授課學(xué)校：研發(fā)管理研究中心 617人看過(guò)

研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新管理【邀請(qǐng)對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、產(chǎn)品經(jīng)理等課程背景?現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-05

授課學(xué)校：研發(fā)管理研究中心 654人看過(guò)

應(yīng)用計(jì)算機(jī)仿真設(shè)計(jì)高可靠汽車電子產(chǎn)品【邀請(qǐng)對(duì)象】汽車電子相關(guān)行業(yè)技術(shù)主管以及骨干工程師參加課程背景本課程面向汽車電子產(chǎn)品的*師和研發(fā)經(jīng)理，重點(diǎn)講述以計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)為核心的深度工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)在汽車電 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-05

授課學(xué)校：研發(fā)管理研究中心 554人看過(guò)

卓越績(jī)效的研發(fā)管理IT解決方案【邀請(qǐng)對(duì)象】研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干、各*主管、企管人員等課程背景?集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來(lái)源于PACE（Product And [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-05

授課學(xué)校：深圳市本杰企業(yè)管理咨詢有限公司廣州分公司 786人看過(guò)

目視管理與現(xiàn)場(chǎng)5S/8S推行實(shí)務(wù)本杰品牌課程，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)查看網(wǎng)頁(yè)：——12年培訓(xùn)歷程，累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)8640，深受企業(yè)和學(xué)員的認(rèn)可和歡迎，培訓(xùn)效果有口皆碑！——“少講理論，多給方法和工具， [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-06

授課學(xué)校：深圳思慧德管理咨詢有限公司 394人看過(guò)

【時(shí)間地點(diǎn)】 深圳南山區(qū) 2017年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動(dòng)開課，隨時(shí)接受報(bào)名 三天 上午9：00--12：00 下午2：00--5：00 北京海淀區(qū) 2017年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動(dòng)開課，隨時(shí)接受報(bào)名 三天上海 2017年 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

授課學(xué)校：深圳思慧德管理咨詢有限公司 493人看過(guò)

【時(shí)間地點(diǎn)2017年5月12-13日 9月8-9日 12月1-2日 二天（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）【費(fèi)用和其它】1、每人4200元.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn)，其他食宿可以統(tǒng)一安排 [查看詳情]

更新時(shí)間:2012-11-17

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)河源分公司企業(yè)培訓(xùn) 998人看過(guò)

項(xiàng)目概述: 誕生于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式（也稱為TPS或LEAN）是續(xù)泰勒生產(chǎn)方式（科學(xué)管理法）和福特生產(chǎn)方式（大量裝配線方式）之后制造業(yè)管理的重大變革。五十年代，豐田誕生了TPS生產(chǎn)模式，并經(jīng)過(guò)數(shù)十年的努力 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-19

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)河源分公司企業(yè)培訓(xùn) 1036人看過(guò)

精益工廠布局利于支持目視化的精益文化、基于團(tuán)隊(duì)形式的問(wèn)題解決方式、流程的品質(zhì)內(nèi)置、創(chuàng)建材料和信息的連續(xù)流動(dòng)和生產(chǎn)流程的精簡(jiǎn)。精益工廠布局方式:與傳統(tǒng)的“以資產(chǎn)為核心”的布局方式截然相反，精益工廠布局從 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-19

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)河源分公司企業(yè)培訓(xùn) 1330人看過(guò)

精益醫(yī)療 ≠ 傳統(tǒng)削減成本：唐納德貝里克博士是哈佛醫(yī)*的管理人員同時(shí)又是美國(guó)醫(yī)療改進(jìn)*的總裁，在他的論文《從烈火中逃脫: 醫(yī)療行業(yè)未來(lái)的啟示》中談到醫(yī)療行業(yè)需采用突破性的思維來(lái)化解這場(chǎng)危機(jī)。 作為一種 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-19

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)河源分公司企業(yè)培訓(xùn) 1353人看過(guò)

前言： 精益生產(chǎn)已經(jīng)在例如豐田汽車、線模和丹納赫公司實(shí)踐數(shù)十年。麻省理工的詹姆斯?沃麥克教授在其1996年發(fā)表的“精益思想”一書中指出這些成功公司中間所具備的一些行為特征。精益思想的影響： 在制造業(yè)和服務(wù)行 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-19

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)河源分公司企業(yè)培訓(xùn) 1410人看過(guò)

