黃云凱老師接受東莞電視臺采訪：解讀股權(quán)激勵模式如何為企業(yè)留人才

       專家解讀股權(quán)激勵模式如何為企業(yè)留人才

　　公司業(yè)績上升，骨干員工的凝聚力和奮斗激情卻反向下降？企業(yè)如何激勵和留住人才？今天莞商請來專家解讀股權(quán)激勵模式背后的奧妙。

　　建立長期動態(tài)股權(quán)激勵模型

　　專家認(rèn)為，東莞企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，從原來的資本推動型轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的人才推動型，人才在企業(yè)中發(fā)揮關(guān)鍵的作用，而股權(quán)激勵實際就是對人才的一種分配體系，它解決企業(yè)發(fā)展的動力問題和效率問題，讓員工自動自發(fā)工作，讓企業(yè)基業(yè)長青。

　　股權(quán)價值管理專家 黃云凱：“怎么能更好地更公平在分配股權(quán)，我們根據(jù)在實踐中還有結(jié)合了人力資源，結(jié)合了博弈論，我們提出了一種模型，叫長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型。我們首先要對這個企業(yè)的崗位價值進(jìn)行評估，要對它的基本職級進(jìn)行梳理，要對績效考核進(jìn)行梳理，然后在這基礎(chǔ)上我們要建立一套體系，然后來有一個分配，這樣的話把它的貢獻(xiàn)結(jié)合起來。”

　　建立企業(yè) 員工的利益共同體推動企業(yè)發(fā)展

　　專家表示，另外股權(quán)激勵還是一種金融資源，就是用社會的財富、未來的財富、員工的財富及利益相關(guān)者的財富在企業(yè)內(nèi)部建立一套共贏機制。它把企業(yè)的生產(chǎn)者、經(jīng)營者、管理者綁在一艘船上，企業(yè)的員工同企業(yè)的利益趨向一致，使每一個企業(yè)員工不僅關(guān)注自己的工資收入，而且關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。（記者 李湘瑩）（來源：東莞電視臺）