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管理者行為決定企業(yè)文化形式,并對(duì)文化產(chǎn)生重要影響。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導(dǎo)地位,管理者不斷通過(guò)正式或非正式的溝通,傳達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與理念。總的來(lái)說(shuō),管理者要以身作則,率先垂范,努力使自己的行為成為企業(yè)價(jià)值觀(guān)的載體。根據(jù)企業(yè)管理者在公司的職責(zé)分工及定位,我們可以從高層管理者,中層管理者及基層管理者三個(gè)層次展開(kāi)分析,探討企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中的定
位問(wèn)題。

一、高層管理者

高層管理者作為企業(yè)文化建設(shè)的總設(shè)計(jì)師,倡導(dǎo)者,秉承跨越溝通的重大事項(xiàng),在諸多場(chǎng)合需發(fā)揮精神領(lǐng)袖的作用。

二、中層管理者

中層管理者是企業(yè)文化建設(shè)的傳揚(yáng)者,發(fā)揮以身作則,積極培訓(xùn)、指導(dǎo)部屬的作用。

三、基層管理者

基層管理者,更多的擔(dān)任培育的角色、一線(xiàn)指導(dǎo)員,他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中做到學(xué)以致用。

總的說(shuō)來(lái),領(lǐng)導(dǎo)行為決定文化形式。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)的性格、氣質(zhì)、能力、個(gè)性?xún)A向等方面決定的領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)文化的方向、內(nèi)容都有很大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅要經(jīng)常設(shè)想如何面對(duì)未來(lái),適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)情況而穩(wěn)步前進(jìn),作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者還要從實(shí)際出發(fā),從長(zhǎng)期戰(zhàn)略方面思考,確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中,必然帶來(lái)企業(yè)文化的相應(yīng)改變。
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