開課時(shí)間：2015年05月22日-05月24日（滾動(dòng)開課）
課程收費(fèi)：2380元/三天/人
公司網(wǎng)址：
績(jī)效管理是人力資源管理的核心，是人力資源管理決策的依據(jù)（晉升、薪酬、任職資格、調(diào)配、培訓(xùn)）， 但現(xiàn)實(shí)是：人力資源的管理決策主觀隨意性強(qiáng)，缺乏客觀依據(jù)，員工不公平感增加，滿意度降低，績(jī)效執(zhí)行能力不足。在中小企業(yè)，大而全的績(jī)效考核系統(tǒng)用不上，簡(jiǎn)單隨意的考核又不起作用，企業(yè)主和人力資源人員面對(duì)績(jī)效考核無所適從。導(dǎo)致這些問題的原因是績(jī)效管理與人力資源其他職能管理脫節(jié)，績(jī)效管理系統(tǒng)與其他人力資源職能管理不銜接、不配套，另外，績(jī)效考核不僅需要因地制宜，量體裁衣，還需量力而行。本課程不僅傳授給人力資源從業(yè)人員如何在機(jī)制、制度、流程、技術(shù)上將績(jī)效管理與人力資源其他職能管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)銜接，還針對(duì)不同性質(zhì)和不同規(guī)模的企業(yè)，傳授如何構(gòu)建基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)，如何將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各層級(jí)員工的績(jī)效責(zé)任。
培訓(xùn)受眾:
公司總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部經(jīng)理、各級(jí)*經(jīng)理、績(jī)考項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人及參與人
課程收益:
為解決企業(yè)中高層績(jī)效評(píng)估難題提供方法
課程簡(jiǎn)介
中高層管理人員的績(jī)效考核不好做，原因是中高層管理人員的績(jī)效考核所需考慮的要素多且雜，考核指標(biāo)難以確定，而這樣的績(jī)考也難以公正。中高層管理人員的績(jī)效不僅有個(gè)人績(jī)效還有管理績(jī)效，甚至與*績(jī)效直接相關(guān)；*負(fù)責(zé)人與非負(fù)責(zé)人與*績(jī)效該如何占比；不同性質(zhì)的*同一考核要點(diǎn)權(quán)重如何確定；中高層管理人員相對(duì)基層管理人員及一般員工來說，崗位設(shè)置少，可比性小……績(jī)效的關(guān)聯(lián)及應(yīng)考慮的因素如此多，如何理順，正是本次課程需解決的關(guān)鍵。
課程背景
對(duì)企業(yè)中高層管理人員的績(jī)效考核一直是企業(yè)績(jī)考的老大難問題，管理是從上向下傳導(dǎo)的，績(jī)效則是由下向上匯集的，越高層的績(jī)考越關(guān)鍵。而事實(shí)上，績(jī)考的工作很尷尬，基層的績(jī)考做得很好，但中高層的績(jī)考卻形同虛設(shè)。這種現(xiàn)狀讓整個(gè)績(jī)效管理成為了“為管理而管理”的“面子”工程，并不能為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效的績(jī)效結(jié)果。
課程大綱
一、績(jī)效考核基本思路
1、中高層績(jī)考體系構(gòu)成
2、中高層績(jī)考與整體績(jī)效的聯(lián)結(jié)
3、確定中高層績(jī)考的目的
4、盤點(diǎn)中高層績(jī)考要素，分析分類
5、盤點(diǎn)中高層崗位特點(diǎn)，分析分類
二、績(jī)效考核的項(xiàng)目及權(quán)重確定
1、考核項(xiàng)目分類
2、公共考核項(xiàng)目及權(quán)重
3、專業(yè)考核項(xiàng)目及權(quán)重
4、不同中高層類別的考核差異
5、主觀與客觀評(píng)估權(quán)重
三、績(jī)效考核全過程用人規(guī)則
1、績(jī)效考核專項(xiàng)小組組成規(guī)則
2、推行及執(zhí)行人員要求
3、考核人與被核人對(duì)應(yīng)確定規(guī)則
4、績(jī)效管理相關(guān)審核流程
5、績(jī)效申訴辦法
6、確認(rèn)績(jī)效面談規(guī)則
四、考核項(xiàng)目的設(shè)定原則
1、績(jī)效考核對(duì)象區(qū)分
2、如何設(shè)定績(jī)效考核的內(nèi)容
3、*負(fù)責(zé)人績(jī)考要點(diǎn)
4、非*負(fù)責(zé)人績(jī)考要點(diǎn)
5、直線中高層績(jī)考關(guān)系
6、績(jī)效考核結(jié)果確定
五、績(jī)效考核推進(jìn)實(shí)施流程
1、高效的績(jī)效考核推進(jìn)
――考核者訓(xùn)練
――如何制定績(jī)效改善計(jì)劃
――如何進(jìn)行績(jī)效反饋面談
2、確?？己说墓?
――哪些因素會(huì)影響考核公正性
――如何避*核中的不公正性
六、績(jī)效考核結(jié)果處理與運(yùn)用
1、績(jī)效考核結(jié)果處理的技巧
2、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用技巧
實(shí)際案例研討：
某*企業(yè)中高層績(jī)效考核評(píng)估、應(yīng)用及問題解決。
主講老師介紹：
李老師：
資深人力資源管理專家，蘇州科技客座教授，人力資源管理MBA，高級(jí)人力資源管理師，企業(yè)管理顧問師，高級(jí)咨詢師。主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《打造系統(tǒng)高效績(jī)效管理體系》、《狼性獵手—人才招聘的突破》、《基于任職能力的薪酬體系》、《任職資格系統(tǒng)的有效運(yùn)用》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓(xùn)系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動(dòng)力》、《華為的人力資源管理》等。曾任職華為公司人力資源總監(jiān)（8年）、匯川技術(shù)股份公司人力資源總監(jiān)（4年）、及其他實(shí)體公司6年以上人力資源總監(jiān)職位，有著深厚的人力資源管理知識(shí)及豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并為眾多企業(yè)進(jìn)行過咨詢與服務(wù)。
交通路線Traffic routes
公交：
韶山花園站 下車即到（路南*綠色大廈即是）
途經(jīng)公交：32路,68路,100路,178路,200路,307路,518路,817路
地鐵：
1號(hào)線： 東環(huán)路站 地鐵1號(hào)線東環(huán)路2號(hào)出口前行500米
