【課程背景】
“十三五”規(guī)劃是黨的十八大以來*個(gè)“五年規(guī)劃”，也是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”的*個(gè)百年目標(biāo)的重要規(guī)劃。*企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)增長與深化改革的艱難平衡，既充滿機(jī)遇，又充滿挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整加快市場化轉(zhuǎn)型，新技術(shù)涌現(xiàn)驅(qū)動(dòng)業(yè)態(tài)升級，互聯(lián)網(wǎng)顛覆企業(yè)生存環(huán)境，大數(shù)據(jù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展模式變革，在這個(gè)制度變量疊加的關(guān)鍵風(fēng)口時(shí)期，頂層設(shè)計(jì)尤為重要，企業(yè)亟需思考如何把握新常態(tài)下*戰(zhàn)略重大機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整布局明確競爭領(lǐng)域、快速轉(zhuǎn)型升級領(lǐng)先競爭對手、做實(shí)精深管理打造競爭優(yōu)勢。
如何把握*經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)政策與總體規(guī)劃，結(jié)合自身的實(shí)際情況，盡快盡優(yōu)調(diào)整業(yè)務(wù)布局？如何開展“十三五”規(guī)劃的戰(zhàn)略分析，并正確理解戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督、戰(zhàn)略評估與考核的關(guān)系？如何確保集團(tuán)戰(zhàn)略資源配置在環(huán)境發(fā)生變化時(shí)得到及時(shí)追加、削減，強(qiáng)化資源配制動(dòng)態(tài)管理？如何將“十三五”規(guī)劃分解為五年的經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算，編制切實(shí)可行的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃？如何結(jié)合“十三五”規(guī)劃要求開展績效管理與執(zhí)行監(jiān)督，保障戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制有效落地？
【課程收益】
搶抓機(jī)遇，調(diào)整布局：權(quán)威解讀新常態(tài)下*的發(fā)展方向與重大部署，幫助企業(yè)盡快盡優(yōu)的調(diào)整業(yè)務(wù)布局，借勢而為，鎖定戰(zhàn)略定位；
優(yōu)化配置，規(guī)劃藍(lán)圖：系統(tǒng)梳理集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元和職能層面的戰(zhàn)略規(guī)劃及分析產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)關(guān)鍵能力，形成對公司戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵輸入；
重構(gòu)模式，持續(xù)盈利：全面解析“十三五”時(shí)期將有重大影響的商業(yè)模式及案例，幫助學(xué)員找到適合自身企業(yè)的持續(xù)盈利的商業(yè)模式；
落地執(zhí)行，持續(xù)改進(jìn)：傳授商業(yè)模式重構(gòu)的落地計(jì)劃，研討商業(yè)模式落地與執(zhí)行的管理要點(diǎn)，并控制、監(jiān)督執(zhí)行效率，持續(xù)改進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行。
【課程特色】
權(quán)威：權(quán)威政策及宏觀經(jīng)濟(jì)研究專家與戰(zhàn)略管理專家，聯(lián)袂解讀“十三五”規(guī)劃期間重點(diǎn)發(fā)展方向與戰(zhàn)略部署，研判產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)；
系統(tǒng)：從集團(tuán)層面、業(yè)務(wù)單元層面、職能層面，全面解析各層面戰(zhàn)略規(guī)劃的流程與方法，系統(tǒng)傳授“十三五”規(guī)劃的編制框架；
實(shí)戰(zhàn)：提供企業(yè)商業(yè)模式診斷、評估、設(shè)計(jì)、創(chuàng)新、實(shí)施的方法、工具和步驟，全方位、多角度提升商業(yè)模式設(shè)計(jì)的可行性；
轉(zhuǎn)化：通過案例分析、催化式研討等教學(xué)方法，直觀呈現(xiàn)商業(yè)模式的思考邏輯與創(chuàng)新模式，并通過案例研討，提升培訓(xùn)輸出。
【課程對象】
*高級官員，集團(tuán)公司、上市公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會(huì)成員等企業(yè)高管；
集團(tuán)戰(zhàn)略、投資、企業(yè)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、法務(wù)、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控*負(fù)責(zé)人等。
【時(shí)間及地點(diǎn)】
培訓(xùn)時(shí)間：2015年8月15日—16日
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京市
【課程大綱】
模塊一：“十三五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)形勢解讀與政策環(huán)境分析
1.*宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析與下半年經(jīng)濟(jì)預(yù)測
2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，如何穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、擴(kuò)大有效投資