什么是精益物流? 精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)原理重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)、物流和分銷運(yùn)作系統(tǒng)。從交易、接收、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝和發(fā)運(yùn)流程中應(yīng)用精益原理來(lái)消除浪費(fèi)的時(shí)間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷運(yùn)作中的安全、品質(zhì)、交貨 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-19

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)河源分公司企業(yè)培訓(xùn) 1488人看過(guò)

辦公室5S行政辦公5S: 辦公室管理 = 提升生產(chǎn)率在辦公室你能在30秒中內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人能在你的辦公室30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎? 辦公5S的目標(biāo)是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放，創(chuàng)建可視化 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-19

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)河源分公司企業(yè)培訓(xùn) 1447人看過(guò)

前言： 單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊。它是當(dāng)代*、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一，為日本以及歐美企業(yè)所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產(chǎn)殘酷環(huán)境下的生產(chǎn)線幾乎比流水線效果還好，因此被譽(yù)為“看不見的傳送帶 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-19

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)河源分公司企業(yè)培訓(xùn) 1423人看過(guò)

生產(chǎn)革新的基本思想:實(shí)施精益就是實(shí)施生產(chǎn)革新，應(yīng)從利潤(rùn)成果，根據(jù)成果設(shè)立革新的目標(biāo)，從追求全體系統(tǒng)*化上入手，從客戶價(jià)值的角度出發(fā)，運(yùn)用跨*項(xiàng)目組的運(yùn)作方式來(lái)進(jìn)行以TOP高層為主題的革新活動(dòng)。精益生產(chǎn) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-19

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)河源分公司企業(yè)培訓(xùn) 1371人看過(guò)

有關(guān)精益生產(chǎn)KANBAN: KANBAN是實(shí)現(xiàn)JIT的管理工具！ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制是在所需時(shí)將所需物僅僅按照所需量來(lái)生產(chǎn)或搬運(yùn)的體系。例如：汽車的組裝拉線中，將各個(gè)工程組裝作業(yè)所需的部品在所需時(shí)間僅僅按照所需數(shù)量送到各個(gè)工程 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-19

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)河源分公司企業(yè)培訓(xùn) 1492人看過(guò)

前言： 動(dòng)態(tài)薪酬可以指引員工提高績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；可以牽引員工提高自身能力，為企業(yè)累積人力資本。薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的發(fā)展階段合理設(shè)計(jì)與區(qū)分工資、福利、獎(jiǎng)金和紅包，若處理不當(dāng)會(huì)適得 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-19

授課學(xué)校：深圳華夏管理培訓(xùn)網(wǎng) 383人看過(guò)

會(huì)務(wù)組織：*管理培訓(xùn)網(wǎng)/ 時(shí)代智慧企業(yè)管理咨詢有限公司時(shí)間地點(diǎn)：2011年11月04-05日 深圳培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點(diǎn)、合影）課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司江門辦 1299人看過(guò)

精益工廠布局利于支持目視化的精益文化、基于團(tuán)隊(duì)形式的問(wèn)題解決方式、流程的品質(zhì)內(nèi)置、創(chuàng)建材料和信息的連續(xù)流動(dòng)和生產(chǎn)流程的精簡(jiǎn)。精益工廠布局方式:與傳統(tǒng)的“以資產(chǎn)為核心”的布局方式截然相反，精益工廠布局從 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司江門辦 987人看過(guò)

前言： 精益生產(chǎn)已經(jīng)在例如豐田汽車、線模和丹納赫公司實(shí)踐數(shù)十年。麻省理工的詹姆斯?沃麥克教授在其1996年發(fā)表的“精益思想”一書中指出這些成功公司中間所具備的一些行為特征。精益思想的影響： 在制造業(yè)和服務(wù)行 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司江門辦 1128人看過(guò)

辦公室5S行政辦公5S: 辦公室管理 = 提升生產(chǎn)率在辦公室你能在30秒中內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人能在你的辦公室30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎? 辦公5S的目標(biāo)是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放，創(chuàng)建可視化 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

授課學(xué)校：聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司江門辦 1033人看過(guò)

有關(guān)精益生產(chǎn)KANBAN: KANBAN是實(shí)現(xiàn)JIT的管理工具！ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制是在所需時(shí)將所需物僅僅按照所需量來(lái)生產(chǎn)或搬運(yùn)的體系。例如：汽車的組裝拉線中，將各個(gè)工程組裝作業(yè)所需的部品在所需時(shí)間僅僅按照所需數(shù)量送到各個(gè)工程 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-23

