專家解讀股權激勵模式如何為企業(yè)留人才
公司業(yè)績上升，骨干員工的凝聚力和奮斗激情卻反向下降？企業(yè)如何激勵和留住人才？今天莞商請來專家解讀股權激勵模式背后的奧妙。
建立長期動態(tài)股權激勵模型
專家認為，東莞企業(yè)處于轉型期，從原來的資本推動型轉變?yōu)楝F在的人才推動型，人才在企業(yè)中發(fā)揮關鍵的作用，而股權激勵實際就是對人才的一種分配體系，它解決企業(yè)發(fā)展的動力問題和效率問題，讓員工自動自發(fā)工作，讓企業(yè)基業(yè)長青。
股權價值管理專家 黃云凱：“怎么能更好地更公平在分配股權，我們根據在實踐中還有結合了人力資源，結合了博弈論，我們提出了一種模型，叫長期動態(tài)優(yōu)化股權激勵模型。我們首先要對這個企業(yè)的崗位價值進行評估，要對它的基本職級進行梳理，要對績效考核進行梳理，然后在這基礎上我們要建立一套體系，然后來有一個分配，這樣的話把它的貢獻結合起來。”
建立企業(yè) 員工的利益共同體推動企業(yè)發(fā)展
專家表示，另外股權激勵還是一種金融資源，就是用社會的財富、未來的財富、員工的財富及利益相關者的財富在企業(yè)內部建立一套共贏機制。它把企業(yè)的生產者、經營者、管理者綁在一艘船上，企業(yè)的員工同企業(yè)的利益趨向一致，使每一個企業(yè)員工不僅關注自己的工資收入，而且關心企業(yè)的經營發(fā)展。（記者 李湘瑩）（來源：東莞電視臺）
