工大首創(chuàng)科技股份有限公司等多家單位獨(dú)立董事。孫教授在授課過程中其低調(diào)務(wù)實(shí)的授課風(fēng)格深受學(xué)員們的一致好評。
在教*研之余，多次承擔(dān)省、部級科研課題，其中科學(xué)事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度、科學(xué)事業(yè)單位會計(jì)制度己經(jīng)由財(cái)政部頒布在*執(zhí)行，而作為主持人之一，受到財(cái)政部、科技部的好評。
田野老師
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，注冊稅務(wù)師，著名納稅籌劃專家，原國稅總局之*稅網(wǎng)核心專家，國內(nèi)財(cái)稅界品牌講師，清華*、浙江*等多所名校總裁班客座教授。從事稅務(wù)稽查達(dá)十年之久，歷任稅務(wù)稽查局干部、經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總裁、國稅總局之*稅網(wǎng)納稅技術(shù)總監(jiān)等職務(wù)，既熟悉稅務(wù)流程又掌握企業(yè)情況，對會計(jì)和稅法均有較深的研究和造詣。
田野老師還注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、煙臺某房地產(chǎn)老總個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅2000萬案等多個(gè)咨詢項(xiàng)目。