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)汕頭辦 精益生產(chǎn)咨管理 548人看過(guò)

項(xiàng)目概述: 誕生于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式（也稱為TPS或LEAN）是續(xù)泰勒生產(chǎn)方式（科學(xué)管理法）和福特生產(chǎn)方式（大量裝配線方式）之后制造業(yè)管理的重大變革。五十年代，豐田誕生了TPS生產(chǎn)模式，并經(jīng)過(guò)數(shù)十年的努力 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-26

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)汕頭辦 精益生產(chǎn)咨管理 590人看過(guò)

精益工廠布局利于支持目視化的精益文化、基于團(tuán)隊(duì)形式的問(wèn)題解決方式、流程的品質(zhì)內(nèi)置、創(chuàng)建材料和信息的連續(xù)流動(dòng)和生產(chǎn)流程的精簡(jiǎn)。精益工廠布局方式:與傳統(tǒng)的“以資產(chǎn)為核心”的布局方式截然相反，精益工廠布局從 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-26

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)汕頭辦 精益生產(chǎn)咨管理 657人看過(guò)

精益醫(yī)療 ≠ 傳統(tǒng)削減成本：唐納德貝里克博士是哈佛醫(yī)*的管理人員同時(shí)又是美國(guó)醫(yī)療改進(jìn)*的總裁，在他的論文《從烈火中逃脫: 醫(yī)療行業(yè)未來(lái)的啟示》中談到醫(yī)療行業(yè)需采用突破性的思維來(lái)化解這場(chǎng)危機(jī)。 作為一種 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-26

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)汕頭辦 精益生產(chǎn)咨管理 602人看過(guò)

前言： 精益生產(chǎn)已經(jīng)在例如豐田汽車、線模和丹納赫公司實(shí)踐數(shù)十年。麻省理工的詹姆斯?沃麥克教授在其1996年發(fā)表的“精益思想”一書中指出這些成功公司中間所具備的一些行為特征。精益思想的影響： 在制造業(yè)和服務(wù)行 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-26

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)汕頭辦 精益生產(chǎn)咨管理 691人看過(guò)

什么是精益物流? 精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)原理重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)、物流和分銷運(yùn)作系統(tǒng)。從交易、接收、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝和發(fā)運(yùn)流程中應(yīng)用精益原理來(lái)消除浪費(fèi)的時(shí)間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷運(yùn)作中的安全、品質(zhì)、交貨 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-26

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)汕頭辦 精益生產(chǎn)咨管理 694人看過(guò)

辦公室5S行政辦公5S: 辦公室管理 = 提升生產(chǎn)率在辦公室你能在30秒中內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人能在你的辦公室30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎? 辦公5S的目標(biāo)是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放，創(chuàng)建可視化 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-26

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)汕頭辦 精益生產(chǎn)咨管理 752人看過(guò)

前言： 單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)模塊。它是當(dāng)代*、最有效的生產(chǎn)線設(shè)置方式之一，為日本以及歐美企業(yè)所廣泛采用。這種方式使得小批多種生產(chǎn)殘酷環(huán)境下的生產(chǎn)線幾乎比流水線效果還好，因此被譽(yù)為“看不見的傳送帶 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-26

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)汕頭辦 精益生產(chǎn)咨管理 801人看過(guò)

生產(chǎn)革新的基本思想:實(shí)施精益就是實(shí)施生產(chǎn)革新，應(yīng)從利潤(rùn)成果，根據(jù)成果設(shè)立革新的目標(biāo)，從追求全體系統(tǒng)*化上入手，從客戶價(jià)值的角度出發(fā)，運(yùn)用跨*項(xiàng)目組的運(yùn)作方式來(lái)進(jìn)行以TOP高層為主題的革新活動(dòng)。精益生產(chǎn) [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-26

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)汕頭辦 精益生產(chǎn)咨管理 718人看過(guò)

有關(guān)精益生產(chǎn)KANBAN: KANBAN是實(shí)現(xiàn)JIT的管理工具！ 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制是在所需時(shí)將所需物僅僅按照所需量來(lái)生產(chǎn)或搬運(yùn)的體系。例如：汽車的組裝拉線中，將各個(gè)工程組裝作業(yè)所需的部品在所需時(shí)間僅僅按照所需數(shù)量送到各個(gè)工程 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-26

授課學(xué)校：聯(lián)建培訓(xùn)汕頭辦 精益生產(chǎn)咨管理 865人看過(guò)

