穩(wěn)贏不輸?shù)馁€局，可能嗎?
對賭，100天!
100天能破繭成蝶?100天能起死回生?
請看他們：
東莞施貝斯電子：100天的瓶頸突破，準(zhǔn)交率達(dá)到了*，2014年下半年重大品質(zhì)事故及客戶投訴為零，倉庫庫存率下降了40%。
東莞博通電器：100天內(nèi)聚焦?fàn)I銷瓶頸，遏制了連續(xù)三年的銷售利潤下滑，實現(xiàn)銷售收入同比增長30%，快速扭轉(zhuǎn)連續(xù)虧損狀態(tài)。
深圳鼎盛實業(yè)：100天內(nèi)聚焦?fàn)I銷瓶頸，遏制了連續(xù)三年的銷售利潤下滑，實現(xiàn)銷售收入同比增長79.83%，利潤總額同比增長153.42%，快速扭轉(zhuǎn)連續(xù)一年半虧損狀態(tài)，全年盈利538萬元。
深圳雷默特科技：100天一舉扭轉(zhuǎn)了銷售收入和利潤總額持續(xù)下滑的局面，第四季度實現(xiàn)利潤總額和銷售利潤率同比增長270%和76%，其中12月份單月的稅收就環(huán)比增長了6倍。第四季度所實現(xiàn)的利潤，占到了該公司2010全年利潤的94%，并及時解除現(xiàn)金流難題。
湖南宇環(huán)同心數(shù)控機床：100天的瓶頸突破，準(zhǔn)交率顯著提高，第四季度銷售收入同比增長190.20%、利潤同比增長252.89%，年銷售收入同比增長3倍，一個季度實現(xiàn)了超過去年全年的銷售收入。
湖南正大輕科：100天節(jié)約直接材料成本304萬元，日均節(jié)約成本3萬元，年利潤同比增長142.41%，100天利潤同比增長達(dá)到驚人的400.9%，一個季度實現(xiàn)上一年全年的利潤。
績效突破訓(xùn)練的圖片 績效提升培訓(xùn)的圖片
……
他們是怎么做到的?
其實你也能做到?
問題是：你也想做到嗎?
請參加“BTB 100天績效突破訓(xùn)練營”!!!
“BTB 100天績效突破訓(xùn)練營”簡介
東莞市達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司，在總結(jié)珠三角多年管理咨詢項目經(jīng)驗和湖南省“十百千”管理升級擂臺賽經(jīng)驗成果的基礎(chǔ)上，率先在東莞市推出實戰(zhàn)、實效的“BTB 100天績效突破訓(xùn)練營”輔導(dǎo)式咨詢服務(wù)，圍繞企業(yè)利潤和銷售收入目標(biāo)，在企業(yè)全價值鏈的各環(huán)節(jié)中尋找撬動企業(yè)發(fā)展的杠桿點，突破企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的階段瓶頸，達(dá)成目標(biāo)，并實現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的全面改善!
“BTB 100天績效突破訓(xùn)練營”咨詢服務(wù)，突破傳統(tǒng)的績效考核咨詢模式，通過簡單、有效、統(tǒng)一的方法論和工具的訓(xùn)練以及企業(yè)實戰(zhàn)應(yīng)用，引導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊充分發(fā)揮智慧和經(jīng)驗，自身構(gòu)建績效突破的解決方案!
100天績效突破項目特點：簡單、高效、快速、持續(xù)!
我們的承諾：憑績效衡量 對結(jié)果負(fù)責(zé) !
100天，沒有達(dá)到預(yù)期的業(yè)績目標(biāo)，全額退款!
我們只和你進(jìn)行結(jié)果對賭，你不對賭我不愿跟你來!
對賭的結(jié)果是你贏了，我也贏了，沒有輸家的賭局，你敢加入嗎?
