開課時間：2015年2月7-2月8日（滾動開課）
課程收費：1680元/兩天/人
公司網(wǎng)址：
課程背景:
隨著*產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與國民經(jīng)濟的提升，行業(yè)越來越細分，以80年代為主的年輕一代逐漸成為企業(yè)的主力軍，而隨之而來的是人才越來越難找，人才越來越難求，用工荒的問題從操作人員已經(jīng)輻射到大部分崗位，人力資源招聘*為此頭痛不已。找到人和招到人已經(jīng)成為眾多企業(yè)面臨的最嚴峻的問題……
課程目標：
通過本課程的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，學(xué)員可以在下列層面獲得知識技能的較大提升：
為什么招聘越來越難的深層次原因？
如何開拓招聘渠道？
如何建立充滿狼性的圍獵式招聘團隊？
如何嗅到關(guān)鍵人才的信息？
如何超越獵頭？
如何進行人才圍獵？
如何判斷應(yīng)聘者的能力是否滿足要求？
如何判斷應(yīng)聘者是否能適應(yīng)未來的工作環(huán)境？
如何判斷應(yīng)聘者的人品？
如何判斷應(yīng)聘者背景的真實性？
應(yīng)聘者不能滿足所有招聘條件時怎么辦？
如何判斷應(yīng)聘者的潛質(zhì)？
如何保護新入職人員脆弱的試用生存期？
適用人員：
本課程適應(yīng)于有志于提升人力資源招聘技能的相關(guān)人士
課程大綱
*章 招聘之痛
1、 人難找
2、 人難選
3、 人難留
4、 招聘困難的原因分析
第二章 常規(guī)招聘
1、 人力資源戰(zhàn)略——招聘的基礎(chǔ)
2、 招聘戰(zhàn)略的選擇
3、 戰(zhàn)略招聘與普通招聘的區(qū)別
4、 案例：華為的招聘戰(zhàn)略
5、 常規(guī)招聘的流程
6、 常規(guī)面試方法
7、 錄用與跟蹤問題
第三章 圍獵式招聘
1、狼眼中的人才
2、狼性招聘是什么？
3、圍獵式招聘圖譜
4、圍獵團隊組建
5、圍獵成員的角色分工
6、對圍獵成員的要求
7、人才策略參考
8、圍獵準備——基礎(chǔ)分析
9、特殊招聘渠道的選擇
10、案例：特殊渠道的招聘（華為、匯川等公司實際案例）
11、人才引進三十六計
12、案例:特殊方法的招聘（華為、匯川等公司實際案例）
13、為新人保駕護航
14、超越獵頭
第四章 有效面試
1、 面試為什么---正確看待面試
2、 怎么看待應(yīng)聘者-----戴上合適的眼鏡
3、 面試官的素養(yǎng)和要求---戴正你的“官帽”
4、 練拳先練功——從需求分析做起
5、 詳解職位分析
6、 演練：這個職位該招什么樣的人？
7、 高效簡歷篩選
8、 面試方法介紹
9、 把職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為面試問題
10、 大隱隱于市——題有形，意無形
11、問題之外看問題---細節(jié)與推理
12、常用問題問法分析
隱蔽式提問
封堵式提問
亂序提問法
第五章 延伸內(nèi)容
《招聘流程制度》
《招聘用各類表格》等
主講老師介紹：
李老師：
資深人力資源管理專家，蘇州科技客座教授，人力資源管理MBA，高級人力資源管理師，企業(yè)管理顧問師，高級咨詢師。主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運用》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動力》、《華為的人力資源管理》等。曾任職華為公司人力資源總監(jiān)（8年）、匯川技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)（4年）、及其他實體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位，有著深厚的人力資源管理知識及豐富的管理實踐經(jīng)驗，并為眾多企業(yè)進行過咨詢與服務(wù)。
交通路線Traffic routes
公交：
韶山花園站 下車即到（路南*綠色大廈即是）
途經(jīng)公交：32路,68路,100路,178路,200路,307路,518路,817路
地鐵：
1號線： 東環(huán)路站 地鐵1號線東環(huán)路2號出口前行500米