前言： 動(dòng)態(tài)薪酬可以指引員工提高績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；可以牽引員工提高自身能力，為企業(yè)累積人力資本。薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自己的發(fā)展階段合理設(shè)計(jì)與區(qū)分工資、福利、獎(jiǎng)金和紅包，若處理不當(dāng)會(huì)適得 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-26

授課學(xué)校：深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司 311人看過(guò)

會(huì)務(wù)組織： *企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司 舉辦時(shí)間：12月11-12日上海 12月18-19日（深圳）● 課程背景先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.TPM活動(dòng)就是以全員參與的 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-26

授課學(xué)校：深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司 475人看過(guò)

會(huì)務(wù)組織： *企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司 舉辦時(shí)間： 上海2011年1月13-14日 深圳2011年1月15-16 舉辦地點(diǎn)： 上海 深圳 會(huì)議信息：● 培訓(xùn)背景 企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過(guò)持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-26

授課學(xué)校：深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司 656人看過(guò)

會(huì)務(wù)組織： *企管網(wǎng) 深圳市創(chuàng)威企業(yè)管理咨詢有限公司 舉辦時(shí)間： 12月16-17日（上海）12月18-19日（深圳）12月23-24日（北京）● 課程風(fēng)格 “60/40”時(shí)間原則(講師40%,學(xué)員60%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-11-26

授課學(xué)校：潮州精益生產(chǎn)咨詢 潮州培訓(xùn) 534人看過(guò)

項(xiàng)目概述: 誕生于日本豐田公司的精益生產(chǎn)方式（也稱為TPS或LEAN）是續(xù)泰勒生產(chǎn)方式（科學(xué)管理法）和福特生產(chǎn)方式（大量裝配線方式）之后制造業(yè)管理的重大變革。五十年代，豐田誕生了TPS生產(chǎn)模式，并經(jīng)過(guò)數(shù)十年的努力 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-12-01

授課學(xué)校：潮州精益生產(chǎn)咨詢 潮州培訓(xùn) 589人看過(guò)

精益工廠布局利于支持目視化的精益文化、基于團(tuán)隊(duì)形式的問(wèn)題解決方式、流程的品質(zhì)內(nèi)置、創(chuàng)建材料和信息的連續(xù)流動(dòng)和生產(chǎn)流程的精簡(jiǎn)。精益工廠布局方式:與傳統(tǒng)的“以資產(chǎn)為核心”的布局方式截然相反，精益工廠布局從 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-12-01

授課學(xué)校：潮州精益生產(chǎn)咨詢 潮州培訓(xùn) 592人看過(guò)

精益醫(yī)療 ≠ 傳統(tǒng)削減成本：唐納德貝里克博士是哈佛醫(yī)*的管理人員同時(shí)又是美國(guó)醫(yī)療改進(jìn)*的總裁，在他的論文《從烈火中逃脫: 醫(yī)療行業(yè)未來(lái)的啟示》中談到醫(yī)療行業(yè)需采用突破性的思維來(lái)化解這場(chǎng)危機(jī)。 作為一種 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-12-01

授課學(xué)校：潮州精益生產(chǎn)咨詢 潮州培訓(xùn) 674人看過(guò)

前言： 精益生產(chǎn)已經(jīng)在例如豐田汽車、線模和丹納赫公司實(shí)踐數(shù)十年。麻省理工的詹姆斯?沃麥克教授在其1996年發(fā)表的“精益思想”一書中指出這些成功公司中間所具備的一些行為特征。精益思想的影響： 在制造業(yè)和服務(wù)行 [查看詳情]

更新時(shí)間:2010-12-01

授課學(xué)校：潮州精益生產(chǎn)咨詢 潮州培訓(xùn) 668人看過(guò)

什么是精益物流? 精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)原理重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)、物流和分銷運(yùn)作系統(tǒng)。從交易、接收、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝和發(fā)運(yùn)流程中應(yīng)用精益原理來(lái)消除浪費(fèi)的時(shí)間和作業(yè)步驟 ，從而改善分銷運(yùn)作中的安全、品質(zhì)、交貨 [查看詳情]

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辦公室5S行政辦公5S: 辦公室管理 = 提升生產(chǎn)率在辦公室你能在30秒中內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人能在你的辦公室30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎? 辦公5S的目標(biāo)是去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放，創(chuàng)建可視化 [查看詳情]

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