“BTB 100天績效突破訓(xùn)練營”項目說明書
一、企業(yè)引入“BTB 100天績效突破訓(xùn)練營”項目的獲益分析：
1、按改善結(jié)果對賭，項目過程與結(jié)果可評估、可控制，企業(yè)擁有完全主動權(quán)，對企業(yè)沒有任何風(fēng)險;
2、企業(yè)可通過項目實施獲得切實幫助，快速實現(xiàn)競爭力、收益力同步提升，實現(xiàn)研、產(chǎn)、供、銷、服務(wù)綜合盈利能力的快速提升，憑數(shù)據(jù)說話，改善結(jié)果可評估，可衡量;
3、管理團(tuán)隊掌握一套快速、簡單、高效、可信賴、可復(fù)制、可延續(xù)的持續(xù)改善工具，實現(xiàn)碎片化知識向體系化技能的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)專家技能向團(tuán)隊技能的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)團(tuán)隊技能向經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化;
4、通過過程和結(jié)果的管控，實現(xiàn)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合，打穿*與*之間、員工與員工之間的溝通壁壘，在相互影響、相互提升中構(gòu)建出一支協(xié)同高效的專業(yè)團(tuán)隊;
5、通過管理實踐，確保“對陣方法論”系列方法和工具被團(tuán)隊成員完全掌握并自覺運用，團(tuán)隊成員可在專家團(tuán)隊撤離后自行循環(huán)運用“對陣方法論”系列工具對企業(yè)作持續(xù)改善，完全避免專家團(tuán)隊撤離后企業(yè)又回落到改善前狀態(tài)的可能性;
6、形成企業(yè)持續(xù)改善的管理機制，構(gòu)筑上下同步協(xié)調(diào)一致的良性管理文化。
二、“BTB 100天績效突破訓(xùn)練營”咨詢服務(wù)模式遵循的五個原則
“BTB 100天績效突破訓(xùn)練營”服務(wù)模式，是用一種優(yōu)化組合了調(diào)研、培訓(xùn)、咨詢、顧問等方式的教練方法，結(jié)合企業(yè)實際，引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)路徑，通過過程和結(jié)果的管控達(dá)到提升企業(yè)團(tuán)隊的綜合能力、并幫助企業(yè)最終實現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)的全新咨詢模式。
“BTB 100天績效突破訓(xùn)練營”服務(wù)模式，強調(diào)學(xué)習(xí)與應(yīng)用充分結(jié)合，用邏輯與客觀事實說話、用數(shù)字驗證。方法學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的目的是為企業(yè)構(gòu)建從“目標(biāo)→瓶頸識別→瓶頸突破目標(biāo)藍(lán)圖→行動方案→激勵”的改善路徑，并因此實現(xiàn)企業(yè)階段瓶頸突破的系統(tǒng)方法。
經(jīng)過五百多家企業(yè)的實踐應(yīng)用檢驗，目標(biāo)達(dá)成率在90%以上的。大部分企業(yè)在短期內(nèi)實現(xiàn)業(yè)績翻翻、利潤倍增。
“BTB 100天績效突破訓(xùn)練營” 服務(wù)模式遵循以下五個原則：
1、一切從目標(biāo)開始
無論分析問題還是解決問題，始終圍繞經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)展開。
2、一切從瓶頸入手
改善必須從瓶頸問題入手，聚焦資源，實現(xiàn)一點突破全面提升。
3、一切從流程改善
通過對流程優(yōu)化與改善，實現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工序化、流程化，以最快的速度、最少的投入、*的風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)運營能力提升。
4、一切以簡單有效的方法為前提
方法和工具要足夠簡單才能被團(tuán)隊掌握和應(yīng)用，只有被真正應(yīng)用的工具和方法才可能產(chǎn)生管理效益。
5、一切以實現(xiàn)團(tuán)隊整體能力提升為評估依據(jù)
系統(tǒng)方法帶給企業(yè)的不是現(xiàn)成的文字方案，而是通過方法與工具的輸出，授人以漁，引導(dǎo)激發(fā)團(tuán)隊的集體智慧，由團(tuán)隊自行設(shè)計讓競爭對手在短時間內(nèi)無法模仿的商業(yè)模式，實現(xiàn)知識與方法向團(tuán)隊技能轉(zhuǎn)移。項目成敗以最終是否實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成、是否實現(xiàn)團(tuán)隊綜合能力提升為評估依據(jù)。
三、“BTB 100天績效突破訓(xùn)練營”服務(wù)模式理論背景