3.“十三五”時(shí)期在重大項(xiàng)目、重大工程、重大政策方面的謀劃
4.“十三五”我國創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略新舉措和當(dāng)前政策制定和執(zhí)行中存在的問題及應(yīng)對
5.“十三五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)政策下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
模塊二：新常態(tài)下“十三五”*企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略及展望
1.新常態(tài)下企業(yè)“走出去”的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)
2.“一帶一路”、“亞投行”的新戰(zhàn)略對*貿(mào)易結(jié)構(gòu)、方式的影響
3.“一帶一路”我國企業(yè)發(fā)展新機(jī)遇及過剩產(chǎn)業(yè)如何利用政策轉(zhuǎn)移到境外、推動(dòng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
4.企業(yè)經(jīng)濟(jì)格局與“一帶一路”沿線*的結(jié)合點(diǎn)
5.“一帶一路”的落地與實(shí)施
6.“一帶一路”下企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與策略
模塊三：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新
1.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代
1.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長機(jī)會(huì)
1.2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)
1.3全網(wǎng)整合營銷結(jié)構(gòu)
2.商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何塑造企業(yè)核心競爭力
2.1企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
2.2商業(yè)模式的核心關(guān)鍵要素
2.3轉(zhuǎn)型時(shí)代企業(yè)商業(yè)模式如何塑造核心競爭力
2.4*經(jīng)濟(jì)的4個(gè)階段與企業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑2.5商業(yè)模式設(shè)計(jì)9點(diǎn)法
2.6企業(yè)轉(zhuǎn)型的6大戰(zhàn)略步驟——6R模型
3.商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)
3.1商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
3.2企業(yè)強(qiáng)大盈利系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式
3.3風(fēng)險(xiǎn)投資如何判別企業(yè)價(jià)值
4.商業(yè)模式：企業(yè)如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源
4.1協(xié)同競爭與戰(zhàn)略聯(lián)盟
4.2戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)設(shè)計(jì)
【專家介紹】
張立群老師
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，國務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟(jì)研究部副巡視員、研究員。國務(wù)院發(fā)展研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)副秘書長，享受國務(wù)院特殊貢獻(xiàn)津貼。中央社會(huì)主義兼職教授。
長期從事宏觀經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃研究。參加了 “十五”計(jì)劃、“十一五”、“十二五”規(guī)劃的研究或有關(guān)的文件起草工作。
趙磊老師
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，師友*發(fā)起人，中央黨校國際戰(zhàn)略研究所教授，國際關(guān)系與臺港澳研究室副主任，亞太研究中心秘書長，北京外國問題研究會(huì)特邀研究員，*聯(lián)合國協(xié)會(huì)理事。
目前主持*“一帶一路”課題，研究方向?yàn)閲H關(guān)系、公共管理、文化產(chǎn)業(yè)與文化軟實(shí)力建設(shè)等領(lǐng)域。
朱朝慶老師
北京天元鴻鼎咨詢集團(tuán)專家，*全網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)專家，清華智府商業(yè)模式研究中心高級研究員，ARS資源整合系統(tǒng)合伙人，社區(qū)便民服務(wù)智能終端交易平臺創(chuàng)始人，清華*北京*、人民*、浙江*等高?？偛冒嗫妥淌冢W(wǎng)營銷優(yōu)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)核心專家，全網(wǎng)營銷落地系統(tǒng)專家團(tuán)首席顧問，商業(yè)模式咨詢團(tuán)隊(duì)高級咨詢師，華人微商協(xié)會(huì)創(chuàng)始人會(huì)員。
主講領(lǐng)域：電商、全網(wǎng)營銷、O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、新常態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)+。
