培訓目標：
1.闡明成人學習的特點與企業(yè)培訓的基本原則；
2.闡明培訓課程需求的分析方法，并掌握兩種主要方法；
3.說明培訓課程設計的原則與方法，并掌握培訓大綱與教案的編寫技巧；
4.掌握培訓授課的準備技巧、內容組織技巧與身體語言及聲音運用技巧；
5.掌握課堂中調動學員互動方法與技巧，掌握針對問題學員的管理技巧；
6.掌握培訓評估的基本原則與方法。
培訓時間：2016年01月15-16日 09：00--16：30 （周五-周六）
培訓費用：3960元/人（含授課費、學員教材、茶點、會務費）
培訓對象：企業(yè)專/兼職培訓師、中高層管理者、*經理、培訓管理者和技術骨干。
認證費用：高級600元/人
(參加認證的學員須交納此費用，不參加認證的學員無須交納)
【備 注】
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者由<<*管理科學研究院>>頒發(fā)<<企業(yè)培訓師>>證書；
2. 凡參加認證的學員須課前準備大一寸紅底或藍底數碼電子版照片。
課程大綱：
DAY 1
*單元 認識企業(yè)培訓
1.學習團隊組建：快樂學習，人人有責
2.培訓與教育的差別
3.企業(yè)培訓的"有用"模型
4.成人學習的特點與原理
5.企業(yè)講師職責與能力要求
6.培訓流程四步曲
需求分析-課程開發(fā)-培訓授課-培訓評估
第二單元 課程設計與開發(fā) （案例分析+練習+研討）
1.培訓需求分析
2.確立培訓目標
3.課程結構設計與教案編寫
4.教學方法的選擇
5.視聽工具的使用
6.培訓課程評估
第三單元 授課呈現與學員管理
1.培訓準備技巧
備學員；備內容；備資料；備場地；備自己；備時間
2.授課呈現技巧
3.提問與回答技巧
4.管理學員的技巧
DAY 2
*單元 培訓活動：破冰船與充能器
1.培訓活動的真正目的與價值
2.破冰船典型活動與方法
3.充能器典型活動與方法
第二單元 授課練習
1.個人授課練習
2.小組與講師反饋
3.錄像
4.培訓總結與回顧
第三單元 培訓回顧與行動計劃
1.學習要點回顧與小結
2.好書推薦
3.制定行動計劃
宋老師介紹：
IBM咨詢服務高級顧問、北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書、深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經理。北京*應用心理學研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監(jiān)。
宋老師是用友企業(yè)經營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業(yè)整體經營管理體系建設及課程開發(fā)，尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā)，能靈活將企業(yè)的實際業(yè)務和課程內容結合起來。擅長于企業(yè)經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設計，同時在集團化企業(yè)培訓管理體系建設、企業(yè)顧問建設上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設上、創(chuàng)建企業(yè)學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
服務過的部分企業(yè)：
*海洋石油、*移動、*網通、*國際航空公司、中糧集團、KAPPA*、李寧體育、*汽車研究中心、神州數碼、柳工、*石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、*兵器科研所、*民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等。
部分擅長課程:
《激發(fā)團隊動能》 《瀟灑走上講臺》
《管理核心五步驟》 《玩轉課堂—企業(yè)培訓師培訓》
《問題分析與決策》 《企業(yè)培訓管理體系建設與管理》
《要事*的時間管理》 《企業(yè)經營管理決策沙盤模擬訓練》