“BTB 100天績效突破訓(xùn)練營”服務(wù)模式的理論——“對陣方法論”，是眾多管理實踐專家，在多年一線管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性吸收TOC限制理論、全面質(zhì)量管理(方針管理、精益生產(chǎn)、6σ)、NLP教練技術(shù)、V-UP技術(shù)、麥肯錫工具等理論和方法的精髓、根據(jù)系統(tǒng)和邏輯提煉而成的一套企業(yè)整體改善的流程和規(guī)則。“對陣方法論”通過從準(zhǔn)確定義企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)開始，聚焦少數(shù)的有形和邏輯的杠桿點(瓶頸)，推動企業(yè)績效整體改善并創(chuàng)建出有效持續(xù)改善的機制與文化。
四、服務(wù)的付費方式說明
基于前期方法導(dǎo)入與后期效果達(dá)成為主要服務(wù)內(nèi)容，收費方式擬為：
采取基礎(chǔ)費用+效果對賭模式
一)基礎(chǔ)費用是指調(diào)研診斷階段和課程導(dǎo)入階段的服務(wù)費用，分階段收取。
1、調(diào)研費***元，到賬后三天內(nèi)達(dá)標(biāo)調(diào)研專家入駐企業(yè)公司開展調(diào)研工作。
質(zhì)量保證：調(diào)研分析報告提交后，企業(yè)可以對調(diào)研報告的價值做出評估，如評估價值低于***元，按照企業(yè)評估價格收取調(diào)研費，達(dá)標(biāo)咨詢將多收部分退回給企業(yè)，且企業(yè)有單方?jīng)Q定是否終止合作的權(quán)利。如企業(yè)對調(diào)研報告的價值評估低于***元，在一定程度說明對達(dá)標(biāo)咨詢的不認(rèn)可，如企業(yè)支付給達(dá)標(biāo)咨詢的調(diào)研費低于***元，說明企業(yè)對達(dá)標(biāo)咨詢的認(rèn)可度極低，達(dá)標(biāo)咨詢保留單方終止合作的權(quán)利。
如調(diào)研報告獲得企業(yè)認(rèn)可，則進(jìn)入集體學(xué)習(xí)、診斷、瓶頸識別階段。
2、培訓(xùn)費***元。到賬后三天內(nèi)達(dá)標(biāo)企業(yè)管理咨詢專家教練入駐企業(yè)公司進(jìn)行工具和方法的導(dǎo)入。
質(zhì)量保證：課程結(jié)束后，企業(yè)對培訓(xùn)的過程結(jié)果做出價值評估，如評估價值低于***元，按照企業(yè)評估價格收付調(diào)研費，達(dá)標(biāo)咨詢將多收部分退回給企業(yè)，且企業(yè)有單方?jīng)Q定是否終止合作的權(quán)利。如企業(yè)對調(diào)研報告的價值評估低于***元，在一定程度說明對達(dá)標(biāo)咨詢的不認(rèn)可，如企業(yè)支付給達(dá)標(biāo)咨詢的課程費低于***元，說明企業(yè)對達(dá)標(biāo)咨詢的認(rèn)可度極低，達(dá)標(biāo)咨詢保留單方終止合作的權(quán)利。
調(diào)研、培訓(xùn)階段專家組的交通食宿由企業(yè)負(fù)責(zé)安排。
二)效果對賭是指方案實踐階段的教練輔導(dǎo)、設(shè)計和驗收費用，按照企業(yè)與達(dá)標(biāo)咨詢約定的服務(wù)時限，達(dá)標(biāo)咨詢的執(zhí)行教練定期到企業(yè)指導(dǎo)企業(yè)方案實踐，與企業(yè)績效突破團(tuán)隊共同圍繞方案貢獻(xiàn)智慧，實現(xiàn)突破，確保目標(biāo)達(dá)成。
初步考慮可以按照績效突破目標(biāo)達(dá)成對賭增長收益分享的形式進(jìn)行約定，如按照企業(yè)最終營業(yè)額或利潤的新增長部分的一定百分比(最終由雙方協(xié)商確定)，轉(zhuǎn)化成客觀的直接約束指標(biāo)予以確定，體現(xiàn)達(dá)標(biāo)咨詢智力支持的直接效果和可見貢獻(xiàn)。
如果企業(yè)公司的營業(yè)額、利潤核算統(tǒng)計的及時準(zhǔn)確性還存在一定的瑕疵，可能導(dǎo)致雙方理解的分歧，也可以考慮按照課題目標(biāo)約定一個金額作為項目費用的方式，達(dá)標(biāo)咨詢按照目標(biāo)完成率收費。(例如：課題目標(biāo)設(shè)定為單一指標(biāo)——生產(chǎn)準(zhǔn)交率由原來的60%提高到80%，那么每提高一個百分點任務(wù)完成率就是5%。雙方可以約定，項目費用為50萬，任務(wù)完成率小于70%不收費，任務(wù)完成率大于或等于70%按照任務(wù)完成率同比例收費。如果項目最終結(jié)果是準(zhǔn)交率由原來的60%提高到了79%，那么任務(wù)完成率就是95%，按照約定最終的項目收費為50萬元×95%=47.5萬元。)
費用支付方式可采取先行按照約定對賭金額交納保證金，交給第三方保管(銀行托收)。達(dá)標(biāo)咨詢每月按執(zhí)行計劃開展支持服務(wù)，并每月固定時間對上月達(dá)成結(jié)果進(jìn)行驗收考核，當(dāng)期兌現(xiàn)分享收益。*一月即項目合作期滿對項目作總體驗收，根據(jù)驗收結(jié)果對對賭項目的分享收益進(jìn)行總體結(jié)算，多退少補。
100天績效突破訓(xùn)練營詳情：
