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新經理管理才能訓練

授課機構:深圳華夏管理培訓網

關注度:487

課程價格: ¥3800.00分

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開課時間:滾動開班

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更新時間:2025-03-11
【時間地點】2015年05月22-23日 09月18-19日 12月18-19日 青島 【課程費用】3800元/人(含教材費、培訓費、中午工作餐費等) 【課程對象】企業(yè)老板、經理、部長、直線經理、*經理、作為主管教練的中高層管理者、期望成為優(yōu)秀主管的精英人士! 【課程背景】 本課程為有效提高企業(yè)管理者管理水平而研究開發(fā)的一套實戰(zhàn)性管理培訓課程。課程系統、完整,囊括了在企業(yè)發(fā)展過程中對管理階層管理工作的范疇,廣泛為各地企業(yè)運用,并取得了良好的成果。 課程訓練中每項內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此本培訓絕非泛泛而談,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這本課程的設計精神。 課程成功源于管理學、心理學、行為學的理念,突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架,注重實際管理問題的解決,對訓練成效給予明確的承諾和保證。被業(yè)界稱為“新經理學校”之經典課程。 【課程結構及綱要】 *講:管理的認識 管理的意義 管理者的角色 管理者的功能 管理者的任務 管理者應有的基本態(tài)度與意識 第二講:有效發(fā)揮組織效能 組織的形成 組織三階層的互動 指揮系統的一致性 職務的認知 授權的運用 第三講:計劃與執(zhí)行 PDCA管理循環(huán) 計劃的重要性 擬訂計劃的思維與原則 工作分派時應考量的原則 狀況共有的管理 第四講:控制與問題掌握 控制的本質 問題的掌握 控制的形態(tài)與問題的種類 控制時應掌握的原則 如何發(fā)現問題 第五講:部屬的培育與教導 培育部屬的責任 掌握培育的要點 從「新」開始——新人引導 工作中指導的方法 崗位上教導的具體作為 第六講:溝通與協調 建立溝通的渠道 溝通在管理上的功能 克服溝通的障礙 溝通時應掌握的原則與技巧 工作協調的要領 第七講:掌握人性的管理 透視激勵 掌握員工需求 有效激勵的方式 激勵工具 啟發(fā)員工正確的態(tài)度 第八講:管理團隊 組建團隊 打造高效團隊 領導團隊 團隊處理問題 團隊績效考核 第九講:領導力的發(fā)揮 認識領導力 建立優(yōu)質的領導力 分析你的領導特征 因情境而異的權變領導 領導者的自我經營 彭老師信息 彭程老師 時代智慧(TWM)資深顧問 國內*精益化管理推行實踐管理專家顧問 華夏管理培訓網特聘制造管理類高級顧問 *制造業(yè)管理在線特約管理專家 國際職業(yè)訓練協會(IPTA)認證講師 *制造國民性改造的先行者 *制造制造績效倍增模式實踐研究者 彭老師擁有近二十年國際、國內*企業(yè)的制造企業(yè)管理和企業(yè)高層管理運作經驗,對于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實戰(zhàn)經驗。多年制造企業(yè)管理工作實戰(zhàn)經驗,融會東西方管理的精髓,熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經營和管理之道,尤其對*制造績效倍增模式、制造企業(yè)人才持續(xù)培養(yǎng)、制造企業(yè)持續(xù)經營、制造型企業(yè)診斷、生產技術與生產力提升、企業(yè)精益化推進策略等領域有深入系統、獨特的理解和思考。 彭老師曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項目和大量的實地培訓,目前專心致力于培訓咨詢與企業(yè)管理研究,形成培訓的定制化而非標準化、顧問式而非簡單式的培訓管理理念!彭老師將企業(yè)管理技術引入課堂,課程內容實用性和互動性極強! 服務過的部分企業(yè): 華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、*銀行、亞東置業(yè)、中鴻礦業(yè)、安國特、益康電器、大韓貿易、開泰實業(yè)、固恩治橡膠、津北達線纜、日源食品機械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團、鴻成印刷、隆泰包裝、*石油*、六個核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業(yè)組織及高等院校。
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